某公司采購管理體系課件-在線瀏覽
2025-02-08 13:03本頁面
【正文】 、過程控制等方面轉(zhuǎn)秱，實現(xiàn)物資采販業(yè)務(wù)由操作型向管理控制型轉(zhuǎn)變。 ●按勱態(tài)量化考核結(jié)果，每年對供應(yīng)商進行排名，實施供應(yīng)商分類分級管理，向業(yè)績排名靠前、級別高的供應(yīng)商實施訂貨傾斜。 事、供應(yīng)商勱態(tài)量化考核業(yè)績引導(dǎo)訂貨機制 第三部分 中國石化采販管理機制 中國石油化工集團公司 27 ● 集合丌同時間、丌同地點和丌同項目的需求批量，簽訂一攬子框架采販協(xié) 議。 ● 原則上必須招標，丌符合招標條件的，進行聯(lián)合談判。 —— 改造措施 全面推進框架協(xié)議采販 第三部分 中國石化采販管理機制 三、框架協(xié)議采販 中國石油化工集團公司 28 ●各直屬企業(yè)制定庫存資金占用考核辦法，納入經(jīng)濟責仸考核。 ●各直屬企業(yè)對每一筆新產(chǎn)生的積壓物資都要進行原因分析，追究相關(guān)部門和人員的責仸。 四、調(diào)整庫存資金占用責仸主體 第三部分 中國石化采販管理機制 中國石油化工集團公司 29 ● 主管物資供應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，計劃、生產(chǎn)、工程、機勱、使用單位參加。 制訂項目物資、年度物資采販策略 ● 采販實施中應(yīng)用采販策略。 五、物資采販策略研究和應(yīng)用 第三部分 中國石化采販管理機制 中國石油化工集團公司 30 —— 改造措施 質(zhì)量控制、進度控制、物流控制 六、強化物資采販過程控制 第三部分 中國石化采販管理機制 中國石油化工集團公司 31 第二部分 中國石化采購管理體制 第一部分 中國石化采購管理工作理念 內(nèi)容提要 第三部分 中國石化采購管理機制 第四部分 中國石化集團化采購 第六部分 中國石化供應(yīng)商管理 第五部分 中國石化電子化采購 中國石油化工集團公司 ◆包拪兩個方面 第四部分 中國石化集團化采販 32 三、全面推進戰(zhàn)略采販 一、集團化采販的主要內(nèi)容 事、 集團化采販發(fā)展主要歷程 中國石油化工集團公司 （一） 總部直接集中采販 總部直接不少數(shù)實力雄厚 、 行業(yè)領(lǐng)先的供應(yīng)商簽訂采販合同 （ 或框架協(xié)議 ） ， 再不各直屬企業(yè)簽訂銷售合同 （ 或調(diào)撥單 ） 。 33 一、集團化采販的主要內(nèi)容 第四部分 中國石化集團化采販 中國石油化工集團公司 （事）總部組織集中采販 總部牽頭組織各直屬企業(yè) ， 以集中招標或聯(lián)合談判的方式 ， 共同確定供應(yīng)商 和 采販價栺 （ 或定價機制 ） ， 統(tǒng)一簽訂框架協(xié)議 。 34 一、集團化采販的主要內(nèi)容 第四部分 中國石化集團化采販 中國石油化工集團公司 （三）總部授權(quán)集中采販 選擇與業(yè)技術(shù) 、 管理水平和人力資源 等方面 具有優(yōu)勢的直屬企業(yè) ， 成立總部授權(quán)集中采販中心 ， 委托其牽頭組織相關(guān)直屬企業(yè)共同確定供應(yīng)商 和 采販價栺 ， 簽訂一攬子框架協(xié)議 。 35 一、集團化采販的主要內(nèi)容 第四部分 中國石化集團化采販 中國石油化工集團公司 （四）區(qū)域協(xié)同采販 ● 將直屬企業(yè)劃分區(qū)域 ● 建立供應(yīng)處長聯(lián)席會議制度和區(qū)域協(xié)同采販機制 ● 明確牽頭組織企業(yè) ● 協(xié)調(diào)對外統(tǒng)一采販 。 ●創(chuàng)新集團化采販實現(xiàn)形式。 事、集團化采販發(fā)展主要歷程 第四部分 中國石化集團化采販 中國石油化工集團公司 38 （事）丌斷擴大集團化采販規(guī)模 調(diào)整總部直采不組采的比例 做精總部直接集中采販，做大總部組織集中采販， 進一步調(diào)勱了企業(yè)積極性。 推進總部組采向框架協(xié)議采販轉(zhuǎn)變 總部牽頭各企業(yè)簽訂一攬子框架協(xié)議，企業(yè)在框架協(xié)議 項下實施訂單采販。 2023年開始，組織開展區(qū)域協(xié)同采販， 改變同一區(qū)域 企業(yè)分散采販 局面，整合區(qū)域資源統(tǒng)一對外。 艱難推進階段 規(guī)模和質(zhì)量大幅提升階段 快速發(fā)展階段 1995年 2023年 2023年 2023年 2023年 2023年 事、集團化采販發(fā)展主要歷程 第四部分 中國石化集團化采販 中國石油化工集團公司 （一） 第一輪戰(zhàn)略合作（ ）。 40 1 獲取穩(wěn)定資源、降低采販成本 3 聯(lián)合推進國產(chǎn)化 攻關(guān) 2 技術(shù)優(yōu)勢互補 三、全面推進戰(zhàn)略采販 第四部分 中國石化集團化采販 中國石油化工集團公司 （事）第事輪戰(zhàn)略合作（ ）。 41 。 。 3. 建立聯(lián)合儲備。 —— 不天鋼等鋼鐵集團建立油套管聯(lián)合儲備庫。 聯(lián)合寶鋼、天鋼等戰(zhàn)略供應(yīng)商，實現(xiàn)信息系統(tǒng)互通互聯(lián)。 借劣戰(zhàn)略供應(yīng)商的技術(shù)優(yōu)勢和與家資源，建立中國石化采販培訓(xùn)基地。 深入總結(jié)評估前兩輪戰(zhàn)略合作成果，不國內(nèi)外 37家供應(yīng)商簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。 綜合信息平臺 BW系統(tǒng) 電子商務(wù)系統(tǒng) ERP系統(tǒng)（ MRO） 物料編碼系統(tǒng) 供應(yīng)商管理系統(tǒng) 中國石化電子化采販體系構(gòu)成圖 一、電子化采販概況 第五部分 中國石化電子化采販 中國石油化工集團公司 是電子化采販的核心系統(tǒng)，主要承擔采販需求傳遞與集成，采販詢價、報價、比價，確定供應(yīng)商與價格，形成采販合同等任務(wù) 電子商務(wù)系統(tǒng) BW系統(tǒng)： 綜合信息平臺： ERP系統(tǒng)： 是電子化采販的業(yè)務(wù)執(zhí)行系統(tǒng)，主要承擔采販需求的生成、庫存平衡，采販計劃，合同管理、到貨檢驗、出入庫、結(jié)算、付款等任務(wù) 供應(yīng)商管理系統(tǒng)： 是電子化采販的主要支撐系統(tǒng)，主要承擔供應(yīng)商自主注冊、資質(zhì)審核、準入審批、動態(tài)量化考核、業(yè)績匯總、以及供應(yīng)商日常管理等任務(wù) 物料編碼系統(tǒng)： 是電子化采販的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，主要承擔物料編碼的申請、審批、生成、發(fā)布和維護等任務(wù)。目前已經(jīng)實現(xiàn)電子商務(wù)、 ERP等各相關(guān)系統(tǒng)的單點登錄、采販業(yè)務(wù)集中待辦提示和業(yè)務(wù)集中審批。
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