世聯(lián)中國業(yè)務(wù)發(fā)展部職能定位-在線瀏覽
2025-04-01 15:56本頁面
【正文】 深圳代理業(yè)務(wù)競爭對手分析A、 發(fā)展商信賴度 C、 策劃力D、 銷售力 E、 管理能力 G、 市場份額 團隊服務(wù)能力 J、 K、 異地拓展能力 我們與中原世聯(lián) 中原發(fā)展商信賴度 有優(yōu)勢策劃力 顯著優(yōu)勢市場份額 顯著優(yōu)勢獲利能力 顯著優(yōu)勢異地拓展能力 、 發(fā)展商滿意度 同時，我們要關(guān)注? 從企業(yè)發(fā)展的角度來看，我們在 市場份額、異地拓展能力方面 明顯不足；? 這影響到我們的企業(yè) 獲利能力。因此，對武漢、廣州、北京公司的高、中級管理層（董事會成員除外）進行了問卷調(diào)查及部分電話訪談：異地公司需求調(diào)查內(nèi)容策劃 優(yōu)秀策劃報告、匯報 PPT案例、策劃團隊建設(shè)、策劃創(chuàng)新、 匯報技巧培訓(xùn)銷售 銷售人員管理模式、銷售數(shù)據(jù)庫管理模式、銷售服務(wù)培訓(xùn)、 老總演講、對發(fā)展商輸出培訓(xùn)、世聯(lián)推廣 PPT文件異地公司需求調(diào)查內(nèi)容項目宣傳 協(xié)助確定當(dāng)?shù)刂攸c項目、對重點項目制定傳播計劃對我們操作的成功項目進行異地推介培訓(xùn) ： 策劃類、營銷類、管理類、客戶服務(wù)類各公司對口部門的經(jīng)驗交流與分享 ： C、 業(yè)務(wù)拓展 E、 公司品牌F、 項目宣傳 H、 平臺 C、 業(yè)務(wù)拓展 E、 公司品牌F、 項目宣傳 H、 平臺 C、 業(yè)務(wù)拓展 E、 公司品牌F、 項目宣傳 H、 平臺 C、 業(yè)務(wù)拓展 E、 公司品牌F、 項目宣傳 H、 平臺 策劃方面優(yōu)秀策劃告策劃團隊建設(shè)項目會審策劃創(chuàng)新異地公司的發(fā)展之路需求調(diào)查的啟示（管理）? 定期對分公司進行業(yè)務(wù)品質(zhì)監(jiān)控，幫助分公司發(fā)現(xiàn)問題，并提出解決之道；? 對重點項目的策劃及運作過程進行介入與監(jiān)控；? 對大客戶資源進行整合及管理；? 對分公司的品牌宣傳策略進行指導(dǎo)與管理；? 對分公司的人均創(chuàng)收能力進行監(jiān)督；? 在分公司發(fā)展前期階段制定符合分公司當(dāng)?shù)貭顩r的營銷代理規(guī)章制度，并對規(guī)章制度執(zhí)行情況進行管理；? 對分公司中高級管理人員進行績效評估及定級考核。世聯(lián)中國業(yè)務(wù)發(fā)展部職能定位? 擴展企業(yè)基本戰(zhàn)略能力? 建造更多差異化競爭優(yōu)勢? 傳播世聯(lián)優(yōu)秀品牌形象? 建立知識共享及培訓(xùn)體系? 進一步樹立行業(yè)權(quán)威形象? 對業(yè)務(wù)關(guān)鍵點以靈活互補的方式管理? 對大客戶進行整合及管理世聯(lián)中國業(yè)務(wù)發(fā)展部工作內(nèi)容業(yè)務(wù)發(fā)展部品牌業(yè)務(wù)支援 大客戶管理培訓(xùn)業(yè)務(wù)管理 創(chuàng)新工作內(nèi)容的歸類及排序擴散現(xiàn)有知識與能力開發(fā)并擴散創(chuàng)新成果注重當(dāng)?shù)仨憫?yīng)性形成標準化運作，降低運作成本，追求工作效率開發(fā)并擴散創(chuàng)新成果其它城市的市場進入各地成功營銷模式的總結(jié)建筑產(chǎn)品形態(tài)的創(chuàng)新商業(yè)推廣新思維的總結(jié)與分享等在總結(jié)當(dāng)?shù)貭I銷模式的基礎(chǔ)上開展通用性核心業(yè)務(wù)能力的創(chuàng)新在異地擴散創(chuàng)新成果為分公司營銷代理業(yè)務(wù)增值
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