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2025-02-07 07:43本頁面
【正文】 款對象及實際付款數(shù)據(jù)（針對哪個合同分項工程） ?根據(jù)基建財務(wù)資金科目匯總已付款 VERKO C2 針對每一個合同分項工程 ?每一個合同分項有關(guān)的合同數(shù)據(jù) ?每一個合同已付款總計，每一個合同分項工程已付款總計 ?用于待簽合同及合同追加數(shù)的資金 MIKON C5 ?根據(jù)資金使用計劃每月度、季度、年度計劃支出資金 ?由 HUEL得每月度、季度、年度實際支出資金總計 ?計劃每月度、季度、年度支出與實際支出的比較偏差 ?本年度尚余資金 KONTO C1 針對每一個合同乙方 ?該乙方所有合同的合同數(shù)據(jù) ?該乙方付款通知單和付款數(shù)據(jù)（每次發(fā)生，并累計） ?針對該乙方已付款累計額占應(yīng)付款的比例（針對每一合同，并總計） ?由進(jìn)度統(tǒng)計數(shù)據(jù)得占分項工程實際完成百分比，避免多付款 AKOS C3 投資計劃值與已付實際數(shù)之間的比較 ?根據(jù)合同文件（ KAVE)每一個合同分項工程合同價（計劃值） ?每一個合同分項工程實際支付額 ?計劃值與實際值的偏差（針對每一個合同分項工程） 資金使用計劃 每月度、季度、年度計劃 項目費用管理 Project Cost Control PM概念 0 項 目管理引言 1 項 目費用的概念 2 項 目投資控制概述 3 項 目投資控制工作內(nèi)容 5 項 目各階段投資控制措施 6 項 目投資控制實務(wù)操作 4 項 目各階段投資控制工作流程 7 計 算機輔助投資控制 設(shè)計準(zhǔn)備階段 —— 組織措施 A1 PM方法 /投資控制 明確項目管理組織結(jié)構(gòu) 如：線性管理組織結(jié)構(gòu) 顧問性管理組織結(jié)構(gòu) 職能管理組織結(jié)構(gòu) 矩陣管理組織結(jié)構(gòu) 1 落實項目管理班子中“投資控制者（部門）”的人員、任務(wù)及管理職能分工 2 編制本階段投資控制工作流程圖 3 設(shè)計方案競賽、設(shè)計招標(biāo)的組織準(zhǔn)備 4 設(shè)計準(zhǔn)備階段 —— 經(jīng)濟(jì)措施 B1 PM方法 /投資控制 1 編制投資規(guī)劃 總投資目標(biāo)論證 總投資額分解 按基本建設(shè)投資的費用組成分解 按年度、季度（月度）分解 按項目實施的階段分解 按項目結(jié)構(gòu)組成分解 按資金來源分解 . . . . . . 2 對影響投資目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行分析 3 與控制投資有關(guān)的數(shù)據(jù)收集 ?類似項目的數(shù)據(jù) ?市場信息 4 編制準(zhǔn)備階段詳細(xì)的費用支出計劃，并控制其執(zhí)行 — 復(fù)核一切付款帳單 設(shè)計準(zhǔn)備階段 —— 技術(shù)措施 C1 PM方法 /投資控制 1 對多個可能的主要技術(shù)方案作初步的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證（作比較論證的準(zhǔn)備） 建筑 結(jié)構(gòu) 施工 設(shè)備 工藝 … … 2 對設(shè)計任務(wù)書中的技術(shù)問題、技術(shù)數(shù)據(jù)作技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、審核 3 確定設(shè)計方案評選原則，參加設(shè)計方案評選 設(shè)計準(zhǔn)備階段 —— 合同措施 D1 PM方法 /投資控制 2 從投資控制角度考慮項目的合同結(jié)構(gòu) 1 分析比較各種承發(fā)包可能模式與投資控制的關(guān)系 3 在擬設(shè)計合同稿時注意寫入在給定的投資額范圍內(nèi)進(jìn)行設(shè)計的要求，以合同條款約束設(shè)計不突破投資 設(shè)計階段 —— 組織措施 A2 PM方法 /投資控制 1 編制本階段投資控制詳細(xì)工作流程圖 2 在項目監(jiān)理班子中落實從投資控制角度進(jìn)行設(shè)計跟蹤的人員、具體任務(wù)及管理職能分工 設(shè)計挖潛、設(shè)計審核 — 土建、工藝、設(shè)備 概、預(yù)算審核 付款復(fù)核（設(shè)計費復(fù)核） 計劃值與實際值比較及投資控制報表數(shù)據(jù)處理 . . . . . . 3 聘請專家作技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較、設(shè)計挖潛 設(shè)計階段 —— 經(jīng)濟(jì)措施 B2 PM方法 /投資控制 1 編制詳細(xì)的投資計劃，用于控制各子項目，各設(shè)計工種限額（在規(guī)定的投資計劃值范圍內(nèi)）設(shè)計 2 對設(shè)計的進(jìn)展進(jìn)行投資跟蹤（動態(tài)控制） —— 在各設(shè)計階段進(jìn)展中 —— 在各設(shè)計階段完成時（概、預(yù)算） 投資計劃值（投資切塊值） 根據(jù)設(shè)計所需要的投資 比較 偏差 采取糾偏措施 有 無 設(shè)計階段 —— 經(jīng)濟(jì)措施 B2 PM方法 /投資控制 3 編制設(shè)計階段詳細(xì)的費用支出計劃，并控制其執(zhí)行 ——復(fù)核一切付款帳單 4 定期向監(jiān)理總負(fù)責(zé)人、業(yè)主提供投資控制報表，反映投資計劃值和按設(shè)計需要的投資值（實際值）的比較結(jié)果，以及投資計劃值和已發(fā)生的資金支出值（實際值）的比較結(jié)果 投資計劃值 按設(shè)計需要的投資值 已發(fā)生的資金支出值 計劃值 實際值 基建投資費用組成 年度、季度、月度 項目實施階段 項目結(jié)構(gòu) 設(shè)計階段 —— 技術(shù)措施 C2 PM方法 /投資控制 1 在設(shè)計進(jìn)展過程中：
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