孫子兵法與管理策略課件-在線瀏覽
2025-02-08 20:04本頁面
【正文】 其他跨企業(yè)的一致化努力？ （標準，指引，方法） 管理很少跨企業(yè)標準，但有同企業(yè)標準。 眾評 《 孫子兵法 》 吾觀兵書戰(zhàn)策多矣，孫武所著深矣。（李世民） 孫子的規(guī)律，‘知己知彼，百戰(zhàn)不殆’，仍是科學的真理。 （蒙哥馬利） 我從來未見過哪本書能象 《 孫子 》 一樣為我們提供如此豐富的經(jīng)驗管理思想。（大前研一） 中國古代先哲孫子，是天下第一神靈，我公司職員必須頂禮膜拜，認真背誦，靈活運用，公司才能興旺發(fā)達。故經(jīng)之以五 ，校之以計，而索其情： 一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。 天者 ，陰陽、寒暑、時制也。 將者 ，智、信、仁、勇、嚴也。 凡此五者，將莫不聞，知之者勝，不知者不勝。 全書要旨 勢（天）勝 道勝 力（地）勝 將勝 法勝 1 2 3 4 5 一、孫子 “道勝” 與管理策略 道者，令民與上同意，可與之死，可與之生，而不畏危也。 戰(zhàn)爭的“道勝” 戰(zhàn)爭之道： 方今玄德，漢高之正胄也?！? 。 海灣戰(zhàn)爭 /911恐怖事件 /南海軍演 搶占“道德至高點”。 GE：“夢想成就未來” 豐田 ：“為社會做出應有的貢獻” —— “ 培養(yǎng)人才” 沃爾瑪 ：“為顧客節(jié)約每一元錢 ,改善所有人的生活” IBM：“成就客戶 ,創(chuàng)新為要 ,誠信負責” 騰訊： 通過互聯(lián)網(wǎng)服務提升人類生活品質！ 阿爾巴巴： 讓天下沒有難做的生意！ 百度： 讓人們最便捷地獲取信息，找到所求！ 聯(lián)想： 為客戶利益而努力創(chuàng)新！ 中國移動： 創(chuàng)無限通信世界，做信息社會棟梁 我的企業(yè)使命是什么？價值觀是什么？愿景是什么？ 一定需要嗎？ 企業(yè)的“道勝” 盜亦有道 何適而無有道邪？ 夫妄意室中之藏，圣也； 入先，勇也； 出后，義也； 知可否，知也； 分均，仁也。 給部門起個名字 設計部門別名！ 部門經(jīng)理的道勝： 部門名片 部門名片是部門形象的縮影。 部門經(jīng)理的道勝： 部門理想 /部門性格 /部門活動 /部門歷程 ? 讓“道”無處不在。 1 戰(zhàn)爭獲勝之道，是守天時。 故善戰(zhàn)者，求之于勢，不責于人，故能擇人任勢。 故兵無常勢，水無常形。 時運之勢： 速度之勢： l 用“ 勢 ”：周期與周期之間變化的趨勢 “勢不可擋”、“因勢利導” l 用“ 時 ”：同一周期內不同階段的變化特征 “識時務者為俊杰”、“時不我待” l 用“ 機 ”：不同階段或周期變化的時點 “擇機行事”、“把握良機” “勢勝”的三個關鍵！ 機 時 勢 險勝 巧勝 必勝 我們的作為： l 公司發(fā)展階段與部門階段性目標 企業(yè)生命周期 /不同能力單元周期 /當期目標 l 部門發(fā)展階段與工作周期性任務 部門成長周期 /S（范圍）、 R（資源）、 T（時間）分析 l 項目分析、問題判斷與管理策略調整 WBS與 OBS /評估 /改進 部門管理中的“勢勝”： 激水之疾，至于漂石者，勢也。以 石 擊 水 ， 只
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