某公司戰(zhàn)略發(fā)展部職能設(shè)計-在線瀏覽
2025-02-08 11:01本頁面
【正文】 ? 制度日常維護(hù) ? 指導(dǎo)事業(yè)部制度建設(shè) ? 制度反饋受理 ? 監(jiān)督制度落實(shí) ? 可行性研究 ? 投資方案 ? 投資談判 ? 并購整合 ? 綜合統(tǒng)計工作 ? 建立、完善有關(guān)經(jīng)營指標(biāo)數(shù)據(jù)庫 ? 統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析研究 ? 其他企管工作 ? 公司信息管理 ? 收集行業(yè)信息 ? 采集市場信息 ? 信息分析 ? 行業(yè)分析研究 4 戰(zhàn)略發(fā)展部職能（ 1/2） 戰(zhàn)略發(fā)展部部門職能說明書 文件編號： 部門 戰(zhàn)略發(fā)展部 部門編號 部門崗位編制 直接領(lǐng)導(dǎo) 分管副總裁 平行部門 總部各職能部門 下屬部門和人員 功能定位 作為戰(zhàn)略管理的核心部門，建立戰(zhàn)略管理機(jī)制，制定或?qū)徍斯炯笆聵I(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)計劃，加強(qiáng)投資管理，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)多元化，培育戰(zhàn)略業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù)，使公司規(guī)模得以有效擴(kuò)張 一級職能 二級職能 三級職能 戰(zhàn)略管理 建立 /維護(hù) 戰(zhàn)略管理機(jī)制 1. 建立戰(zhàn)略管理機(jī)制（分析方法、程序、制度） 2. 完成對影響事業(yè)部所處行業(yè)的政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等因素的研究和跟蹤 3. 完成對公司今后可能涉足行業(yè)的分析研究 4. 組織建立公司信息數(shù)據(jù)庫 5. 完成對市場重大變化和競爭對手的狀況的分析和跟蹤 6. 完成新業(yè)務(wù)的研究和戰(zhàn)略可能性、適用性分析 制定 /組織實(shí)施 公司 /事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃 1. 完成對各事業(yè)部的調(diào)研工作 2. 完成市場（事業(yè)部細(xì)分市場、行業(yè)）、政策、公司及事業(yè)部經(jīng)營信息的收集工作 3. 擬訂公司發(fā)展戰(zhàn)略和中長期發(fā)展規(guī)劃 4. 擬訂公司年度經(jīng)營工作計劃 ， 對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查 . 5. 制定事業(yè)部（ 1）戰(zhàn)略規(guī)劃（市場目標(biāo)、財務(wù)目標(biāo)、競爭策略） 6. 組織實(shí)施公司發(fā)展戰(zhàn)略，監(jiān)控實(shí)施情況，根據(jù)需要提出公司戰(zhàn)略調(diào)整意見 7. 監(jiān)督事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施 (計劃制定、實(shí)施、監(jiān)控） 審核事業(yè)部 業(yè)務(wù)規(guī)劃 1. 審核事業(yè)部編制的業(yè)務(wù)規(guī)劃報公司批準(zhǔn) （ 1）戰(zhàn)略發(fā)展部制定除國際事業(yè)部配件事業(yè)部外的其他事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 5 戰(zhàn)略發(fā)展部職能（ 2/2） 一級職能 二級職能 三級職能 資本投資管理 資本投資規(guī)劃 1. 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，通過行業(yè)研究、投資可行性分析，制定資本投資規(guī)劃 資本投資方案 制定 /實(shí)施 /管理 1. 組織事業(yè)部，共同收集研
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