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某公司戰(zhàn)略規(guī)劃與組織管理體系設(shè)計建議書-在線瀏覽

2025-02-08 11:01本頁面
  

【正文】 、可支配收入– 就業(yè)率– 當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)政策?工業(yè)和商業(yè)趨勢– 工業(yè)園區(qū)、商業(yè)區(qū)?行業(yè)政策和法規(guī)?WTO的影響?當(dāng)?shù)亟?jīng)濟其他發(fā)展趨勢?市場整體規(guī)模狀況?上海細分市場結(jié)構(gòu)分析?公開和咨訊的統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析?正建和規(guī)劃的行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)?供需狀況整體分析?價格指數(shù)?價格走勢?行業(yè)整體規(guī)模狀況?細分市場結(jié)構(gòu)分析?供需狀況整體分析?產(chǎn)業(yè)價格指數(shù)?產(chǎn)業(yè)價格走勢?產(chǎn)業(yè)需求整體預(yù)測在內(nèi)外部分析的基礎(chǔ)上,明確戰(zhàn)略定位,擬定東灘投資的總體戰(zhàn)略外部環(huán)境分析 內(nèi)部環(huán)境分析東灘投資 SWOT分析東灘投資發(fā)展態(tài)勢分析東灘投資發(fā)展總體目標(biāo)體系核心競爭力來源分析 現(xiàn)有業(yè)務(wù)分析 拓展業(yè)務(wù)分析東灘投資總體戰(zhàn)略制定環(huán)境分析戰(zhàn)略制定項目啟動? 資料收集? 數(shù)據(jù)收集? 數(shù)據(jù)分析? 資料研究? 訪談溝通工作內(nèi)容? 分析研究? 報告制作第一層面核心業(yè)務(wù)第二層面新興業(yè)務(wù)第三層面候選業(yè)務(wù)沒有開發(fā)未來:沒有第三層面源源不斷提出新待開發(fā)項目,第二層面業(yè)務(wù)會逐漸枯竭,最后是第一層面業(yè)務(wù)喪失,無法增長迅速擴展核心業(yè)務(wù)的規(guī)模,加快對現(xiàn)有業(yè)務(wù)整合,在第一層面業(yè)務(wù)上建立核心競爭力進入戰(zhàn)略性投資行業(yè),建立未來發(fā)展的持續(xù)動力和利潤來源積極探索大規(guī)模產(chǎn)權(quán)資本運營,通過產(chǎn)權(quán)重組,擴大控股集團規(guī)模為了保持長久健康的發(fā)展, 從集團層面上,東灘投資除核心業(yè)務(wù)外應(yīng)該建立其它的長期核心業(yè)務(wù),形成 三個層面的業(yè)務(wù)組合.( .....)我們將根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)確定現(xiàn)有業(yè)務(wù)哪些保留、哪些大力發(fā)展,擬定東灘投資的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略示意發(fā)展或穩(wěn)固成功東灘投資的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略產(chǎn)品的競爭力改進業(yè)務(wù)的前景撤資 /清理建立能力或撤資市場吸引力高低低Al 市場份額l 產(chǎn)品范圍l 相對成本地位l 市場規(guī)模l 利潤水平l 競爭程度l 行業(yè)增長和成熟度l 投資要求l 行業(yè)進入壁壘商業(yè)房地產(chǎn)?C 高科技農(nóng)業(yè)?Dl與競爭對手的差異化程度l相關(guān)資源和技能l管理能力ABCDB高休閑娛樂 ?生態(tài)生物園區(qū)?可考慮的相關(guān)現(xiàn)有的和未來的行業(yè)、產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù):? 農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)(蔬菜基地、水產(chǎn)養(yǎng)殖、生物藥材種植、林業(yè)綠化、其他)? 生態(tài)園和農(nóng)業(yè)綜合旅游(濕地公園、候鳥觀光園、綜合生態(tài)園區(qū)、觀光農(nóng)業(yè)、自然景觀、體驗農(nóng)業(yè)、農(nóng)家體驗等)? 娛樂休閑度假綜合開發(fā)(度假村、休閑場所、周末和黃金周特色娛樂、水上觀光、配套休閑場所等)? 貿(mào)易基地? 未來商品房地產(chǎn)基地? 其他業(yè)務(wù)等注:相關(guān)考慮的行業(yè)和產(chǎn)業(yè)只是初步分析,不代表最終結(jié)論。它是指在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下,遵循一定的模式和程序,實現(xiàn)企業(yè)資源和知識的最佳配置和有效利用,最終建立起企業(yè)的核心能力。但是聯(lián)盟聯(lián)合以完全松散的企業(yè)關(guān)系和組織結(jié)構(gòu)的強彈性替代產(chǎn)權(quán)交易行為,機會主義的風(fēng)險很大,這一特點制約了企業(yè)核心能力的建立。但合資合作雙方在動機方面、信任方面和日常經(jīng)營管理方面常常存在著沖突和障礙,常常為爭奪控制權(quán)而損害了合資企業(yè)的發(fā)展甚至導(dǎo)致合資企業(yè)的解體。與獨立開發(fā)核心能力的方式相比,兼并則具有時效快和可得性的特點。 總公司 分公司 理由品牌與營銷公司品牌管理 公司品牌形象屬成功關(guān)鍵要素,應(yīng)統(tǒng)一管理產(chǎn)品品牌管理 產(chǎn)品品牌形象也應(yīng)保持在各區(qū)域的一致性市場研究 專業(yè)化工作,經(jīng)驗效應(yīng)明顯,同時能保證總部充足的信息來源產(chǎn)品 /市場策略 基本策略應(yīng)保持各地區(qū)一致性,應(yīng)由總部集中控制市場推廣 地區(qū)分公司可以針對地區(qū)市場,競爭態(tài)勢靈活應(yīng)對新業(yè)務(wù)開發(fā) 關(guān)鍵成功要素應(yīng)由總部統(tǒng)一投資,統(tǒng)一管理業(yè)務(wù)流程 基本上應(yīng)告知業(yè)務(wù)流程在各地區(qū)的一致,但允許部分修正以應(yīng)對地區(qū)性特點產(chǎn)品組合管理 關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的基本思路應(yīng)統(tǒng)一管理定價 關(guān)鍵成功因素,應(yīng)統(tǒng)一管理示意消除非增值活動 任務(wù)整合 重排環(huán)節(jié) 增加環(huán)節(jié) 流程任務(wù)自動化 ?過量生產(chǎn)?活動間等待 ?不必要的運輸 ?反復(fù)的加工 ?同一崗位承擔(dān)多項工作?與客戶進行整合?與供應(yīng)商進行整合?臟活、累活、險活以及乏味的工作?數(shù)據(jù)的采集與傳輸?數(shù)據(jù)的分析?企業(yè)用以規(guī)避風(fēng)險的關(guān)鍵點?企業(yè)用以強化控制的關(guān)鍵點?有利于提升客戶滿意度的流程環(huán)節(jié)?可以減少重復(fù)、提升效率的環(huán)節(jié)調(diào)整?可以縮短時間、降低成本的環(huán)節(jié)調(diào)整? 過于復(fù)雜的表格? 過于復(fù)雜的技術(shù)系統(tǒng)? 過于專業(yè)分工的程序 工作 .( .....)行業(yè)狀況分析和初步評估綜合農(nóng)業(yè)開發(fā)休閑娛樂農(nóng)業(yè)旅游其他業(yè)務(wù)了解行業(yè)狀況 行業(yè)關(guān)鍵成功因 素 進入行業(yè)所需要 的資源和能力 行業(yè)前景預(yù)測步驟一:戰(zhàn)略定位在內(nèi)外部分析的基礎(chǔ)上,和東灘投資中高層一起確定公司的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略發(fā)展方向:?。戰(zhàn)略定位項目啟動步驟一內(nèi)部資源分析外部環(huán)境分析公司戰(zhàn)略定位明確東灘投資愿景、使命、核心價值觀和總體戰(zhàn)略,作為指導(dǎo)企業(yè)運作的方針愿景:我們渴望成為什么樣的企業(yè) ?使命:我們處在哪一行業(yè)?誰是我們的客戶?核心價值觀:我們在追求目標(biāo)時遵循何種準(zhǔn)則?只有當(dāng)員工真正相信他們能夠塑造自己的未來時,愿景才會變?yōu)閯恿νㄟ^大量的交流、溝通使全體員工對企業(yè)的長遠發(fā)展有透徹的理解建立有效的組織和激勵機制,將企業(yè)的發(fā)展與員工的利益直接聯(lián)系起來東灘投資的愿景 發(fā)展的動力分析和總結(jié)東灘投資核心競爭力,明確公司核心競爭力提升方向核心競爭力 表現(xiàn)形式 依附載體?基于核心知識的核心競爭力?基于核心資源的核心競爭力?基于核心技術(shù)的核心競爭力?基于組織系統(tǒng)的核心競爭力? 格式化知識(如圖紙、文件和檔案等)和信息、技術(shù)、管理、價值觀? 人、以及人所運用知識的對象 —— 操作工具? ……? 人、組織和機制等? ……? 獨特的資源和能力? ……? 整個企業(yè) /組織,獨特能力通過決策和資源獲取、儲存、運用過程表現(xiàn)出來? 企業(yè)的專長和能力? ……? 人、設(shè)備、組織等,核心競爭力通過企業(yè)的研究開發(fā)活動、生產(chǎn)制造活動和市場營銷活動反映出來? 優(yōu)越的組織結(jié)構(gòu)體系和組織溝通體系? ……核心競爭力來源示意核心競爭力提升方向 —— 基于核心知識系統(tǒng)技巧和知識基礎(chǔ)管理系統(tǒng)技術(shù)系統(tǒng) 價值觀系統(tǒng)核心知識系統(tǒng)是指具有企業(yè)特性的、不易外泄和不易為其他企業(yè)所模仿的企業(yè)專有知識和信息系統(tǒng)。相互作用核心知識系統(tǒng)的四個維度相互作用相互作用相互作用相互作用定義注:本頁僅做為分析模型的簡單示意,不代表實際,僅供參考示意.( .....)核心競爭力提升方向 —— 基于核心資源系統(tǒng)定義 核心資源系統(tǒng)是指企業(yè)在獲取某些戰(zhàn)略性資源時在決策和過程上的 “異質(zhì)性 ”構(gòu)成了企業(yè)的能力,這些戰(zhàn)略性資源能夠為企業(yè)獲取高額利潤回報率和持續(xù)市場競爭優(yōu)勢。核心組織系統(tǒng)是指提供企業(yè)在特定經(jīng)營中的競爭能力和競爭優(yōu)勢基礎(chǔ)的多方面技能、互補性資產(chǎn)和運行機制的有機融合。核心競爭力在更大的程度上是在產(chǎn)品族創(chuàng)新的基礎(chǔ)上,把產(chǎn)品推向市場的能力。市場競爭更多的是表現(xiàn)在對人才吸引、培訓(xùn)、使用、激勵上研發(fā)能力營銷企業(yè)管理人力資源?研究開發(fā)能力是企業(yè)核心競爭力, 企業(yè)要有自己名牌產(chǎn)品。主動研究現(xiàn)有的客戶群和發(fā)掘未來的客戶群,并有針對的運用多種營銷手段不斷改造企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu),不斷學(xué)習(xí),適應(yīng)企業(yè)發(fā)展與市場環(huán)境的要求。根據(jù)戰(zhàn)略藍圖所確定的愿景和目標(biāo)、診斷性分析階段所了解的現(xiàn)狀,識別其中的差距,確定差距存在的主要方面,縮小差距所必須的內(nèi)外部資源,為獲取資源所需要采取的對內(nèi)和對外措施、執(zhí)行部門、所需時間等。決策者實施、制定者戰(zhàn)略決策對話過程認識情況評估現(xiàn)狀戰(zhàn)略框架批準(zhǔn)框架提出備選方案備選方案批準(zhǔn)備選方案評估備選方案EvaluatedAlternatives做出決策實施計劃已評估方案 計劃批準(zhǔn)計劃步驟二:戰(zhàn)略規(guī)劃?確定東灘投資的未來發(fā)展方向?哪些業(yè)務(wù)要保留?那些業(yè)務(wù)要剝離?應(yīng)進入哪些新行業(yè)?什么是東灘投資的長期核心業(yè)務(wù)??是否應(yīng)該發(fā)展其它長期核心業(yè)務(wù)??其它長期核心業(yè)務(wù)是什么戰(zhàn)略規(guī)劃步驟二業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略資本運營策略建議人力資源戰(zhàn)略業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略.( .....)使擬定的公司戰(zhàn)略符合業(yè)務(wù)組合三層面觀點:核心業(yè)務(wù)、迅速發(fā)展的新業(yè)務(wù)和保留業(yè)務(wù)東灘投資新產(chǎn)業(yè)開拓戰(zhàn)略(進入新行業(yè)和產(chǎn)業(yè))主業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略(現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的分析和樹立核心業(yè)務(wù))多元化投資戰(zhàn)略 控股公司協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略真正完善三層面業(yè)務(wù),為東灘投資建立可持續(xù)競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長。行業(yè)吸引力;市場總量、市場增長率、行業(yè)競爭程度、行業(yè)平均利潤、行業(yè)競爭要求、政策規(guī)定等。根據(jù)行業(yè)吸引力和企業(yè)競爭能力確定東灘投資應(yīng)進入哪些行業(yè),擬定東灘投資業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略產(chǎn)品(服務(wù)功能)組合計劃服務(wù)計劃 名稱 規(guī)模 范圍 價格 管理 方式和供應(yīng)渠道短期計劃中期計劃長期計劃擬定業(yè)務(wù)和產(chǎn)品(服務(wù)功能)組合計劃相關(guān)業(yè)務(wù)應(yīng)符合以下條件利用核心業(yè)務(wù)的核心能力 不破壞核心業(yè)務(wù)對顧客提供的利益進入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的可行性分析?資產(chǎn):品牌顧客合作伙伴?能力:人員管理研發(fā)能力政府關(guān)系 /行業(yè)關(guān)系?成本分享:研發(fā)營銷分銷渠道?顧客分享降低成本的可能性提供補充產(chǎn)品提供系列解決方案?提高知名度,及美譽度?吸引新顧客?增強市場影響力 鼓勵程度按限制、不限制、鼓勵從 1到 3打分。農(nóng)業(yè)組織數(shù)量3萬個固定資產(chǎn)規(guī)模1998 2023 1998 20234200億元3300億元組織利益連接方式 經(jīng)營形式初步分析 A: 農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)。它是依據(jù)農(nóng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的基本規(guī)律建立的,以發(fā)展種植業(yè)為基礎(chǔ),以充分利用土地、水、生物等農(nóng)業(yè)資源和太陽能、生物能等為手段,以發(fā)展農(nóng)林牧副漁綜合性農(nóng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)為目標(biāo),具有良好的生態(tài)效益。生態(tài)系統(tǒng)各要素的整體性、綜合性、協(xié)調(diào)性的有機統(tǒng)一。生態(tài)農(nóng)業(yè)的開放性和穩(wěn)定性有機統(tǒng)一。生態(tài)農(nóng)業(yè)可以充分合理地利用自然資源,提高太陽能、生物能等能量的利用率,它既克服了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)單一、生產(chǎn)技術(shù)落后和低投入、低產(chǎn)出的自然經(jīng)濟型農(nóng)業(yè)的缺陷,又彌補了石油農(nóng)業(yè)的追求高投入、高產(chǎn)出而帶來的環(huán)境惡化和生態(tài)系統(tǒng)破壞的弊端。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計,中國的蔬菜產(chǎn)品出口額從1990年的 3. 64億美元穩(wěn)定增長到 1996年的 15. 34億美元,年增長 27. 09%, 1997年我國出口蔬菜 167萬 t, 創(chuàng)匯 14. 7億美元, 1998年蔬菜出口總量達 193. 9萬 t,加工制品 5 1999年、 2023年蔬菜出口量和出口額仍在增加,蔬菜產(chǎn)品遠銷東南亞、歐洲和美洲,出口國家達 120多個國家和地區(qū)。 我國蔬菜產(chǎn)業(yè)在加入 WTO后仍是戰(zhàn)略優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。年人均蔬菜占有量已達 338kg, 比世界平均水平 102kg高 236kg, 我國蔬菜總產(chǎn)量、年人均占有量均具世界首位。山東是蔬菜大省,年產(chǎn)蔬菜 8372. 5萬 t。最近幾年,我國蔬菜及其加工產(chǎn)品出口貿(mào)易增長較快,已成為我國出口創(chuàng)匯的重要加工農(nóng)產(chǎn)品。水產(chǎn)養(yǎng)殖背景: 19962023年我國水產(chǎn)品總產(chǎn)量呈現(xiàn)單邊上揚態(tài)勢,增長速度逐漸放緩萬噸我國水產(chǎn)品總產(chǎn)量由 1996的 3288. 12萬噸增加到 2023年的 4278. 99萬噸(按 1996年頒布的漁業(yè)統(tǒng)計新標(biāo)準(zhǔn)進行統(tǒng)計), 5年累計增長 990. 88萬噸,平均年增長量為 198. 18萬噸(表 1),平均年增長率為 11. 58%(表 2)。. 86萬噸,平均年增長量為 105. 17萬噸,平均年增長率為 12. 77%;淡水產(chǎn)品產(chǎn)量 5年間增加了 465. 02萬噸,平均年增長量為 93. 01萬噸,平均年增長率為 10. 15%。養(yǎng)殖總產(chǎn)量由 1996年的 1862. 85萬噸發(fā)展到 2023年的 2578. 22萬噸,累計增長 715. 37萬噸,平均年增長 143 5年來,我國養(yǎng)殖產(chǎn)量的增長占世界養(yǎng)殖產(chǎn)量總增長的 40%左右,成為世界惟一養(yǎng)殖產(chǎn)量超過捕撈產(chǎn)量的國家。從貿(mào)易額來看,我國的中藥出口僅占全球天然藥物市場極少份額,有極大的發(fā)展空間1996至 2023年中藥行業(yè)保持持續(xù)增長, 2023年完成工業(yè)總產(chǎn)值 601億元,同比增長 %數(shù)據(jù)來源 :ISI咨訊初步分析 B:生態(tài)園和農(nóng)業(yè)綜合旅游。觀光農(nóng)業(yè)可以采取農(nóng)場、果園的形式,通過引入蔬菜、瓜果、花卉、苗木等各種作物,游客可以參觀蔬菜、瓜果等的生長過程,也可以采摘果品蔬菜,品嘗親自采摘的農(nóng)產(chǎn)品。通過建設(shè)一些體驗農(nóng)園、度假農(nóng)場,將農(nóng)園、農(nóng)場中的部分土地出租給市民,為城市居民提供體驗農(nóng)業(yè)勞動的機會,讓市民在休閑時間從事一些田間勞動,學(xué)習(xí)傳統(tǒng)和現(xiàn)代的農(nóng)業(yè)技術(shù),嘗試參與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的全過程,體驗農(nóng)業(yè)勞動的艱辛與喜悅,并獲得身心的放松。.( .....)觀光農(nóng)業(yè)的幾種形式1. 利用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù),開發(fā)具有較高觀賞價值的作物園地,或利用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)栽培技術(shù)手段,
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