規(guī)劃發(fā)展部職能職責11-在線瀏覽
2024-09-13 23:34本頁面
【正文】 根據(jù)實際情況，匯總、整理有關的信息和數(shù)據(jù)，并建立長期有效的數(shù)據(jù)采集渠道。（三）項目論證管理組織編制項目關鍵節(jié)點計劃，負責檢查、推動項目關鍵節(jié)點計劃執(zhí)行，參與各部門協(xié)調(diào)會議進行論證。開展項目風險論證工作，并結合價值論證，判斷收益能否彌補投入。組織專家論證會議定，并歸納形成論證結論。負責公司內(nèi)部及集團的立項報批工作。（五）工程立項管理組織辦理各項房地產(chǎn)立項手續(xù)。負責做好與政府發(fā)改、規(guī)劃、建設等相關行政部門的溝通協(xié)調(diào)工作。組織完成項目總體規(guī)劃、建設方案報規(guī)審批手續(xù)。協(xié)助完成項目用地指標申報的基礎材料編制上報，配合做好項目用地預審。（六）報批報建管理負責辦理建設項目的有關前期手續(xù)，如規(guī)劃審批、辦理《建設用地規(guī)劃許可證》、三通一平等前期手續(xù)。按審批部門要求向人防、消防、環(huán)保、交通、園林、氣象等部門報送施工圖審查，取得審批意見。辦理建設項目施工階段的有關行政批件，申辦開發(fā)項目所需的水、電、氣、通信、閉路、道路等的開通、安裝手續(xù)。 （七）子公司運營管理負責督促子公司完成經(jīng)營計劃。負責定時對子公司運行情況進行匯總。二、 負責全面主持部門的工作，對部門承擔的工作進行組織協(xié)調(diào)。四、 負責對收集的信息情況、數(shù)據(jù)指標等進行復核檢查，并編制公司年度計劃，督促實施情況。六、 協(xié)助分管領導做好項目的引進、前期談判并負責土地投標工作。八、
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