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ch-6工程項目費用管理-在線瀏覽

2025-03-19 15:56本頁面
  

【正文】 算的工作分解結(jié)構(gòu)圖費用估計示例———— 從上向下的估計法從上向下的估計法30 100 10023050280102030508044020 50 50 10022040700費用估計的基本結(jié)果 u 項目的費用估計 :描述完成項目所需的各種 資源的費用 ,包括:勞動力、原材料、庫存及各種特殊的費用項如折扣、費用儲備等的影響 ,其結(jié)果通常用勞動工時、工日、材料消耗量等表示。全過程均存在工程造價的確定、控制工作。項目整個實現(xiàn)過程的全面造價管理。標(biāo)標(biāo)合同價合同價合同實施合同實施結(jié)算價結(jié)算價竣工驗收竣工驗收竣工決算竣工決算投資估算編制方法223。 系數(shù)估算法223。已知與設(shè)備配套的其它輔助費用(含土建費)系數(shù)為設(shè)備費的 155%,間接費率為設(shè)備及其輔助費用的 15%,試估算擬建項目的投資額為多少?223?! 雾椆こ讨笜?biāo)一般以單項工程生產(chǎn)能力單位投資表示,如工業(yè)窯爐砌筑以元 /立方米表示;變配電站以元 /千伏安表示;鍋爐房以元 /蒸汽噸表示。223。223。223。223。223。223。 編制施工圖設(shè)計預(yù)算 ,設(shè)計者已經(jīng)畫出詳細(xì)的施工詳圖 ,個別圖上未表示出的 ,設(shè)計說明里交待了實施措施和處理辦法 ,也就是編制施工圖設(shè)計預(yù)算的每項費用 ,都具備具體實物形象和尺寸 ,只要把握圖紙內(nèi)容 ,計算出來的數(shù)據(jù)都是實在的。 而概算是概括性的計算 ,也是由初步設(shè)計文件內(nèi)容的深度決定的。有時圖上沒有影子的東西 ,他也必須決定 ,就只得采用近似值估算了。 因此 ,要求概算人員具有一定的設(shè)計、施工經(jīng)驗 。憑經(jīng)驗 ,發(fā)揮想像力 ,科學(xué)地分析、判斷 ,把圖上沒有的內(nèi)容按工藝流程或工程結(jié)構(gòu)和構(gòu)造逐項推斷列項 ,選擇起決定作用的部位或部件進(jìn)行計算。 (二 )設(shè)計概算設(shè)計概算是在初步設(shè)計或擴大初步設(shè)計階段,由設(shè)計單位按照設(shè)計要求概略地計算擬建工程從立項開始到交付使用為止全過程所發(fā)生的建設(shè)費用的文件,是設(shè)計文件的重要組成部分。 概算定額基價=概算定額單位材料費+概算定額單位人工費 +概算定額單位施工機械使用費= Σ (概算定額中材料消耗量 材料預(yù)算價格) +Σ (概算定額中人工工日消耗量 人工工資單價) +Σ (概算定額中施工機械臺班消耗量 機械臺班費用單價) 將擴大分部分項工程的工程量乘以擴大單位估價進(jìn)行計算。(ⅱ) 概算指標(biāo)法 概算指標(biāo)法將擬建廠房、住宅的建筑面積或體積乘以技術(shù)條件相同或基本相同的概算指標(biāo)而得出直接工程費,然后按規(guī)定計算出措施費、間接費、利潤和稅金等。第一種方法:直接用概算指標(biāo)編制單位工程概算直接工程費 =概算指標(biāo)每平方米(立方米)直接工程費單價*擬建工程建筑面積(體積)第二種方法:用修正概算指標(biāo)編制單位工程概算 設(shè)計對象的結(jié)構(gòu)特征與概算指標(biāo)有局部差異時需要進(jìn)行這種調(diào)整。 三、施工圖預(yù)算 (不同方法的區(qū)別 )1)單價法 單價法就是用地區(qū)統(tǒng)一單位估價表中的分項工程工料單價乘以相應(yīng)的各分項工程的工程量,求和后得到包括人工費、材料費和施工機械使用費在內(nèi)的單位工程直接費。單位工程施工圖預(yù)算直接費 =Σ (工程量 工料單價) 用單價法編制施工圖預(yù)算的完整步驟如圖所示 。 單位工程預(yù)算直接費 =Σ (工程量 基礎(chǔ)定額材料用量 當(dāng)時當(dāng)?shù)夭牧项A(yù)算價格) +Σ (工程量 基礎(chǔ)定額人工用量 當(dāng)時當(dāng)?shù)厝斯すべY單價) +Σ (工程量 基礎(chǔ)定額施工機械臺班用量 當(dāng)時當(dāng)?shù)貦C械臺班單價)對于其他直接費、現(xiàn)場經(jīng)費、間接費、計劃利潤等費用的計算,則根據(jù)當(dāng)時當(dāng)?shù)亟ㄖ袌龉┣笄闆r調(diào)整取費率。編制說明填寫封面(四 )標(biāo)底(熟悉) 標(biāo)底是招標(biāo)人對擬招標(biāo)工程事先確定的預(yù)期價格,而非交易價格。 ⑴ 工料單價工程量清單的單價,即分部分項工程量的單價為直接費單價,其按照選用的基礎(chǔ)定額或地方定額中的人工、材料、機械臺班消耗量標(biāo)準(zhǔn)及其相應(yīng)的市場價格計算確定。 兩種方法區(qū)別223。直接工程費匯總后;另加間接費、利潤、稅金生成建、安工程造價。各分項工程量乘以綜合單價合計后在加計規(guī)費和稅金生成建、按工程造價。 區(qū)別在于 “ 分部分項工程單價 ” 的構(gòu)成不同(五 )投標(biāo)報價(熟悉) 投標(biāo)報價是以業(yè)主招標(biāo)文件中合同條件、技術(shù)規(guī)范、工程性質(zhì)和范圍為依據(jù),根據(jù)有關(guān)企業(yè)定額和價格資料,計算和確定承包該項工程的單價和總價,隨投標(biāo)書報業(yè)主。 投標(biāo)報價方法可參考標(biāo)底 編制方法 (六)工程價款的結(jié)算1)主要結(jié)算方式:a、按月結(jié)算:   —— 月末或月中預(yù)支,月終結(jié)算,竣工后清算,跨年度時,應(yīng)進(jìn)行年度結(jié)算。c、分段結(jié)算:   —— 按月預(yù)支,分段支付。2)按月結(jié)算工程價款的一般程序:a、預(yù)付備料款:① 預(yù)付備料款限額:   影響因素:主要材料占施工產(chǎn)值的比重,材料儲備天數(shù)、施工工期等。② 備料款的回扣:年產(chǎn)值 材料比重年度施工日歷天數(shù) 材料儲備天數(shù)備料款限額=起扣點 T=合同價 (P)- 備料款 (M)材料比重3)示例:  某建安工程價款總額為 600萬元,備料款按 25% 預(yù)付,主要材料比重占總價款的 % ,保修金 5% ,工期 4個月,計劃各月的施工產(chǎn)值為:二月 100萬、三月140萬、四月 180萬、五月 180萬。施工階段的投資控制 :(監(jiān)理工程師 )施工階段的投資控制 :(監(jiān)理工程師 )解: a、預(yù)付款: M=60025 % =150(萬元)b、起扣點: T=600150/% =600240=360(萬元)c、二月完成產(chǎn)值: 100萬< T,結(jié)算 100萬d、三月完成產(chǎn)值 140萬,累計 240萬< T,結(jié)算 140萬e、四月完成產(chǎn)值 180萬,累計 420萬> T;∴T 上月累計 240萬 =360240=120 萬,本月可結(jié)算,本月結(jié)算 =120+60 ( % ) =120+=(萬元)f、五月完成產(chǎn)值 180萬,應(yīng)結(jié)算:180 ( % ) 6005 % ==(萬元)施工階段的投資控制 :(監(jiān)理工程師 )4)工程價款的動態(tài)結(jié)算:動態(tài)結(jié)算的方法:a、按實際價格結(jié)算法:  —— 主要材料按市場實際價格結(jié)算,承包商憑發(fā)票實報實銷。2)工程計量注意事項:a、嚴(yán)格確定計量內(nèi)容:超出設(shè)計圖紙的工程量和承包商自身原因造成工程量增加的不予計量。 工程項目費用計劃編制工程項目費用計劃是指在對工程項目所需費用總額作出合理估計的前提下,為了確定項目實際執(zhí)行情況的基準(zhǔn)而把整個費用分配到各個工作單元上去。(二 )費用計劃的編制方法 編制費用計劃過程中最重要的方法 ,就是項目費用目標(biāo)的分解。 ( 1)按費用構(gòu)成分解工程項目的費用主要分為建筑安裝工程費用、設(shè)備工器具購置費用及工程建設(shè)其他費用。 ( 2)按子項目分解把項目總費用分解到單項工程和單位工程中。 工程單項(位)工程費用土方 鋼筋 模板 混凝土梁 板墻柱(一 )費用計劃編制的工作成果費用計劃編制的工作成果是項目費用計劃文件。 (表示方式和繪制程序) 費用負(fù)荷曲線工作 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10A 10B 20C 20D 15E 25F 20日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10合計 30 30 35 35 40 40 45 45 20 20累計 30 60 95 130 170 210 255 300 320 340費用累積曲線工作 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10A 10B 20C 20D 15E 25F 20日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10合計 30 30 35 35 40 40 45 45 20 20累計 30 60 95 130 170 210 255 300 320 340 建設(shè)項目投資控制—— 是指在投資決策階段、設(shè)計階段、施工階段,把項目投資控制在限額內(nèi),隨時糾正偏差,保證
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