六西格瑪和精益生產(chǎn)基本概念-在線瀏覽
2025-02-07 14:18本頁面
【正文】 3 六西格瑪基本概念 9 解決問題的工具 11 經(jīng)營策略 17 工作哲學(xué) 19 六西格瑪理念 21 精益生產(chǎn)簡介 29 精益生產(chǎn)五大原則 30 看板管理 31 快速換模 32 1全面生產(chǎn)維護（ TPM） 33 1八大浪費 34 1精益生產(chǎn)與六西格瑪?shù)娜诤? 35 六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計含義 ?希臘文字（相當于英語中“ S”） ?標準偏差 ?代表過程績效的指標 六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計含義 期望值 USL LSL 拐點 1σ 1 2 3 事件概率積分：曲線 下的總面積 =100% 結(jié)論： σ 1σ 2σ 3 Z3Z2Z1 六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計含義 6?表征西格瑪?shù)乃? ?衡量過程績效 ?用“ Z” 表示，這里就是“ Z=6” 六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計含義 177。 6σ LSL USL μ =M σ 水平 合格率（%） PPM缺 陷數(shù) 317300 45500 2700 63 產(chǎn)品特征正態(tài)分布圖 (無漂移 ) 六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計含義 177。 ) σ 水平 合格率（%） PPM缺 陷數(shù) 697700 308700 66810 6210 233 + 六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計含義 因此通常所說的六西格瑪質(zhì)量水平代表 率 ,是考慮了分布中心相對規(guī)格中心偏移 177。他指客戶對產(chǎn)品或服務(wù)的要求標準。 ? 缺陷（ Defect） :任何造成無法達到 CTQ所要求標準范圍的事件。 ? Z值（ Z value） :用來表征西格瑪水平的指數(shù)，是對缺陷概率的描述，用標準差的個數(shù)表示。 基本概念 ? Y:是滿足項目 CTQ的可測量的具體指標（輸出變量，從屬變量）。一般 Y=F(X)。 ? MBB (master black belt):黑帶大師。 ? GB (green belt):綠帶。 YB — 11 All rights reserved 169。黑帶大師黑帶與綠帶提供技術(shù)和理論指導(dǎo)平臺，還為企業(yè)持續(xù)實施六西格瑪項目建立起一套完整的支撐體系。該職位為全職 6 西格瑪人員。 Six sigma 的范圍 工作目標 目標設(shè)定 目標 /作用調(diào)整 各部門目標 業(yè)務(wù)涉及 業(yè)務(wù)改善 業(yè)務(wù)成果 整合 6sigma范圍 部門 戰(zhàn)略 研發(fā) 設(shè)計 技術(shù) 生產(chǎn) 銷售 流通 服務(wù) 經(jīng)營策略 ?系統(tǒng)的工具和方法 ?改進的架構(gòu)和方法論 ?持續(xù)改進的系統(tǒng) ?追求卓越的戰(zhàn)略 ?6sigma還是： 工作哲學(xué) ? 缺陷是可以避免的 ? 我們要努力減少失誤 ? Do it right the first time力爭開始就做對 ? Working harder不如working smarter ? 變革無處不在，要成功就要變革 ? 工作中任何問題都可以按六西格瑪?shù)乃悸穪砜紤]。 鐵打的“營盤”。只有在實踐中靠 數(shù)據(jù)和用統(tǒng)計方法 發(fā)現(xiàn)問題、 分析問題、研究解決問題時，才算管理有一定的科學(xué)性。 朱蘭 博士 遵循 SMART原則。 2023, six sigma office 綠色動力 國際濰柴 精益生產(chǎn)簡介 精益生產(chǎn) (Lean Production)是美國麻省理工學(xué)院的研究小組對日本汽車工業(yè)的生產(chǎn)管理方式進行調(diào)查研究之后，對這種生產(chǎn)方式所賦予的名稱。研究小組認為日本汽車工業(yè)（特別是豐田汽車公司）之所以取得
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1