某燃氣集團薪酬改革方案介紹-閱讀頁
2025-01-15 02:52本頁面
【正文】 津貼向員工額外的勞動或特殊的工作環(huán)境支付的額外薪酬項目?新奧集團新薪酬體系結(jié)構(gòu)28說明：圖中的比例代表正常情況下，不同層級員工工資收入中固定和浮動部分的比例。216。?薪酬結(jié)構(gòu)比例的重新調(diào)整（續(xù)）216。年度超計劃獎勵鼓勵企業(yè)超額完成任務(wù)，超額完成部分將予以更多回報；設(shè)定年度經(jīng)營挑戰(zhàn)值的企業(yè)獲得更大的激勵。相對穩(wěn)定工資總額與企業(yè)經(jīng)營狀況掛鉤，同時也要保證工資的相對穩(wěn)定，避免由于收入波動劇烈使員工產(chǎn)生不安全感。薪酬總額與業(yè)績掛鉤，適當(dāng)傳遞壓力。銷售收入95%工資總額 =銷售收入 5%（假設(shè)）工資計提比例為5%5%?薪酬總額與績效掛鉤32職工人數(shù)2023年 592人競爭公司 2023年 647人工資總額2023年 %競爭公司2023年 %2023年 ★ %銷售收入2023年 競爭公司2023年 16415萬元人均工資2023年 競爭公司2023年 2023年 ★ 元增長 % 增長 %人均利潤2023年 競爭公司2023年 2023年增長 %利潤率2023年 % 競爭公司2023年 % 增長 %人均銷售額2023年 競爭公司2023年 增長 %人均成本2023年 競爭公司2023年 增長?年度薪酬總額計劃33年初薪酬計劃制定確定計劃工資、獎金總額，調(diào)整固定薪點值、薪等區(qū)間、固定浮動薪點比例，單件產(chǎn)品計提率、工時值；各類產(chǎn)品銷售計提比例等。年底的獎金發(fā)放根據(jù)企業(yè)的實際利潤確定年終獎總額，根據(jù)實際發(fā)放工資與計劃工資的差額進行調(diào)整薪酬調(diào)整根據(jù)企業(yè)的銷售收入增長率和利潤增長率確定企業(yè)的調(diào)薪比例，根據(jù)員工的年度績效考核確定員工的調(diào)薪比例影響下年度薪酬總額的制定?年度薪酬管理模式34?績效對新奧員工薪酬的影響績效影響月工資總額以某企業(yè)職能工資方案人員為例： (A0)＝職能制年度工資總額＊（月計劃產(chǎn)量 /年計劃產(chǎn)量＊ 60%+月計劃收入 /年計劃收入＊ 40%） ＝ min[(利潤計提工資＋收入計提工資＋成本計提工資 ),增長比例工資 ] 績效影響當(dāng)月浮動工資 =當(dāng)期浮動工資總額 /∑ ［員工浮動薪點數(shù) 員工考核系數(shù) +加班薪點］ =浮動薪點值 員工浮動薪點數(shù) 員工考核系數(shù) +浮動薪點值 *加班薪點 =企業(yè)考核系數(shù) *權(quán)重 +單位考核系數(shù) *權(quán)重 +個人考核系數(shù) *權(quán)重 = ∑ 月度考核系數(shù)：績效影響員工年度薪級晉升 年度績效考核結(jié)果 A B C D E薪級升降級數(shù) 03 02 01 0 135六、福利制度調(diào)整36216。216。216。自定福利的享受人群，根據(jù)任職資格等級進行區(qū)別。逐步實現(xiàn)社會化、貨幣化?配車制度調(diào)整要點現(xiàn)有制度車輛產(chǎn)權(quán)歸個人；公司借款給個人支付首付款；公司按月支付購置積累金為個人支付貸款。現(xiàn)有制度主要管理車輛型號，集團統(tǒng)一購買配給員工；主要目的是考慮商
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1