【正文】 3 20% 4 20% 態(tài)度 20% A=5 B=4 C=3 D=2 1 積極性 5% —— 2 協(xié)作性 5% —— 3 責任心 5% —— 4 紀律性 5% —— 得分合計 100% —— 考核人 簽字： x年 x 月 x 日 技術(shù)文件編制的及時性 技術(shù)文件編制質(zhì)量 發(fā)生重大設(shè)計變更 所負責的預算執(zhí)行情況 ……… 產(chǎn)品開發(fā)部 設(shè)計員 正確無誤 …… 低于目標值 …… 無 …… 準確及時 …… …… 80 80 100 80 84*80%+4+4+5+4= 考核期間： 02 年 1 月 A=100 B=80 C=60 D=40 按時 超 10% 超 20% 超 30% 差錯 =0 差錯 3 差錯 5 差錯 5 變更 =0 變更 2 變更 3 變更 3 =預算 超 10% 超 20% 超 30% 北大縱橫 — 貴陽永紅 人力資源實施輔導 2023年 9月 PAGE 10 年度同級周邊績效考核評分表 考核人 姓名 崗位 周 邊 績 效 10% 序號 指標 部門一：車間 部門二：部 部門三：部 部門四：部 A=5 B=4 C=2 D=1 A B C D A B D A B C D 1 2 考核人 簽字： 02年 1 月 9 日 備注 : 1. 周邊績效考核主體為與被考核人業(yè)務關(guān)系較為密切的部門負責人； 2. 部門一 、 部門二等要標示出各中層崗位名稱 。 b. 同級人員 ―― 本部門員工參與相互間的周邊績效考核 。 c. 元月 30日之前完成年度考核的統(tǒng)計分析工作 。 （ 2） 考核周期： a. 元月 110日完成能力 、 周邊績效考核 。 月度考核 北大縱橫 — 貴陽永紅 人力資源實施輔導 2023年 9月 PAGE 4 產(chǎn)品開發(fā)部設(shè)計員考核舉例 — 年度 （ 1） 考核維度： a. 年終不重復考核任務績效和態(tài)度 ， 用月度考核的平均值表示 ， 以 90%的權(quán)重進入年度考核中 。 （ 2） 考核周期： 項目考核在下月初 10日內(nèi)完成 。 b. 考核態(tài)度維度 ， 態(tài)度維度只在部門主管以下 （ 不含部門主管 ） 進行考核 。 （ 3） 考核主體： 直接上級 —— 部門主管，對任務績效、態(tài)度進行考核。 c. 不考核能力維度 ， 能力是一項長期指標 ， 在年度考核 。北大縱橫 — 貴陽永紅 人力資源實施輔導 2023年 9月 PAGE 1 貴州永紅航空機械有限責任公司 人力資源實施輔導 北大縱橫管理咨詢公司 二零零二年九月 實施輔導講義 機密 北大縱橫 — 貴陽永紅 人力資源實施輔導 2023年 9月 PAGE 2 產(chǎn)品開發(fā)部設(shè)計員考核舉例 — 月度 （ 1） 考核維度： a. 包括任務績效 ， 月度考核的數(shù)據(jù)作為年度考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) ， 以一定的權(quán)重進入年度考核中 。 b. 考核態(tài)度維度 ， 態(tài)度維度只在部門主管以下 （ 不含部門主管 ） 進行考核 。 （ 2） 考核周期： 月度考核在下月初 10日內(nèi)完成 。 月度考核 北大縱橫 — 貴陽永紅 人力資源實施輔導 2023年 9月 PAGE 3 產(chǎn)品開發(fā)部設(shè)計員考核舉例 — 項目 （ 1） 考核維度： a. 包括任務績效 。 c. 不考核能力維度 ， 能力是一項長期指標 ， 在年度考核 。 （ 3） 考核主體： 直接上級 —— 部門主管 /項目組組長，對任務績效、態(tài)度進行考核。 b. 年終對周邊績效進行考核 ， 以 10%的權(quán)重進入年度考核中 。 b. 元月 1－ 15日完成季度數(shù)據(jù)的收集整理工作 。 （ 3） 考核主體： a. 直接上級 ―― 部門主管 。 年度考核 北大縱橫 — 貴陽永紅 人力資源實施輔導 2023年 9月 PAGE 5 產(chǎn)品開發(fā)部設(shè)計員考核舉例 — 步驟 第一步 ：月度初產(chǎn)品開發(fā)部部長與設(shè)計員協(xié)商確定設(shè)計員工作目標和考核指標 第二步 ：月度中 產(chǎn)品開發(fā)部部長 跟蹤 設(shè)計員 的月度工作目標完成情況，給予必要的支持和指導 第三步 ：月度末 設(shè)計員 針對月度工作目標進行認真的自我總結(jié) 第四步： 設(shè)計員 與 產(chǎn)品開發(fā)部部長 共同認定各工作目標完成情況 第五步 ： 產(chǎn)品開發(fā)部部長 對每一項考核指標評分 第六步 ： 產(chǎn)品開發(fā)部部長 根據(jù)考核綜合評定等級的比例限制和得分評定員工等級 第七步 ：產(chǎn)品開發(fā)部部長直接上級審批產(chǎn)品開發(fā)部員工考核結(jié)果后，將本部門員工考核結(jié)果報人力資源部 匯總，確定每個人的考核系數(shù)。 考核 人部門 協(xié)助及時性 5% 服務 質(zhì)量 5% ……… 產(chǎn)品開發(fā)部 設(shè)計員 考核期間： 01 年 1月至 01 年 12 月 B 5 4 4 5 4 4 4 2 C 被 被 北大縱橫 — 貴陽永紅 人力資源實施輔導 2023年 9月 PAGE 11 考核項 上級評分 下級評分 同級評分 本項得分 任務績效 72% A1= 59 F1=59 態(tài)度 18% A2= 15 F2=15 周邊績效 10% 協(xié)助及時性 5% 服務質(zhì)量5% 合計 C3= F3= 年終總分 =F1+F2＋ F3= 備注： 年度考核評分統(tǒng)計表 北大縱橫 — 貴陽永紅 人力資源實施輔導 2023年 9月 PAGE 12 年度能力評分表 直接上級評價 姓名 部門 崗位 能 力 100% 指標 權(quán)重 A=1 B= C= D= 團隊合作 10% 影響能力 10% 推斷評估能力 10% 創(chuàng)新能力 10% 解決問題能力 10% 書面溝通 10% 口頭溝通 10% 計劃和組織能力 10% 計劃完成準確性 10% 工作效率