現(xiàn)代物流系統(tǒng)工程與技術(shù)第十二章生產(chǎn)企業(yè)物流管理-資料下載頁
2025-01-08 00:33本頁面
【正文】 的實(shí)施。 （ 4）進(jìn)行試點(diǎn)工作。 （ 5）搞好供應(yīng)商的培訓(xùn)，確定共同目標(biāo)。 （ 6）卓有成效的采購過程質(zhì)量控制是準(zhǔn)時采購成功的保證。 （ 7）實(shí)現(xiàn)配合準(zhǔn)時生產(chǎn)的交貨方式。 7. JIT采購的實(shí)施步驟如下：（ 1）建立 JIT采購班組（ 2）制定采購實(shí)施計劃，確保 JIT成功實(shí)施（ 3）精選少數(shù)幾家供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系（ 4）選擇試點(diǎn)（ 5）搞好供應(yīng)商的培訓(xùn)，明確共同努力目標(biāo)（ 6）給供應(yīng)商頒發(fā)產(chǎn)品免檢證書（ 7）實(shí)現(xiàn)配合進(jìn)度的交貨方式（ 8）繼續(xù)改進(jìn)，擴(kuò)大成果二、銷售物流管理 企業(yè)物流是社會物流的一個有機(jī)的組成部分，分為供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流等；其中銷售物流是企業(yè)物流與社會物流的紐帶之一。 （一）銷售物流管理概述 1．產(chǎn)品包裝 銷售包裝又稱小包裝或內(nèi)包裝，目的是向消費(fèi)者展示，以吸引顧客，方便零售。運(yùn)輸包裝又稱大包裝或外包裝，目的是保護(hù)商品，便于運(yùn)輸和儲存。運(yùn)輸包裝在銷售物流過程中對產(chǎn)成品起到保護(hù)、倉儲、運(yùn)輸、裝卸的作用。 2．產(chǎn)品儲存：包括倉儲作業(yè)、物品養(yǎng)護(hù)和庫存控制。 3．訂單處理：包括接收、查核、記錄、整理、匯集訂單和準(zhǔn)備發(fā)運(yùn)商品等工作。 4．銷售渠道：（ 1）生產(chǎn)者 —— 消費(fèi)者，銷售渠道最短。（ 2）生產(chǎn)者 —— 批發(fā)商 零售商 消費(fèi)者，銷售渠道最長。（ 3）生產(chǎn)者 —— 零售商或批發(fā)商 消費(fèi)者，銷售渠道長度居中。 5．貨物運(yùn)輸6．裝卸搬運(yùn)（二）企業(yè)實(shí)施銷售物流管理的原則和方法 1．企業(yè)實(shí)施銷售物流管理的原則（ 1）根據(jù)客戶所需的服務(wù)特性來劃分客戶群。（ 2）根據(jù)客戶需求和企業(yè)可獲利情況，設(shè)計企業(yè)的物流網(wǎng)絡(luò)。（ 3）傾聽市場的需求信息，及時發(fā)現(xiàn)需求變化的早期警報，并根據(jù)此安排和調(diào)整計劃。（ 4）與渠道成員建立雙贏的合作策略。（ 5）在整個分銷渠道領(lǐng)域構(gòu)筑高效的信息平臺。（ 6）建立整個銷售物流的績效考核準(zhǔn)則，銷售物流管理的最終驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是客戶的滿意程度。 2．企業(yè)提高銷售物流管理的方法（ 1）明確自己在分銷渠道中的定位。 （ 2）建立物流網(wǎng)絡(luò)、配送網(wǎng)絡(luò)。 （ 3）廣泛采用信息技術(shù)。
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