某燃?xì)饧瘓F(tuán)薪酬改革方案介紹-在線瀏覽
2025-02-06 02:52本頁面
【正文】 種、職位評估確定其基本薪酬水平，體現(xiàn)為薪點(diǎn)；月基本工資分為固定、浮動兩部分，浮動工資與企業(yè)業(yè)績與績效考核掛鉤；年終獎按企業(yè)年終獎總額分配。業(yè)績提成制 主要針對 生產(chǎn)一線 員工，分為固定、計件（時）工資和年終獎三部分；固定工資確定原則與職能工資制相同，計件（時）工資依據(jù)員工貢獻(xiàn)和績效考核確定，年終獎確定原則與職能工資制相同。研發(fā)項(xiàng)目制13新奧集團(tuán)薪點(diǎn)表單位 廊坊燃?xì)?北京燃?xì)?長沙燃?xì)?石化機(jī) 廊坊房地產(chǎn)固定薪點(diǎn)值 1 14新奧集團(tuán)薪點(diǎn)表特點(diǎn)薪酬等級重疊式結(jié)構(gòu)薪點(diǎn)數(shù)4 75 6154等 5等 6等4等級差5等級差6等級差6等級差 5等級差 4等級差 6等的等差 5等的等差 6等的等差 5等的等差新奧集團(tuán)薪點(diǎn)表特點(diǎn)（續(xù)）16二、基于能力的薪酬體系17管理類職位 其他類職位 提薪路徑薪酬水平管理獨(dú)木橋?qū)I(yè)人員在考慮自己的職業(yè)發(fā)展時，第一選擇就是管理職位失去了許多優(yōu)秀的專業(yè)人員，而多了許多蹩腳的管理者在以職位為基礎(chǔ)的薪酬體系中，通常是管理類的職位落入高工資等級。?新奧集團(tuán)原有薪酬缺乏多種職業(yè)通道18 新奧集團(tuán)薪酬體系為不同的職種設(shè)置了不同的薪等區(qū)間，各職種薪酬晉升區(qū)間取決于其在企業(yè)價值創(chuàng)造中的貢獻(xiàn)大小，該貢獻(xiàn)大小通過價值評價獲得。?基于能力薪酬體系的愿景21三、基于價值評估的薪酬體系22?新奧集團(tuán)職種、職位價值評估評估工具明確職位設(shè)置明確職類職種劃分 任職資格最高等級評價得分任職資格最低等級評價得分職種價值范圍職種AA職類A123456789101112薪等職種職類行為標(biāo)準(zhǔn)職位說明書職位價值范圍四等10987654五等876543223四、薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整24工 資固定工資 浮動工資崗 位 工 資基 礎(chǔ) 素 質(zhì) 津 貼 獎 金職 位 津 貼加 班 工 資培 訓(xùn) 日 補(bǔ) 貼月 獎 金年 終 獎左邊是原體系下的工資結(jié)構(gòu)圖（根據(jù)原工資制度繪制），我們認(rèn)為其中最主要的問題在于對薪酬各部分工資、福利、年終獎的定義不準(zhǔn)確。未來的薪酬體系中，員工的工資水平由薪點(diǎn)數(shù)和薪點(diǎn)值確定。本次套改的過程中，員工的薪點(diǎn)數(shù)根據(jù)其在原工資體系下的標(biāo)準(zhǔn)月收入，結(jié)合任職資格等級來確定。員工在原體系下的標(biāo)準(zhǔn)月收入是剔除了偶然因素的影響之后，員工的收入水平。其中月獎金為剔除考核因素的標(biāo)準(zhǔn)月獎金。薪酬結(jié)構(gòu)工資固定工資浮動工資獎金年終獎總裁獎勵基金福利國家法定福利激勵性福利福利 工資 津貼 獎金
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1