公司預(yù)算管理戰(zhàn)略與規(guī)劃建議書-在線瀏覽
2025-05-08 14:16本頁面
【正文】 ）預(yù)算委員會 由最高領(lǐng)導(dǎo)、各職能負責(zé)人組成，專家系統(tǒng) 2023/4/17 9 四、預(yù)算的基本特性與應(yīng)具備的功能 （一）預(yù)算基本功能 ：作為控制的手段 ：以年為單位，細化為季、月、日。 ：業(yè)務(wù)、財務(wù)、責(zé)任、措施相結(jié)合。 2023/4/17 11 五、預(yù)算編制及管理的基礎(chǔ) （一）定額 ? 消耗 ? 價格 ? 目標(biāo) （二）原始記錄（歷史資料） （三）建章建制 （四）確立預(yù)算觀念 ? 全面、全過程、全員 ? 無預(yù)算就不允許發(fā)生行為 2023/4/17 12 六、預(yù)算編制 （一）時間： 第一年三季度末至四季度完成預(yù)算編制 （二）方式： 集權(quán)與分散 （三）程序： 1.“ 兩上兩下”（先上還是先下）（上下結(jié)合） 戰(zhàn)略 計劃 預(yù)算 （四）預(yù)算編制： 以銷售預(yù)算為例：銷售預(yù)算是整個預(yù)算的起點 2. 2023/4/17 13 七、預(yù)算控制 （一）內(nèi)部會計報告制度 預(yù)算執(zhí)行的信息系統(tǒng) （二）預(yù)算執(zhí)行偏差的糾正 誰？為什么？措施？監(jiān)督？ （三）預(yù)算執(zhí)行報告會 分析會，統(tǒng)一認識。 2023/4/17 15 九、預(yù)算行為及考評 （一）評價預(yù)算質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn) 1. 程序性標(biāo)準(zhǔn) 2. 經(jīng)濟技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) （二）預(yù)算行為可能出現(xiàn)的傾向 1. 討價還價 2. 預(yù)算游戲 3. 抵制預(yù)算及控制 4. 預(yù)算的不良后果 （三）預(yù)算考評 1. 誰負責(zé)：財務(wù)部門？ 2. 多長時間考評一次（預(yù)考與總考）？ 3. 各期預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的銜接問題。 2023/4/17 16 美國 ?1962年調(diào)查顯示： – 5年為長期計劃的標(biāo)準(zhǔn)期限 ?1973年調(diào)查顯示： – 86%公司長期計劃標(biāo)準(zhǔn)期限為 35年； – 1%公司長期計劃標(biāo)準(zhǔn)期限超過 10年； – 19%公司沒有長期計劃。 2023/4/
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