目標(biāo)管理-第二章-在線瀏覽
2025-02-08 14:20本頁(yè)面
【正文】 ，又重視人 MG229 MG231 目標(biāo)管理的基本原理 ? 以目標(biāo)管理作為各項(xiàng)管理活動(dòng)的指南，根據(jù)工作目標(biāo)來控制每個(gè)部門、每個(gè)職工的活動(dòng)，以目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度來評(píng)價(jià)貢獻(xiàn)大小和分配報(bào)酬，通過目標(biāo)的制定，展開實(shí)施和評(píng)價(jià)，充分發(fā)揮職工的能動(dòng)作用，調(diào)動(dòng)職工的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)和任務(wù)。所以公司效益從 1993年以來連續(xù)下滑。 一、確定目標(biāo) 新宇化工公司根據(jù)企業(yè)“九五”計(jì)劃的總體要求來確定公司的總目標(biāo)。分別如下（以 1996年為準(zhǔn)）： 1．對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)目標(biāo)。具體指標(biāo)為：總產(chǎn)值 7914萬(wàn)元必達(dá)，期望 8644萬(wàn)元，凈產(chǎn)值 1336萬(wàn)元必達(dá)，期望1468萬(wàn)元；上交稅收 517萬(wàn)元必達(dá)，期望 648萬(wàn)元。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與深入，化工產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。對(duì)銷售指標(biāo)：期望年增 8%~~10%，必須達(dá)到年增6%~~7%；對(duì)市場(chǎng)占有率指標(biāo)：期望達(dá)到 38%，必須達(dá)到 34%。新宇公司根據(jù)“九五”計(jì)劃發(fā)展規(guī)劃，確定其發(fā)展目標(biāo)為：銷售收入 6287萬(wàn)元必達(dá)，期望達(dá)到 7100萬(wàn)元，且年增 6%~~8%；資產(chǎn)總額 650萬(wàn)元，且年增10%~~12%；必須開發(fā) 5個(gè)新系列化工產(chǎn)品，期望開發(fā) 6個(gè)新產(chǎn)品系列；職工人數(shù)年增長(zhǎng) 3%，且實(shí)行全員培訓(xùn)，職工培訓(xùn)合格率必達(dá) 85%，期望 98%。確定的具體表達(dá)指標(biāo)如下：利潤(rùn)總額 480萬(wàn)元，期望實(shí)現(xiàn) 540萬(wàn)元；銷售利潤(rùn)率 %，期望達(dá)到 %，勞動(dòng)生產(chǎn)率年增 85%，期望年增 105%；成本降低率遞減 5%；合格品率達(dá)到 92%，期望達(dá)到 95%；物質(zhì)消耗率年下降 7%；一級(jí)品占全部合格產(chǎn)品比重達(dá) 50%，期望達(dá)到 60%。從橫向系統(tǒng)看，即公司每一個(gè)職能部門都細(xì)分到各自的目標(biāo)，并且一直到科室人員。由此形成層層關(guān)聯(lián)的目標(biāo)連鎖體系。為確保 1995年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額 480萬(wàn)元，經(jīng)過分析、取決于成本的降低；而成本降低又分解為原材料成本、工時(shí)成本、廢品損失和管理費(fèi)用四個(gè)第三層次的目標(biāo)，然后繼續(xù)分解下去，共細(xì)分成 96項(xiàng)具體目標(biāo)，涉及到降低物耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量以及管理部門節(jié)約高效的具體要求。 三、執(zhí)行目標(biāo)。為職工實(shí)現(xiàn)自己的細(xì)分目標(biāo)創(chuàng)造一個(gè)寬松的管理環(huán)境，不再?gòu)?qiáng)調(diào)上級(jí)對(duì)下屬嚴(yán)密監(jiān)督和下級(jí)任何事情都必須請(qǐng)示上級(jí)才行動(dòng)的陳舊管理模式。對(duì)于極少數(shù)下屬部門和崗位，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬部門和成員仍應(yīng)實(shí)施一定的監(jiān)督權(quán)，以確保這些關(guān)鍵部門和崗位的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 3．公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)下屬與人員，并不是完全放任不管不問。 如上述新宇公司成本降低 96項(xiàng)具體目標(biāo)，落實(shí)到公司有關(guān)部門和個(gè)人后，他們就按各自目標(biāo)制定具體實(shí)施方案。在每天的工作中，各個(gè)執(zhí)行目標(biāo)者都要自己?jiǎn)栕约?，我今天要做到些什么才能?duì)自己目標(biāo)的完成做出貢獻(xiàn)？然后對(duì)每天的工作和時(shí)間進(jìn)行最佳組合的安排，盡可能取得最大工作效率。當(dāng)預(yù)定目標(biāo)實(shí)施期限結(jié)束時(shí)，很重視成果評(píng)定。借以總結(jié)成績(jī)，鼓勵(lì)先進(jìn)，同時(shí)發(fā)現(xiàn)差距和問題，為更好地開展下一輪的目標(biāo)管理打好基礎(chǔ)。 例如，三車間聚丙乙烯產(chǎn)品成本目標(biāo)是 6500元 /噸，公司考核部門的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是：達(dá)到 6500元，得 100分；降至 6400元 /噸以下，得 120分，超過 6600元 /噸，得 10分，處在 6500元至 6600元之間 /噸時(shí)，得 50分。 成本是一
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