【正文】 uct Development 集成產(chǎn)品開發(fā) 是一套 先進的、成熟的 研發(fā)管理 思想、模式和方法 。整個IPD重整至關重要，如果你不知道它是什么，你就真正地需要回去學習。 我們準備根據(jù)這個流程來經(jīng)營公司 。 ”任正非： IPD關系到華為未來的生存與發(fā)展 !華為公司總裁 任正非14IPD的核心思想1. 產(chǎn)品開發(fā)是 投資 行為2. 基于 市場 的創(chuàng)新3. 基于 平臺 的異步開發(fā)模式和重用策略4. 技術 開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分離5. 跨部門 協(xié)同6. 結(jié)構(gòu)化的 并行 開發(fā)流程7. 產(chǎn)品線與 能力 線并重8. 職業(yè)化 人才 梯隊建設15IPD的整體框架16IPD集成了多個最好的產(chǎn)品開發(fā)實踐方法開發(fā) 驗證負現(xiàn)金流產(chǎn)品開發(fā)盈利周期正現(xiàn)金流生命周期時間產(chǎn)品開發(fā)周期概念 計劃投資回收期產(chǎn)品創(chuàng)新周期 P性 能P包裝E易用性A可獲得性L生命周期成本S社會可接受性 $價格A保證系統(tǒng)全面的客戶需求分析管道容量模型容量線技術要素 N模塊 1模塊 N子系統(tǒng) 1子系統(tǒng) N平臺客戶化設計模塊子系統(tǒng)平臺產(chǎn)品或服務共享器件 /共用零部件（ CBB）平臺策略技術要素 1體系結(jié)構(gòu)市場跨部門的團隊結(jié)構(gòu)化流程有活力職業(yè)化的人才梯隊基于平臺的并行和重用模式基于衡量標準的評估和改進項目和管道管理高效的研發(fā)體系+ ++優(yōu)化投資組合產(chǎn)品的競爭位置細分市場的吸引力17IPD能給企業(yè)帶來什么好處？根據(jù)漢捷咨詢的實踐，成功實施 IPD的要素，能給企業(yè)帶來典型好處：p 產(chǎn)品上市周期（ TTM）縮短 3050%以上；p 產(chǎn)品質(zhì)量提高 40%以上；p 產(chǎn)品成功率提升 3060%以上；p 構(gòu)建市場導向的、團隊化、流程化運行機制；p 打造一支職業(yè)化的、一流的研發(fā)人才隊伍；p 建立一個強大的產(chǎn)品平臺 /技術平臺；18內(nèi)容提要一、產(chǎn)品研發(fā)面對的典型問題二、產(chǎn)品研發(fā)需要系統(tǒng)性的解決方案三、如何建立基于 IPD的高效研發(fā)管理體系252。業(yè)務決策評審252。產(chǎn)品研發(fā)流程體系252。 明確方向和競爭定位產(chǎn)品基本架構(gòu)及共同的核心技術要素選擇產(chǎn)品平臺生命周期規(guī)劃和產(chǎn)品平臺設計產(chǎn)品線選擇和產(chǎn)品線的業(yè)務模式產(chǎn)品線業(yè)務計劃、項目組合和路標規(guī)劃20核心戰(zhàn)略愿景（ CSV） 產(chǎn)品戰(zhàn)略始于一個清晰的戰(zhàn)略愿景，這是一個明確方向和內(nèi)容的愿景。 一個完整的核心戰(zhàn)略愿景必須回答下面三個問題：216。How我們?nèi)绾蔚竭_那里？216。 為了使華為成為世界一流的設備供應商，我們將永不進入信息服務業(yè)。邁瑞： 使命： 向全球提供最優(yōu)性能價格比的醫(yī)療設備和服務，為人類的健康作出卓越貢獻。Apple（ 1996） : Apple will be a leader in providing simple、 powerful、 highquality information products service for people who create、munication and learn.22產(chǎn)品線戰(zhàn)略：產(chǎn)品線組合戰(zhàn)略大小市場潛力弱 強企業(yè)競爭力重點扶持? 集中最好的資產(chǎn)設備? 保證業(yè)務單元的銷售? 優(yōu)化人員配置獲取回報? 避免過多的追加投資? 獲得短期現(xiàn)金回報以支持重點開發(fā)和重點扶持的業(yè)務單元重點開發(fā)? 擁有最好的 RD力量? 迅速開發(fā)業(yè)務? 優(yōu)化人員配置考慮退出或有選擇發(fā)展? 以破產(chǎn)、兼并等方式逐步退出? 有選擇地發(fā)展幾項業(yè)務業(yè)務 1業(yè)務 2業(yè)務 5業(yè)務 3 業(yè)務 423案例：恒基偉業(yè)的產(chǎn)品線組合戰(zhàn)略大小市場潛力弱 強企業(yè)競爭力商務通 大小市場潛力弱 強企業(yè)競爭力商務通大小市場潛力弱 強企業(yè)競爭力商務通MP3 電子詞典稅控機功能手機1998年 2023年 2023年 2023年 2023年 2023年應用軟件24產(chǎn)品線戰(zhàn)略：產(chǎn)品線的業(yè)務模式設計n 細分戰(zhàn)略n 品牌戰(zhàn)略n 渠道戰(zhàn)略n 成本戰(zhàn)略n 競爭戰(zhàn)略n 差異化戰(zhàn)略n 產(chǎn)品組合戰(zhàn)略n 供應鏈戰(zhàn)略n 服務戰(zhàn)略n 推廣戰(zhàn)略n 合作戰(zhàn)略n ......25產(chǎn)品線規(guī)劃市場信息客戶反饋競爭對手信息技術趨勢當前的產(chǎn)品組合公司戰(zhàn)略（技術）集成組合管理團隊 (IPMT) IPD 技術路標Concept Plan Develop Qualify Launch LifeCycleConcept Plan Develop Qualify Launch LifeCycleConcept Plan Develop Qualify Launch LifeCycle概念 計劃 開發(fā) 驗證 發(fā)布 生命周期了解市場進行市場細分進行組合分析制定業(yè)務策略和計劃優(yōu)化業(yè)務計劃管理業(yè)務計劃、評估績效產(chǎn)品線規(guī)劃 項目任務書？是否?產(chǎn)品線業(yè)務計劃?產(chǎn)品線項目組合?產(chǎn)品線路標注：含技術、平臺、產(chǎn)品產(chǎn)品線規(guī)劃是市場管理（ MM）流程的主要輸出26市場管理（ MM）是什么 ?p MM： Market Management（市場管理）p 市場管理是一套 系統(tǒng)的方法 ，用于對廣泛的 機會進行選擇收縮 ，制定出一套 以市場為中心的 、能夠帶來 最佳業(yè)務成果 的戰(zhàn)略與計劃 。 確保業(yè)務計劃的執(zhí)行216。 需要時對業(yè)務計劃進行修改STEP5： 融合并優(yōu)化各產(chǎn)品線的業(yè)務計劃216。 跨產(chǎn)品線融合及優(yōu)化業(yè)務計劃216。 設定愿景、使命和目標216。 確定潛在的機會和目標STEP3： 進行組合分析216。 審視戰(zhàn)略定位216。 選擇投資機會并排序216。 確定業(yè)務設計STEP2： 進行市場細分216。 確定初步的目標細分市場STEP4： 制定業(yè)務戰(zhàn)略和計劃216。 確定對客戶及我方的價值216。各PMT團隊可以根據(jù)范圍和工期對進度計劃進行相應的客戶化這只是一個進度表例子，啟發(fā)團隊如何規(guī)劃各開始數(shù)據(jù)收集安排訪談團隊匯報總結(jié)31產(chǎn)品平臺的概念產(chǎn)品 1c基本組件 1/基本技術 1基本組件 2/基本技術 2基本組件 m/基本技術 n產(chǎn)品 1產(chǎn)品 3產(chǎn)品 1b產(chǎn)品 1a產(chǎn)品 2細分市場 2細分市場 1細分市場 3時間軸產(chǎn)品平臺 是整個系列產(chǎn)品所采用的共同要素的集合，包括共用的 系統(tǒng)架構(gòu)、子系統(tǒng)、模塊/組件、關鍵技術產(chǎn)品平臺32技術平臺產(chǎn)品平臺產(chǎn)品線平臺產(chǎn)品（主版本 Version）產(chǎn)品（ 子版本 Release） 213213產(chǎn)品線 3213平臺產(chǎn)品 11平臺產(chǎn)品 12平臺產(chǎn)品 13平臺產(chǎn)品 2平臺產(chǎn)品 31平臺產(chǎn)品 32213213213技術要素1技術要素2技術要素3