【摘要】企業(yè)文化建設(shè)中匯管理咨詢有限公司伊英杰?引言:現(xiàn)代企業(yè)最高層次的競(jìng)爭(zhēng)——文化競(jìng)爭(zhēng)?企業(yè)文化的內(nèi)含?企業(yè)文化的內(nèi)涵?企業(yè)文化的層次、內(nèi)容、結(jié)構(gòu)?企業(yè)文化要素?企業(yè)形象?企業(yè)文化的作用?企業(yè)文化研究?中國(guó)企業(yè)文化研究?企業(yè)文化建設(shè)?企業(yè)文化案例解讀目錄
2025-02-19 10:24
【摘要】構(gòu)建企業(yè)文化引言文化管理是企業(yè)管理的最高境界,現(xiàn)代企業(yè)最高層次的競(jìng)爭(zhēng)是文化競(jìng)爭(zhēng)。目錄第一單元中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的十個(gè)為什么第二單元企業(yè)文化的內(nèi)容與要點(diǎn)第三單元企業(yè)文化建設(shè)的方向與核心要素第四單元如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)與管理中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)和
2025-03-27 15:10
【摘要】以名將事業(yè)為己任以名將事業(yè)為己任不以名將利益為己有不以名將利益為己有——貴州茅臺(tái)名將酒業(yè)有限公司企業(yè)文化目錄*名將是誰(shuí)?*名將成長(zhǎng)的三大法寶*名將成長(zhǎng)的一個(gè)體會(huì)一、前言:1、什么是戰(zhàn)略?2、建設(shè)企業(yè)文化的意義3、建設(shè)企業(yè)文化的目的4、
2025-03-09 15:57
【摘要】攜手共進(jìn)攜手共進(jìn)創(chuàng)贏未來(lái)創(chuàng)贏未來(lái)華碩電腦華碩電腦華中區(qū)華中區(qū)平板電腦平板電腦PM黃黃丹丹Whoareyou?Whyareyouhere?謙誠(chéng)勤敏勇華碩五德謙謙-謙虛、謙恭、謙讓謙虛、謙恭、謙讓-感恩尊重他人之心-深刻自我反省力,遇問(wèn)題先看自我可努力影響范圍而非指責(zé)別人
2025-03-12 20:13
【摘要】企業(yè)文化篇2ROYALSTAR“王冠之星”:意味著尊貴、高尚、輝煌和最高價(jià)值,其音和“榮事達(dá)”接近;它既代表了榮事達(dá)人追求大眾生活不斷提高的品質(zhì),也代表了榮事達(dá)集團(tuán)所追求的企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)?!皶r(shí)尚生活榮事達(dá)”:意含著榮事達(dá)集團(tuán)以服務(wù)大眾生活、引領(lǐng)時(shí)尚潮流為自己的使命和追求,展
2025-02-08 00:00
【摘要】第二章企業(yè)組織與企業(yè)文化通過(guò)本章的學(xué)習(xí),你可以了解并掌握以下內(nèi)容:、要素、實(shí)質(zhì)、原則和依據(jù)?第一節(jié)組織一、管理組織概述(一)組織的含義所謂組織,是指人們?yōu)榱诉_(dá)到一項(xiàng)共同目標(biāo)建立的組織機(jī)構(gòu),是綜合發(fā)揮人力、物力、財(cái)力等各種資源效用的載體。它包括對(duì)組織機(jī)構(gòu)中的全體人員指定職位,明確責(zé)任,交流信息,協(xié)調(diào)其工
2025-02-23 08:55
【摘要】以皓志事業(yè)為己任不以皓志利益為己有——皓志企業(yè)文化大綱皓志集團(tuán)企業(yè)文化手冊(cè)我們是皓志的一員,來(lái)自祖國(guó)的五湖四海承載著各自的夢(mèng)想,肩負(fù)著振興行業(yè)的使命。我們?yōu)榱斯餐氖聵I(yè)、理想走到一起,我們精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、忠于公司、忠于職守、以誠(chéng)待人、信守承諾、嚴(yán)守
2025-03-09 16:03
【摘要】(9)文化是紐帶企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)的形成有7條紐帶:資本紐帶。地域紐帶。人事紐帶。文化紐帶。市場(chǎng)紐帶。(共同價(jià)值觀)技術(shù)紐帶。信息紐帶。(10)文化是土壤,人才是種子中國(guó)不缺種子,中國(guó)只缺使種子發(fā)
【摘要】企業(yè)文化建設(shè)講座一、對(duì)企業(yè)文化的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)(一)通常說(shuō)法(二)基本定義通常說(shuō)法1:企業(yè)文化是一種氛圍文化氛圍是無(wú)形的,看不見(jiàn)摸不著,但能感覺(jué)感受。企業(yè)文化就像空氣一樣無(wú)時(shí)不在,無(wú)處不有。它是一種軟環(huán)境、軟約束?,F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),已經(jīng)從產(chǎn)品平臺(tái)的表
2025-02-28 00:36
【摘要】人力資源中心陳哥嘉寶集團(tuán)企業(yè)文化學(xué)如逆水行舟不進(jìn)則退,心似平原放馬易放難收!課程目標(biāo)l學(xué)習(xí)企業(yè)文化的主要內(nèi)容l理解掌握核心理念的內(nèi)容與意義l對(duì)職業(yè)發(fā)展的建議什么是企業(yè)文化企業(yè)文化是在一定歷史條件下,企業(yè)在企業(yè)文化是在一定歷史條件下,企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中形成的共同價(jià)值觀、精神、行其發(fā)展過(guò)程中形成的共同價(jià)值觀、精神、行
2025-02-07 23:59
【摘要】民族文化與企業(yè)文化?中國(guó)企業(yè)、美國(guó)企業(yè)、日本企業(yè)文化有何不同??文化與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系如何??企業(yè)如何從傳統(tǒng)文化中吸取精華??儒家文化的思考?民族文化與企業(yè)文化一、印度教?印度教師世界上最古老的宗教。起源于公元前2023年。公元前1500年左右,雅利安部落征服印度河流域并統(tǒng)治這里近一千年,雅利安人帶來(lái)了梵語(yǔ),也帶來(lái)了種姓制度,在種姓制度
2025-02-09 06:31
【摘要】企業(yè)文化2023/2/141Copyright2023reachone愛(ài)若和布若差不多同時(shí)受雇于一家超級(jí)市場(chǎng),開(kāi)始時(shí)大家都一樣,從最底層干起??刹痪脨?ài)若受到總經(jīng)理的青睞,一再被提升,從領(lǐng)班直到部門(mén)經(jīng)理。布若卻像被人遺忘了一般,還在最底層混。終于有一天布若忍無(wú)可忍,向總經(jīng)理提出辭呈,并痛斥總經(jīng)理用人不公平??偨?jīng)理耐心地聽(tīng)著,他了解這個(gè)小伙子,工作肯吃
【摘要】《現(xiàn)代企業(yè)管理》(第2版)主編:夏昌祥版權(quán)所有未經(jīng)許可請(qǐng)勿傳播目錄?第一章現(xiàn)代企業(yè)管理人員?第二章現(xiàn)代企業(yè)管理基本理論?第三章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?第四章現(xiàn)代企業(yè)資源管理?第五章現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理?第六章現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理
2025-03-16 11:40
【摘要】企業(yè)文化企業(yè)文化:內(nèi)涵及構(gòu)成要素企業(yè)文化的功能企業(yè)文化的演化邏輯企業(yè)文化和企業(yè)績(jī)效如何塑造企業(yè)文化第1節(jié):企業(yè)文化的內(nèi)涵及構(gòu)成要素一、研究企業(yè)文化的必要性理論上:人際關(guān)系或行為科學(xué)學(xué)派實(shí)踐:日本企業(yè)成功的啟示不同的國(guó)家地域環(huán)境、制度環(huán)境以及意識(shí)形態(tài)環(huán)境不同,不存在通用的管理理論。對(duì)內(nèi)凝聚企業(yè)
【摘要】人力資源管理HumanResourceManagement任慶華5/12/20231人力資源管理薪酬管理CompensationManagement5/12/20232人力資源管理企業(yè)文化CorporateCulture5/12/20233當(dāng)代激勵(lì)理論-1?DeciandRyan(1985):外部激勵(lì)破壞了人的自
2025-02-28 05:10