freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

某公司戰(zhàn)略規(guī)劃與組織管理體系設(shè)計(jì)建議書-在線瀏覽

2025-02-08 11:01本頁(yè)面
  

【正文】 、可支配收入– 就業(yè)率– 當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)政策?工業(yè)和商業(yè)趨勢(shì)– 工業(yè)園區(qū)、商業(yè)區(qū)?行業(yè)政策和法規(guī)?WTO的影響?當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)其他發(fā)展趨勢(shì)?市場(chǎng)整體規(guī)模狀況?上海細(xì)分市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析?公開和咨訊的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析?正建和規(guī)劃的行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)?供需狀況整體分析?價(jià)格指數(shù)?價(jià)格走勢(shì)?行業(yè)整體規(guī)模狀況?細(xì)分市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析?供需狀況整體分析?產(chǎn)業(yè)價(jià)格指數(shù)?產(chǎn)業(yè)價(jià)格走勢(shì)?產(chǎn)業(yè)需求整體預(yù)測(cè)在內(nèi)外部分析的基礎(chǔ)上,明確戰(zhàn)略定位,擬定東灘投資的總體戰(zhàn)略外部環(huán)境分析 內(nèi)部環(huán)境分析東灘投資 SWOT分析東灘投資發(fā)展態(tài)勢(shì)分析東灘投資發(fā)展總體目標(biāo)體系核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源分析 現(xiàn)有業(yè)務(wù)分析 拓展業(yè)務(wù)分析東灘投資總體戰(zhàn)略制定環(huán)境分析戰(zhàn)略制定項(xiàng)目啟動(dòng)? 資料收集? 數(shù)據(jù)收集? 數(shù)據(jù)分析? 資料研究? 訪談溝通工作內(nèi)容? 分析研究? 報(bào)告制作第一層面核心業(yè)務(wù)第二層面新興業(yè)務(wù)第三層面候選業(yè)務(wù)沒(méi)有開發(fā)未來(lái):沒(méi)有第三層面源源不斷提出新待開發(fā)項(xiàng)目,第二層面業(yè)務(wù)會(huì)逐漸枯竭,最后是第一層面業(yè)務(wù)喪失,無(wú)法增長(zhǎng)迅速擴(kuò)展核心業(yè)務(wù)的規(guī)模,加快對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)整合,在第一層面業(yè)務(wù)上建立核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)入戰(zhàn)略性投資行業(yè),建立未來(lái)發(fā)展的持續(xù)動(dòng)力和利潤(rùn)來(lái)源積極探索大規(guī)模產(chǎn)權(quán)資本運(yùn)營(yíng),通過(guò)產(chǎn)權(quán)重組,擴(kuò)大控股集團(tuán)規(guī)模為了保持長(zhǎng)久健康的發(fā)展, 從集團(tuán)層面上,東灘投資除核心業(yè)務(wù)外應(yīng)該建立其它的長(zhǎng)期核心業(yè)務(wù),形成 三個(gè)層面的業(yè)務(wù)組合.( .....)我們將根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)確定現(xiàn)有業(yè)務(wù)哪些保留、哪些大力發(fā)展,擬定東灘投資的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略示意發(fā)展或穩(wěn)固成功東灘投資的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力改進(jìn)業(yè)務(wù)的前景撤資 /清理建立能力或撤資市場(chǎng)吸引力高低低Al 市場(chǎng)份額l 產(chǎn)品范圍l 相對(duì)成本地位l 市場(chǎng)規(guī)模l 利潤(rùn)水平l 競(jìng)爭(zhēng)程度l 行業(yè)增長(zhǎng)和成熟度l 投資要求l 行業(yè)進(jìn)入壁壘商業(yè)房地產(chǎn)?C 高科技農(nóng)業(yè)?Dl與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異化程度l相關(guān)資源和技能l管理能力ABCDB高休閑娛樂(lè) ?生態(tài)生物園區(qū)?可考慮的相關(guān)現(xiàn)有的和未來(lái)的行業(yè)、產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù):? 農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)(蔬菜基地、水產(chǎn)養(yǎng)殖、生物藥材種植、林業(yè)綠化、其他)? 生態(tài)園和農(nóng)業(yè)綜合旅游(濕地公園、候鳥觀光園、綜合生態(tài)園區(qū)、觀光農(nóng)業(yè)、自然景觀、體驗(yàn)農(nóng)業(yè)、農(nóng)家體驗(yàn)等)? 娛樂(lè)休閑度假綜合開發(fā)(度假村、休閑場(chǎng)所、周末和黃金周特色娛樂(lè)、水上觀光、配套休閑場(chǎng)所等)? 貿(mào)易基地? 未來(lái)商品房地產(chǎn)基地? 其他業(yè)務(wù)等注:相關(guān)考慮的行業(yè)和產(chǎn)業(yè)只是初步分析,不代表最終結(jié)論。它是指在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下,遵循一定的模式和程序,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源和知識(shí)的最佳配置和有效利用,最終建立起企業(yè)的核心能力。但是聯(lián)盟聯(lián)合以完全松散的企業(yè)關(guān)系和組織結(jié)構(gòu)的強(qiáng)彈性替代產(chǎn)權(quán)交易行為,機(jī)會(huì)主義的風(fēng)險(xiǎn)很大,這一特點(diǎn)制約了企業(yè)核心能力的建立。但合資合作雙方在動(dòng)機(jī)方面、信任方面和日常經(jīng)營(yíng)管理方面常常存在著沖突和障礙,常常為爭(zhēng)奪控制權(quán)而損害了合資企業(yè)的發(fā)展甚至導(dǎo)致合資企業(yè)的解體。與獨(dú)立開發(fā)核心能力的方式相比,兼并則具有時(shí)效快和可得性的特點(diǎn)。 總公司 分公司 理由品牌與營(yíng)銷公司品牌管理 公司品牌形象屬成功關(guān)鍵要素,應(yīng)統(tǒng)一管理產(chǎn)品品牌管理 產(chǎn)品品牌形象也應(yīng)保持在各區(qū)域的一致性市場(chǎng)研究 專業(yè)化工作,經(jīng)驗(yàn)效應(yīng)明顯,同時(shí)能保證總部充足的信息來(lái)源產(chǎn)品 /市場(chǎng)策略 基本策略應(yīng)保持各地區(qū)一致性,應(yīng)由總部集中控制市場(chǎng)推廣 地區(qū)分公司可以針對(duì)地區(qū)市場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)靈活應(yīng)對(duì)新業(yè)務(wù)開發(fā) 關(guān)鍵成功要素應(yīng)由總部統(tǒng)一投資,統(tǒng)一管理業(yè)務(wù)流程 基本上應(yīng)告知業(yè)務(wù)流程在各地區(qū)的一致,但允許部分修正以應(yīng)對(duì)地區(qū)性特點(diǎn)產(chǎn)品組合管理 關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的基本思路應(yīng)統(tǒng)一管理定價(jià) 關(guān)鍵成功因素,應(yīng)統(tǒng)一管理示意消除非增值活動(dòng) 任務(wù)整合 重排環(huán)節(jié) 增加環(huán)節(jié) 流程任務(wù)自動(dòng)化 ?過(guò)量生產(chǎn)?活動(dòng)間等待 ?不必要的運(yùn)輸 ?反復(fù)的加工 ?同一崗位承擔(dān)多項(xiàng)工作?與客戶進(jìn)行整合?與供應(yīng)商進(jìn)行整合?臟活、累活、險(xiǎn)活以及乏味的工作?數(shù)據(jù)的采集與傳輸?數(shù)據(jù)的分析?企業(yè)用以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)?企業(yè)用以強(qiáng)化控制的關(guān)鍵點(diǎn)?有利于提升客戶滿意度的流程環(huán)節(jié)?可以減少重復(fù)、提升效率的環(huán)節(jié)調(diào)整?可以縮短時(shí)間、降低成本的環(huán)節(jié)調(diào)整? 過(guò)于復(fù)雜的表格? 過(guò)于復(fù)雜的技術(shù)系統(tǒng)? 過(guò)于專業(yè)分工的程序 工作 .( .....)行業(yè)狀況分析和初步評(píng)估綜合農(nóng)業(yè)開發(fā)休閑娛樂(lè)農(nóng)業(yè)旅游其他業(yè)務(wù)了解行業(yè)狀況 行業(yè)關(guān)鍵成功因 素 進(jìn)入行業(yè)所需要 的資源和能力 行業(yè)前景預(yù)測(cè)步驟一:戰(zhàn)略定位在內(nèi)外部分析的基礎(chǔ)上,和東灘投資中高層一起確定公司的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略發(fā)展方向:?。戰(zhàn)略定位項(xiàng)目啟動(dòng)步驟一內(nèi)部資源分析外部環(huán)境分析公司戰(zhàn)略定位明確東灘投資愿景、使命、核心價(jià)值觀和總體戰(zhàn)略,作為指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)作的方針愿景:我們渴望成為什么樣的企業(yè) ?使命:我們處在哪一行業(yè)?誰(shuí)是我們的客戶?核心價(jià)值觀:我們?cè)谧非竽繕?biāo)時(shí)遵循何種準(zhǔn)則?只有當(dāng)員工真正相信他們能夠塑造自己的未來(lái)時(shí),愿景才會(huì)變?yōu)閯?dòng)力通過(guò)大量的交流、溝通使全體員工對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有透徹的理解建立有效的組織和激勵(lì)機(jī)制,將企業(yè)的發(fā)展與員工的利益直接聯(lián)系起來(lái)東灘投資的愿景 發(fā)展的動(dòng)力分析和總結(jié)東灘投資核心競(jìng)爭(zhēng)力,明確公司核心競(jìng)爭(zhēng)力提升方向核心競(jìng)爭(zhēng)力 表現(xiàn)形式 依附載體?基于核心知識(shí)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?基于核心資源的核心競(jìng)爭(zhēng)力?基于核心技術(shù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?基于組織系統(tǒng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力? 格式化知識(shí)(如圖紙、文件和檔案等)和信息、技術(shù)、管理、價(jià)值觀? 人、以及人所運(yùn)用知識(shí)的對(duì)象 —— 操作工具? ……? 人、組織和機(jī)制等? ……? 獨(dú)特的資源和能力? ……? 整個(gè)企業(yè) /組織,獨(dú)特能力通過(guò)決策和資源獲取、儲(chǔ)存、運(yùn)用過(guò)程表現(xiàn)出來(lái)? 企業(yè)的專長(zhǎng)和能力? ……? 人、設(shè)備、組織等,核心競(jìng)爭(zhēng)力通過(guò)企業(yè)的研究開發(fā)活動(dòng)、生產(chǎn)制造活動(dòng)和市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)反映出來(lái)? 優(yōu)越的組織結(jié)構(gòu)體系和組織溝通體系? ……核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源示意核心競(jìng)爭(zhēng)力提升方向 —— 基于核心知識(shí)系統(tǒng)技巧和知識(shí)基礎(chǔ)管理系統(tǒng)技術(shù)系統(tǒng) 價(jià)值觀系統(tǒng)核心知識(shí)系統(tǒng)是指具有企業(yè)特性的、不易外泄和不易為其他企業(yè)所模仿的企業(yè)專有知識(shí)和信息系統(tǒng)。相互作用核心知識(shí)系統(tǒng)的四個(gè)維度相互作用相互作用相互作用相互作用定義注:本頁(yè)僅做為分析模型的簡(jiǎn)單示意,不代表實(shí)際,僅供參考示意.( .....)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升方向 —— 基于核心資源系統(tǒng)定義 核心資源系統(tǒng)是指企業(yè)在獲取某些戰(zhàn)略性資源時(shí)在決策和過(guò)程上的 “異質(zhì)性 ”構(gòu)成了企業(yè)的能力,這些戰(zhàn)略性資源能夠?yàn)槠髽I(yè)獲取高額利潤(rùn)回報(bào)率和持續(xù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。核心組織系統(tǒng)是指提供企業(yè)在特定經(jīng)營(yíng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)的多方面技能、互補(bǔ)性資產(chǎn)和運(yùn)行機(jī)制的有機(jī)融合。核心競(jìng)爭(zhēng)力在更大的程度上是在產(chǎn)品族創(chuàng)新的基礎(chǔ)上,把產(chǎn)品推向市場(chǎng)的能力。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更多的是表現(xiàn)在對(duì)人才吸引、培訓(xùn)、使用、激勵(lì)上研發(fā)能力營(yíng)銷企業(yè)管理人力資源?研究開發(fā)能力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力, 企業(yè)要有自己名牌產(chǎn)品。主動(dòng)研究現(xiàn)有的客戶群和發(fā)掘未來(lái)的客戶群,并有針對(duì)的運(yùn)用多種營(yíng)銷手段不斷改造企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu),不斷學(xué)習(xí),適應(yīng)企業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)環(huán)境的要求。根據(jù)戰(zhàn)略藍(lán)圖所確定的愿景和目標(biāo)、診斷性分析階段所了解的現(xiàn)狀,識(shí)別其中的差距,確定差距存在的主要方面,縮小差距所必須的內(nèi)外部資源,為獲取資源所需要采取的對(duì)內(nèi)和對(duì)外措施、執(zhí)行部門、所需時(shí)間等。決策者實(shí)施、制定者戰(zhàn)略決策對(duì)話過(guò)程認(rèn)識(shí)情況評(píng)估現(xiàn)狀戰(zhàn)略框架批準(zhǔn)框架提出備選方案?jìng)溥x方案批準(zhǔn)備選方案評(píng)估備選方案EvaluatedAlternatives做出決策實(shí)施計(jì)劃已評(píng)估方案 計(jì)劃批準(zhǔn)計(jì)劃步驟二:戰(zhàn)略規(guī)劃?確定東灘投資的未來(lái)發(fā)展方向?哪些業(yè)務(wù)要保留?那些業(yè)務(wù)要?jiǎng)冸x?應(yīng)進(jìn)入哪些新行業(yè)?什么是東灘投資的長(zhǎng)期核心業(yè)務(wù)??是否應(yīng)該發(fā)展其它長(zhǎng)期核心業(yè)務(wù)??其它長(zhǎng)期核心業(yè)務(wù)是什么戰(zhàn)略規(guī)劃步驟二業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略資本運(yùn)營(yíng)策略建議人力資源戰(zhàn)略業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略.( .....)使擬定的公司戰(zhàn)略符合業(yè)務(wù)組合三層面觀點(diǎn):核心業(yè)務(wù)、迅速發(fā)展的新業(yè)務(wù)和保留業(yè)務(wù)東灘投資新產(chǎn)業(yè)開拓戰(zhàn)略(進(jìn)入新行業(yè)和產(chǎn)業(yè))主業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略(現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的分析和樹立核心業(yè)務(wù))多元化投資戰(zhàn)略 控股公司協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略真正完善三層面業(yè)務(wù),為東灘投資建立可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)。行業(yè)吸引力;市場(chǎng)總量、市場(chǎng)增長(zhǎng)率、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度、行業(yè)平均利潤(rùn)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要求、政策規(guī)定等。根據(jù)行業(yè)吸引力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力確定東灘投資應(yīng)進(jìn)入哪些行業(yè),擬定東灘投資業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略產(chǎn)品(服務(wù)功能)組合計(jì)劃服務(wù)計(jì)劃 名稱 規(guī)模 范圍 價(jià)格 管理 方式和供應(yīng)渠道短期計(jì)劃中期計(jì)劃長(zhǎng)期計(jì)劃擬定業(yè)務(wù)和產(chǎn)品(服務(wù)功能)組合計(jì)劃相關(guān)業(yè)務(wù)應(yīng)符合以下條件利用核心業(yè)務(wù)的核心能力 不破壞核心業(yè)務(wù)對(duì)顧客提供的利益進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的可行性分析?資產(chǎn):品牌顧客合作伙伴?能力:人員管理研發(fā)能力政府關(guān)系 /行業(yè)關(guān)系?成本分享:研發(fā)營(yíng)銷分銷渠道?顧客分享降低成本的可能性提供補(bǔ)充產(chǎn)品提供系列解決方案?提高知名度,及美譽(yù)度?吸引新顧客?增強(qiáng)市場(chǎng)影響力 鼓勵(lì)程度按限制、不限制、鼓勵(lì)從 1到 3打分。農(nóng)業(yè)組織數(shù)量3萬(wàn)個(gè)固定資產(chǎn)規(guī)模1998 2023 1998 20234200億元3300億元組織利益連接方式 經(jīng)營(yíng)形式初步分析 A: 農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)。它是依據(jù)農(nóng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的基本規(guī)律建立的,以發(fā)展種植業(yè)為基礎(chǔ),以充分利用土地、水、生物等農(nóng)業(yè)資源和太陽(yáng)能、生物能等為手段,以發(fā)展農(nóng)林牧副漁綜合性農(nóng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)為目標(biāo),具有良好的生態(tài)效益。生態(tài)系統(tǒng)各要素的整體性、綜合性、協(xié)調(diào)性的有機(jī)統(tǒng)一。生態(tài)農(nóng)業(yè)的開放性和穩(wěn)定性有機(jī)統(tǒng)一。生態(tài)農(nóng)業(yè)可以充分合理地利用自然資源,提高太陽(yáng)能、生物能等能量的利用率,它既克服了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)單一、生產(chǎn)技術(shù)落后和低投入、低產(chǎn)出的自然經(jīng)濟(jì)型農(nóng)業(yè)的缺陷,又彌補(bǔ)了石油農(nóng)業(yè)的追求高投入、高產(chǎn)出而帶來(lái)的環(huán)境惡化和生態(tài)系統(tǒng)破壞的弊端。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì),中國(guó)的蔬菜產(chǎn)品出口額從1990年的 3. 64億美元穩(wěn)定增長(zhǎng)到 1996年的 15. 34億美元,年增長(zhǎng) 27. 09%, 1997年我國(guó)出口蔬菜 167萬(wàn) t, 創(chuàng)匯 14. 7億美元, 1998年蔬菜出口總量達(dá) 193. 9萬(wàn) t,加工制品 5 1999年、 2023年蔬菜出口量和出口額仍在增加,蔬菜產(chǎn)品遠(yuǎn)銷東南亞、歐洲和美洲,出口國(guó)家達(dá) 120多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。 我國(guó)蔬菜產(chǎn)業(yè)在加入 WTO后仍是戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。年人均蔬菜占有量已達(dá) 338kg, 比世界平均水平 102kg高 236kg, 我國(guó)蔬菜總產(chǎn)量、年人均占有量均具世界首位。山東是蔬菜大省,年產(chǎn)蔬菜 8372. 5萬(wàn) t。最近幾年,我國(guó)蔬菜及其加工產(chǎn)品出口貿(mào)易增長(zhǎng)較快,已成為我國(guó)出口創(chuàng)匯的重要加工農(nóng)產(chǎn)品。水產(chǎn)養(yǎng)殖背景: 19962023年我國(guó)水產(chǎn)品總產(chǎn)量呈現(xiàn)單邊上揚(yáng)態(tài)勢(shì),增長(zhǎng)速度逐漸放緩萬(wàn)噸我國(guó)水產(chǎn)品總產(chǎn)量由 1996的 3288. 12萬(wàn)噸增加到 2023年的 4278. 99萬(wàn)噸(按 1996年頒布的漁業(yè)統(tǒng)計(jì)新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)), 5年累計(jì)增長(zhǎng) 990. 88萬(wàn)噸,平均年增長(zhǎng)量為 198. 18萬(wàn)噸(表 1),平均年增長(zhǎng)率為 11. 58%(表 2)。. 86萬(wàn)噸,平均年增長(zhǎng)量為 105. 17萬(wàn)噸,平均年增長(zhǎng)率為 12. 77%;淡水產(chǎn)品產(chǎn)量 5年間增加了 465. 02萬(wàn)噸,平均年增長(zhǎng)量為 93. 01萬(wàn)噸,平均年增長(zhǎng)率為 10. 15%。養(yǎng)殖總產(chǎn)量由 1996年的 1862. 85萬(wàn)噸發(fā)展到 2023年的 2578. 22萬(wàn)噸,累計(jì)增長(zhǎng) 715. 37萬(wàn)噸,平均年增長(zhǎng) 143 5年來(lái),我國(guó)養(yǎng)殖產(chǎn)量的增長(zhǎng)占世界養(yǎng)殖產(chǎn)量總增長(zhǎng)的 40%左右,成為世界惟一養(yǎng)殖產(chǎn)量超過(guò)捕撈產(chǎn)量的國(guó)家。從貿(mào)易額來(lái)看,我國(guó)的中藥出口僅占全球天然藥物市場(chǎng)極少份額,有極大的發(fā)展空間1996至 2023年中藥行業(yè)保持持續(xù)增長(zhǎng), 2023年完成工業(yè)總產(chǎn)值 601億元,同比增長(zhǎng) %數(shù)據(jù)來(lái)源 :ISI咨訊初步分析 B:生態(tài)園和農(nóng)業(yè)綜合旅游。觀光農(nóng)業(yè)可以采取農(nóng)場(chǎng)、果園的形式,通過(guò)引入蔬菜、瓜果、花卉、苗木等各種作物,游客可以參觀蔬菜、瓜果等的生長(zhǎng)過(guò)程,也可以采摘果品蔬菜,品嘗親自采摘的農(nóng)產(chǎn)品。通過(guò)建設(shè)一些體驗(yàn)農(nóng)園、度假農(nóng)場(chǎng),將農(nóng)園、農(nóng)場(chǎng)中的部分土地出租給市民,為城市居民提供體驗(yàn)農(nóng)業(yè)勞動(dòng)的機(jī)會(huì),讓市民在休閑時(shí)間從事一些田間勞動(dòng),學(xué)習(xí)傳統(tǒng)和現(xiàn)代的農(nóng)業(yè)技術(shù),嘗試參與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的全過(guò)程,體驗(yàn)農(nóng)業(yè)勞動(dòng)的艱辛與喜悅,并獲得身心的放松。.( .....)觀光農(nóng)業(yè)的幾種形式1. 利用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù),開發(fā)具有較高觀賞價(jià)值的作物園地,或利用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)栽培技術(shù)手段,
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
教學(xué)課件相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1