【正文】 3 20% 4 20% 態(tài)度 20% A=5 B=4 C=3 D=2 1 積極性 5% —— 2 協(xié)作性 5% —— 3 責(zé)任心 5% —— 4 紀(jì)律性 5% —— 得分合計(jì) 100% —— 考核人 簽字： x年 x 月 x 日 技術(shù)文件編制的及時(shí)性 技術(shù)文件編制質(zhì)量 發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更 所負(fù)責(zé)的預(yù)算執(zhí)行情況 ……… 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部 設(shè)計(jì)員 正確無(wú)誤 …… 低于目標(biāo)值 …… 無(wú) …… 準(zhǔn)確及時(shí) …… …… 80 80 100 80 84*80%+4+4+5+4= 考核期間： 02 年 1 月 A=100 B=80 C=60 D=40 按時(shí) 超 10% 超 20% 超 30% 差錯(cuò) =0 差錯(cuò) 3 差錯(cuò) 5 差錯(cuò) 5 變更 =0 變更 2 變更 3 變更 3 =預(yù)算 超 10% 超 20% 超 30% 北大縱橫 — 貴陽(yáng)永紅 人力資源實(shí)施輔導(dǎo) 2023年 9月 PAGE 10 年度同級(jí)周邊績(jī)效考核評(píng)分表 考核人 姓名 崗位 周 邊 績(jī) 效 10% 序號(hào) 指標(biāo) 部門一：車間 部門二：部 部門三：部 部門四：部 A=5 B=4 C=2 D=1 A B C D A B D A B C D 1 2 考核人 簽字： 02年 1 月 9 日 備注 : 1. 周邊績(jī)效考核主體為與被考核人業(yè)務(wù)關(guān)系較為密切的部門負(fù)責(zé)人； 2. 部門一 、 部門二等要標(biāo)示出各中層崗位名稱 。 b. 同級(jí)人員 ―― 本部門員工參與相互間的周邊績(jī)效考核 。 c. 元月 30日之前完成年度考核的統(tǒng)計(jì)分析工作 。 （ 2） 考核周期： a. 元月 110日完成能力 、 周邊績(jī)效考核 。 月度考核 北大縱橫 — 貴陽(yáng)永紅 人力資源實(shí)施輔導(dǎo) 2023年 9月 PAGE 4 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部設(shè)計(jì)員考核舉例 — 年度 （ 1） 考核維度： a. 年終不重復(fù)考核任務(wù)績(jī)效和態(tài)度 ， 用月度考核的平均值表示 ， 以 90%的權(quán)重進(jìn)入年度考核中 。 （ 2） 考核周期： 項(xiàng)目考核在下月初 10日內(nèi)完成 。 b. 考核態(tài)度維度 ， 態(tài)度維度只在部門主管以下 （ 不含部門主管 ） 進(jìn)行考核 。 （ 3） 考核主體： 直接上級(jí) —— 部門主管，對(duì)任務(wù)績(jī)效、態(tài)度進(jìn)行考核。 c. 不考核能力維度 ， 能力是一項(xiàng)長(zhǎng)期指標(biāo) ， 在年度考核 。北大縱橫 — 貴陽(yáng)永紅 人力資源實(shí)施輔導(dǎo) 2023年 9月 PAGE 1 貴州永紅航空機(jī)械有限責(zé)任公司 人力資源實(shí)施輔導(dǎo) 北大縱橫管理咨詢公司 二零零二年九月 實(shí)施輔導(dǎo)講義 機(jī)密 北大縱橫 — 貴陽(yáng)永紅 人力資源實(shí)施輔導(dǎo) 2023年 9月 PAGE 2 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部設(shè)計(jì)員考核舉例 — 月度 （ 1） 考核維度： a. 包括任務(wù)績(jī)效 ， 月度考核的數(shù)據(jù)作為年度考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) ， 以一定的權(quán)重進(jìn)入年度考核中 。 b. 考核態(tài)度維度 ， 態(tài)度維度只在部門主管以下 （ 不含部門主管 ） 進(jìn)行考核 。 （ 2） 考核周期： 月度考核在下月初 10日內(nèi)完成 。 月度考核 北大縱橫 — 貴陽(yáng)永紅 人力資源實(shí)施輔導(dǎo) 2023年 9月 PAGE 3 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部設(shè)計(jì)員考核舉例 — 項(xiàng)目 （ 1） 考核維度： a. 包括任務(wù)績(jī)效 。 c. 不考核能力維度 ， 能力是一項(xiàng)長(zhǎng)期指標(biāo) ， 在年度考核 。 （ 3） 考核主體： 直接上級(jí) —— 部門主管 /項(xiàng)目組組長(zhǎng)，對(duì)任務(wù)績(jī)效、態(tài)度進(jìn)行考核。 b. 年終對(duì)周邊績(jī)效進(jìn)行考核 ， 以 10%的權(quán)重進(jìn)入年度考核中 。 b. 元月 1－ 15日完成季度數(shù)據(jù)的收集整理工作 。 （ 3） 考核主體： a. 直接上級(jí) ―― 部門主管 。 年度考核 北大縱橫 — 貴陽(yáng)永紅 人力資源實(shí)施輔導(dǎo) 2023年 9月 PAGE 5 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部設(shè)計(jì)員考核舉例 — 步驟 第一步 ：月度初產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)與設(shè)計(jì)員協(xié)商確定設(shè)計(jì)員工作目標(biāo)和考核指標(biāo) 第二步 ：月度中 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng) 跟蹤 設(shè)計(jì)員 的月度工作目標(biāo)完成情況，給予必要的支持和指導(dǎo) 第三步 ：月度末 設(shè)計(jì)員 針對(duì)月度工作目標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真的自我總結(jié) 第四步： 設(shè)計(jì)員 與 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng) 共同認(rèn)定各工作目標(biāo)完成情況 第五步 ： 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng) 對(duì)每一項(xiàng)考核指標(biāo)評(píng)分 第六步 ： 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng) 根據(jù)考核綜合評(píng)定等級(jí)的比例限制和得分評(píng)定員工等級(jí) 第七步 ：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)直接上級(jí)審批產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部員工考核結(jié)果后，將本部門員工考核結(jié)果報(bào)人力資源部 匯總，確定每個(gè)人的考核系數(shù)。 考核 人部門 協(xié)助及時(shí)性 5% 服務(wù) 質(zhì)量 5% ……… 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部 設(shè)計(jì)員 考核期間： 01 年 1月至 01 年 12 月 B 5 4 4 5 4 4 4 2 C 被 被 北大縱橫 — 貴陽(yáng)永紅 人力資源實(shí)施輔導(dǎo) 2023年 9月 PAGE 11 考核項(xiàng) 上級(jí)評(píng)分 下級(jí)評(píng)分 同級(jí)評(píng)分 本項(xiàng)得分 任務(wù)績(jī)效 72% A1= 59 F1=59 態(tài)度 18% A2= 15 F2=15 周邊績(jī)效 10% 協(xié)助及時(shí)性 5% 服務(wù)質(zhì)量5% 合計(jì) C3= F3= 年終總分 =F1+F2＋ F3= 備注： 年度考核評(píng)分統(tǒng)計(jì)表 北大縱橫 — 貴陽(yáng)永紅 人力資源實(shí)施輔導(dǎo) 2023年 9月 PAGE 12 年度能力評(píng)分表 直接上級(jí)評(píng)價(jià) 姓名 部門 崗位 能 力 100% 指標(biāo) 權(quán)重 A=1 B= C= D= 團(tuán)隊(duì)合作 10% 影響能力 10% 推斷評(píng)估能力 10% 創(chuàng)新能力 10% 解決問(wèn)題能力 10% 書面溝通 10% 口頭溝通 10% 計(jì)劃和組織能力 10% 計(jì)劃完成準(zhǔn)確性 10% 工作效率