【正文】 卿性命。事功與美德兼具。冷香丸。 ? 中國文化無論是起居飲食，藝術審美，還是詩詞歌賦，其雅致與微妙，曲折與深沉，在《紅樓夢》一書中都得到了很生動的表現。 ? 命由心造，心即是命。人物性格的根源是文化精神，不同的人物性格是同一個文化精神傳統(tǒng)的不同的側面。 ? 施密特《全球化與道德重建》：“毫無約束的自由會導致野蠻和犯罪。沒有規(guī)則、傳統(tǒng)和關于行為規(guī)范的共識，任何共同體都無法存在。 ? 三項神圣美德：信仰 愛 希望 ? 四項基本美德：理智 正義 勇敢 節(jié)制 ? 次要美德：一系列公民道德：坦率 誠實 和平 寬容 妥協(xié) 團結 慈善 關懷 博愛 友誼 友愛 勤奮 忠誠 守法 制度的改造與國民性的改造 ? 封建專制的體制下，不可能出現現代獨立的人格，只會產生和培養(yǎng)人的奴性文化。國民性的改造與體制的改造相一致。消除奴性必須改革體制，但體制是人的存在方式，是人的本質體現。 梁啟超呼喚新國民 ? 1902年至 1905年間，梁啟超在日本創(chuàng)辦的《新民叢刊》上發(fā)表了一大批以“新民”為主題的文章。 ? 梁啟超犀利地指出：幾千年專制文化積淀在民族心靈深處的劣根性，主要在于中國人只講私德，不講公德；只知有家，不知有國；只顧一身一家榮華富貴，不顧國家興亡盛衰。只有當具有責任意識與擔當精神的“新民”橫空出世，那么新制度、新政府、新國家才會隨之而來。 （二）什么是團隊文化？ ? 團隊文化就是團隊全體員工所共有的一系列相互依存的價值觀和行為方式的總和。 ? 三個層面：物質文化；制度文化；精神文化 （三）企業(yè)文化的主要內容 ? 企業(yè)的制度文化： ① 企業(yè)領導體制 ； ② 企業(yè)組織結構；③ 企業(yè)管理制度。 ? 企業(yè)精神文化：企業(yè)精神文化，是指企業(yè)在生產經營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態(tài)影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。 ? 同是文化建設，企業(yè)文化主要關注經濟效益、經營效率、員工能力、企業(yè)形象等方面；機關文化的著眼點則是保障機關行為的社會性、公平性、規(guī)范性、協(xié)調性以及工作人員的綜合素質。 企業(yè)文化的功能 ? （ 1）導向功能。 ? （ 2）約束功能。企業(yè)文化的約束不是制度式的“硬約束”，而是一種“軟約束”。就是指當一種價值觀被企業(yè)員工共同認可后，它就會成為一種黏合力，從各個方面把企業(yè)成員聚合起來，從而產生一種巨大的向心力和凝聚力。 ? （ 5）輻射功能。 奇特的榕樹 ? 榕樹雖然生活在多臺風和洪水的南方，但由于它根系發(fā)達，所以往往能夠數百年甚至上千年也依舊可以郁郁蔥蔥，生機勃發(fā)，民間稱之為“不死樹”。 榕樹的特點 ? 一是主干旺盛，根須繁茂； ? 二是一樹成林，營造生態(tài)； ? 三是聚集清涼、回饋大地； ? 四是四季深綠，基業(yè)常青。 ? 企業(yè)要想做大做強、做久、做名，就需要很好的向榕樹學習。他們最缺什么？最缺的是腳踏實地、一步一個腳印、精益求精的精神。企業(yè)要想基業(yè)常青，就必須重視員工這個最重要的根基。所以民營企業(yè)需要也應該向榕樹學習，學習根的思想，樹立根的理念。 ? 如果你想讓列車再快 10千米，只需要加大油門； ? 而若想使車速增加一倍你就必須要更換鐵軌了。 —— 杰克 韋爾奇說： ? “在這個時代，唯一的競爭優(yōu)勢就是比你的競爭對手學習得更快！更多！更好！而學習得快多好的關鍵在于好奇心、開放、準備改變自我。應該是自由、解放、開放、善于學習的無邊界體系?！? ? “信息靈通的組織的靈魂，也就是每時每刻尋找更好的創(chuàng)意，這是所有一切的中心?！? ? 這不就是我們所要追求的學習型組織嗎？ ? 《第五項修煉》美國管理學家、學習型組織理論的構建者彼得 因寫作《第五項修煉》而一舉成名，蜚聲國內外，奠定了管理大師的地位。圣吉先生說，我們現在的時代確實是一個不尋常的時代，所以美國人管它叫“革命時代”。 ? 正是在這樣的背景下，學習型組織演變成為一項“創(chuàng)新”。 五項修煉 自我超越 ? 自我超越是學習型組織的精神基礎。它源自于我們對生活的認識，對生活中的問題的認識，出于某種不滿，產生了某種向上的要求，改進的愿望，此時，就開始了組織的自我超越?！蔽覀円欢ㄒ胁粩喑阶晕业木窈推谠S。 ? 實際上就是認識問題、認識世界的方式。 ? 壞的心智模式造就糟糕的人生，好的心智模式造就美好的人生。 ? 心態(tài)不好，聰明反被聰明誤；心智模式不好，知識越多越反動！ 共同愿景 ? 建立共同愿景是學習型組織的第三項修煉。 ? 人們實際上就是活在一幅“圖畫”之中的，而共同愿景就是人們描繪出來的“未來景象”。 ? 為自己的組織、為自己的人生描繪一幅心靈的愿景。 ? 在一個團體中，可能每一個人的智商都很高，但集體的智商卻很低。它是發(fā)展團體力量，使團體力量超乎個人力量之和的技術。大家共同探索實現愿景的途徑和方法。系統(tǒng)思考問題的成因和解決問題的方法。 ? 這種新的方式就是與局部思考相對應的，立足于系統(tǒng)的整體觀念的思考。 ? 瞎子摸象。 四、怎樣加強團隊文化建設 四、怎樣加強團隊文化建設 ? 領導就是一面旗幟 系統(tǒng)思考 ? 樹立危機意識 實現 自我超越 ? 改善 心智模式 實現觀念創(chuàng)新 ? 確立機關奮斗目標 明確職工 共同愿景 ? 加強 團隊學習 創(chuàng)建學習型組織 （一）領導就是一面旗幟 ? “政治路線確定以后，干部就是決定性的因素。 ? 領導干部要有全局觀念和大局意識。 ? 三要三不要：要有大智慧，不要有小聰明；要有大目標，不要有小圈子；要有大格局，不要有小算盤。 ? 前美國總統(tǒng)克林頓故事： 30歲曾擔任阿肯色州州長。 ? 一個團隊最重要的就是人事管理，人事管理最重要的是心態(tài)管理，而心態(tài)主要是靠關心。 （二） 樹立危機意識 實現自我超越 ? 文化分為兩類：常態(tài)文化和危機文化。 ? 危機不是死亡，而是超越自我的動力。 ? 總結日本、美國還有和我們距離不遠的新加坡的發(fā)展經驗，就是他們的危機意識、創(chuàng)業(yè)意識較強。” ? 觀念也是生產力。 ? 固定觀念 +固定行為 =固定結果。 改善心智