某集團(tuán)薪酬改革的目標(biāo)-在線瀏覽
2025-03-15 17:43本頁面
【正文】 獎(jiǎng)的形式解決。建立基于能力的分配體系，明確薪酬對員工能力提高的牽引作用；216。逐步消化暗補(bǔ)與年終獎(jiǎng)帶來的財(cái)務(wù)巨大壓力。216。逐步從 “綜合平衡 ”向 “價(jià)值創(chuàng)造 ”過渡。......主要矛盾主要矛盾 具體表現(xiàn)具體表現(xiàn) 解決思路解決思路薪酬結(jié)構(gòu)存在內(nèi)在矛盾 ?！?16。重新調(diào)整各薪酬項(xiàng)目比例。新奧集團(tuán)薪酬改革目標(biāo)與解決思路薪酬與績效不掛鉤的矛盾；員工薪酬；。實(shí)現(xiàn)企業(yè)薪酬總額與企業(yè)當(dāng)期業(yè)績的掛鉤；216。重新設(shè)計(jì)薪酬與績效掛鉤形式。216。216。...... 主要針對 經(jīng)營管理層 員工，通過談判以合同形式確定其基本年薪；月基本工資參照職能工資制，與約定月薪差額部分以暗補(bǔ)解決；完成年初設(shè)定目標(biāo)后，以年終獎(jiǎng)形式進(jìn)行事先約定的業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)。新奧集團(tuán)五套薪酬方案 主要針對 普通職能 員工，根據(jù)職種、職位評估確定其基本薪酬水平，體現(xiàn)為薪點(diǎn)；月基本工資分為固定、浮動(dòng)兩部分，浮動(dòng)工資與企業(yè)業(yè)績與績效考核掛鉤；年終獎(jiǎng)按企業(yè)年終獎(jiǎng)總額分配。業(yè)績提成制 主要針對 生產(chǎn)一線 員工，分為固定、計(jì)件（時(shí)）工資和年終獎(jiǎng)三部分；固定工資確定原則與職能工資制相同，計(jì)件（時(shí)）工資依據(jù)員工貢獻(xiàn)和績效考核確定，年終獎(jiǎng)確定原則與職能工資制相同。研發(fā)項(xiàng)目制216。......新奧集團(tuán)薪點(diǎn)表特點(diǎn)薪酬等級重疊式結(jié)構(gòu)薪點(diǎn)數(shù)4 75 6216。......二、基于能力的薪酬體系216。專業(yè)人員在工作了一定年限以后就很難再提高報(bào)酬了。新奧集團(tuán)原有薪酬缺乏多種職業(yè)通道216。?新奧燃?xì)饪毓桑óa(chǎn)業(yè)）集團(tuán)職種評估表216。......上崗培訓(xùn)職位管理晉級培訓(xùn)職位實(shí)習(xí)工資晉等調(diào)職留職二級職員二級資格評價(jià)績效考核任職培訓(xùn)任職資格 績效管理 薪酬達(dá)到晉升要求積分達(dá)到晉升要求人力資源規(guī)劃 培訓(xùn)定職 工資定等績效考核一級資格評價(jià) 一級職員轉(zhuǎn)職種培訓(xùn)考試轉(zhuǎn)職種資格評價(jià) 轉(zhuǎn)職種定級職位競聘工資定等職位競聘績效考核任職培訓(xùn) 工資晉等調(diào)職留職管理定級管理資格評價(jià)定編方案人員補(bǔ)充計(jì)劃任職資格晉升計(jì)劃職位晉升調(diào)整計(jì)劃員工退休解聘計(jì)劃 退休解聘 待遇確定績效考核人力資源規(guī)劃報(bào)告通過建立科學(xué)規(guī)范的人力資源管理體系，實(shí)現(xiàn)新奧集團(tuán)員工從進(jìn)入到離開的有序與有效?；谀芰π匠牦w系的愿景216。......?新奧集團(tuán)職種、職位價(jià)值評估評估工具明確職位設(shè)置明確職類職種劃分 任職資格最高等級評價(jià)得分任職資格最低等級評價(jià)得分職種價(jià)值范圍職種 AA職類 A123456789101112薪等職種職類行為標(biāo)準(zhǔn)職位說明書職位價(jià)值范圍四等10987654五等8765432216。......工 資固定工資 浮動(dòng)工資崗 位 工 資基 礎(chǔ) 素 質(zhì) 津 貼 獎(jiǎng) 金職 位
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