現(xiàn)代物流系統(tǒng)工程與技術(shù)第十二章生產(chǎn)企業(yè)物流管理-在線瀏覽
2025-02-09 00:33本頁面
【正文】 目所需的全部制造件和全部采購件的網(wǎng)絡(luò)支持計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃。 生產(chǎn)指令庫存庫存庫存庫存原材料供應(yīng)商MRP的推動(dòng)式生產(chǎn)：工序1工序2工序3最終工序MRP的生產(chǎn)方式 三、物料需求計(jì)劃運(yùn)行方式和執(zhí)行過程 （一） MRP系統(tǒng)的運(yùn)行方式 MRP系統(tǒng)有兩種基本的運(yùn)行方式：全重排式和凈改變式。2. 凈重排方式o 從凈改變的角度看，主生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)連續(xù)存在的計(jì)劃，而不是一份一份間斷產(chǎn)生的計(jì)劃。定期發(fā)布的新計(jì)劃也是以同樣的方式處理，事實(shí)上是一種計(jì)劃更新的特殊形式。（二） MRP 的執(zhí)行過程 MRP是在完整準(zhǔn)確的主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS、物料清單 BOM和庫存狀況記錄 ISR的基礎(chǔ)上，通過計(jì)算求得每個(gè)時(shí)間段上各種物料的凈需求數(shù)量，同時(shí)也就能夠確定物料的訂貨數(shù)量、訂貨時(shí)間、訂貨批量和零部件的加工組裝時(shí)間等內(nèi)容。 （ 4）制定物料需求計(jì)劃：通過平衡、整合時(shí)間段內(nèi)各個(gè)層次所有的物料需求數(shù)量，訂貨（或加工）批量，指令發(fā)出時(shí)間等，制定出物料需求計(jì)劃，同時(shí)通過生產(chǎn)能力需求計(jì)劃對物料需求進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整。 四、 JIT原理與應(yīng)用 （一） JIT簡介 JIT是指將必要的零件以必要的數(shù)量在必要的時(shí)間送到生產(chǎn)線，并且只將所需要的零件、只以所需要的數(shù)量、只在正好需要的時(shí)間送到生產(chǎn)。 （二） JIT的基本原理 JIT的基本原理是只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品，各個(gè)工序只接受每月大致的生產(chǎn)品種和數(shù)量計(jì)劃，作為其安排作業(yè)的一個(gè)參考基準(zhǔn)，但在現(xiàn)場除總裝配以外，其它工序都不領(lǐng)取生產(chǎn)計(jì)劃表，而是在需要的時(shí)候通過看板系統(tǒng)由下游工序順次向上游工序傳遞生產(chǎn)指令。 JIT的目標(biāo)是徹底消除無效勞動(dòng)和浪費(fèi)，具體要達(dá)到以下目標(biāo)：（ 1）質(zhì)量目標(biāo)：廢品量最低。 ② 減少零件搬運(yùn)。 ④ 批量盡量小。 ② 生產(chǎn)提前期最短。② 人力資源管理研究。④ 質(zhì)量研究 。一、采購管理原理與 JIT采購 （一）采購及采購管理 采購是選擇和購買物品的過程，包括了需求、選擇供應(yīng)廠商、協(xié)議價(jià)格、簽訂合同、選擇運(yùn)輸方案、催促交貨、保證供應(yīng)等事
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