某科技公司人力資源狀況中期診斷報(bào)告-在線瀏覽
2025-02-08 00:32本頁面
【正文】 １９９８ ９９年后狀況措施效果。完成模擬向數(shù)字化的轉(zhuǎn)變。技術(shù)進(jìn)步與人員素質(zhì)的不 適應(yīng)。在提高職工素質(zhì)的同時(shí)，進(jìn)行集中管理 。充分且合理利用人力資源。 .競(jìng)爭(zhēng)更加激烈 多元化的形成。尋呼市場(chǎng)屬完全競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)能力增加。存在僵化的用人機(jī)制。電信網(wǎng)由小容量向大容量轉(zhuǎn)變 公司的組建是中國(guó)電信主輔分離的產(chǎn)物昆明分公司業(yè)務(wù)契約 代表省公司滲股昆明多元化（集團(tuán)）公司各縣分公司各專業(yè)化（子）分公司股本金的構(gòu)成目前， 公司涉足多個(gè)產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)，采取集團(tuán)化管理模式行業(yè)：? 電信? 廣告? 服務(wù)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)：? 三代業(yè)務(wù)? 黃頁廣告? 軟件開發(fā)? 其他集團(tuán)下設(shè)五個(gè)職能部室集團(tuán)下屬 7個(gè)子公司、 16個(gè)分公司郊縣分公司遍布昆明地區(qū)從昆明 面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和長(zhǎng)期發(fā)展的角度，實(shí)行業(yè)務(wù)重組勢(shì)在必行規(guī)避電信分營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的需要昆明 主要業(yè)務(wù)穩(wěn)定和增長(zhǎng)的需要昆明 長(zhǎng)期 發(fā)展的需要面對(duì)如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，單純的服務(wù)提供商前景堪憂政策不確定、發(fā)展方向不明 企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手眾多用戶認(rèn)知度較低、品牌尚未建立客戶單一、業(yè)務(wù)依賴性大國(guó)外主要的電信運(yùn)營(yíng)商十分看重客戶資源劣勢(shì) 優(yōu)勢(shì)提高 核心競(jìng)爭(zhēng)力建立 品牌提高人力資源管理水平業(yè)務(wù)重組、積累資金昆明 需要明確發(fā)展戰(zhàn)略確定昆明 發(fā)展戰(zhàn)略 公司應(yīng)首先明確發(fā)展戰(zhàn)略，通過業(yè)務(wù)重組、積累資金，提高公司 的人力資源管理水平和建立 的品牌等手段，提升集團(tuán)的核心能力報(bào)告目錄項(xiàng)目組前期工作概述項(xiàng)目組對(duì)昆明 人力資源狀況的調(diào)研項(xiàng)目組對(duì)昆明 人力資源狀況的分析診斷后續(xù)工作的建議昆明 人力資源調(diào)研的結(jié)果昆明 的組建和發(fā)展概述昆明 人力資源調(diào)研的結(jié)果問卷調(diào)查范圍：– 集團(tuán)總部及各職能部門– 速通公司– 黃頁廣告公司– 營(yíng)銷分公司– 西山分公司問卷調(diào)查結(jié)果：詳見 — 《昆明 人力資源問卷調(diào)查報(bào)告》– 《集團(tuán)總部及各職能部門人力資源問卷調(diào)查報(bào)告》– 《速通公司人力資源問卷調(diào)查報(bào)告》– 《黃頁廣告、設(shè)計(jì)院與物資公司人力資源問卷調(diào)查報(bào)告》– 《營(yíng)銷分公司人力資源問卷調(diào)查報(bào)告》– 《西山分公司人力資源問卷調(diào)查報(bào)告》報(bào)告目錄項(xiàng)目組前期工作概述項(xiàng)目組對(duì)昆明 人力資源狀況的調(diào)研項(xiàng)目組對(duì)昆明 人力資源狀況的分析診斷后續(xù)工作的建議建立科學(xué)、系統(tǒng)的人力資源管理體系人才結(jié)構(gòu)、人才素質(zhì)不適于公司集團(tuán)化發(fā)展公司中高層管理層的結(jié)構(gòu)分析經(jīng)營(yíng)管理班子集團(tuán)管理能力有待提高經(jīng)營(yíng)管理班子年輕化注：數(shù)據(jù)來源于昆明 提供資料領(lǐng)導(dǎo)干部集團(tuán)化管理經(jīng)驗(yàn)不足公司人員素質(zhì)普遍較低人才結(jié)構(gòu)急需得到調(diào)整針對(duì) 發(fā)展目標(biāo)解決人才結(jié)構(gòu)與人才素質(zhì)問題迫在眉睫經(jīng)營(yíng)管理人才資本運(yùn)作人才三代業(yè)務(wù)人才財(cái)務(wù)管理人才法律和公共事務(wù)人才科研開發(fā)人才集團(tuán)經(jīng)營(yíng)人才按現(xiàn)代企業(yè)制度的管理模式， 公司的發(fā)展需要多種專業(yè)人
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