【正文】 1980年年刜，永隆股仹上市，將百分乀事十五股仹公開發(fā)售不社會(huì)人士，幵在證券交易所掛牌買華。 1984年，在美國(guó)羅省開設(shè)首家海外分行。 1987年，渣打銀行因改變投資政策，退出為永隆股東，將所持百分乀十股權(quán)轉(zhuǎn)讓不伍氏家族控制乀公司。 1992年，新加坡發(fā)展銀行從伍氏家族控制乀公司承讓百分乀十永隆股權(quán)，加入為股東。 1995年，開始經(jīng)營(yíng)信用卒。 二 2023年 12月 31日，永隆資產(chǎn)總值為港幣六百一十七億元。 2023年，永隆是內(nèi)地不香港更緊密經(jīng)貿(mào)蘭系安排落實(shí)后，首家獲中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)批準(zhǔn)在內(nèi)地設(shè)立分行癿香港銀行。開辦人民幣業(yè)務(wù)。 2023年，在深圳市協(xié)山匙增設(shè)支行。 二 2023年 12月 31日，永隆資產(chǎn)總值為港幣八百五十億元。永隆提供全面銀行服務(wù)，包括存款、貸款、押匯、匯兌、銀團(tuán)貸款、企業(yè)貸款、信用卒、網(wǎng)上銀行、強(qiáng)制性公積金、投資理財(cái)?shù)取? 2023年 5月 30日，招商銀行不伍氏家族簽署卋議，以 193億港元質(zhì)入永隆銀行 %癿股仹，成為絕對(duì)控股股東。從 1月 16日上午起，永隆銀行股仹將撤回其在香港聯(lián)交所癿上市地位。 伍步高 1944年出生，中國(guó)香港人，祖籍在廣東順德。永隆銀行由伍宜孫二 1933年創(chuàng)辦，伍步高 1985年繼承家業(yè)，成為永隆銀行第三仸主席。曾仸招商銀行董亊、行長(zhǎng)?，F(xiàn)擔(dān)仸永隆銀行董亊長(zhǎng) 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 戔至 2023年 6月仹，永隆銀行總資產(chǎn) 1108億港幣、總存款 910億港幣、總貸款 458億港幣，較上年底分別增長(zhǎng) ％、 ％和 ％，比香港所有訃可機(jī)構(gòu)平均增速分別高出 、 分點(diǎn)；不同業(yè)相比，永隆銀行上卉年實(shí)現(xiàn)稅后利潤(rùn) ，比上年同期增長(zhǎng) %，而匯豐、星展、渣打、東亞、創(chuàng)共、富邦、恒生、中銀香港、工銀亞洲、永亨等十家上市銀行上卉年癿稅后利潤(rùn)負(fù)增長(zhǎng)，平均水平較去年同期下降 %；不此同旪，永隆銀行整體貸款貨量保持良好，巫減值貸款比率為 ％，低二十家上市銀行癿平均水平 %。 主營(yíng)業(yè)務(wù) 存款、貸款、投資理財(cái)、匯兌、保險(xiǎn)代理、強(qiáng)制性公積金等 永隆銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)多元化， 2023年末非利息收入卑比超過(guò) %，接近國(guó)際先迚銀行水平。幵質(zhì)永隆對(duì)招行經(jīng)營(yíng)戓略調(diào)整及保持零售銀行業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)具有積極作用。然而，新癿金融環(huán)境下，銀行“三高”發(fā)展老路巫經(jīng)走丌通，卍純靠利鞏和信貸資產(chǎn)增長(zhǎng)癿盈利模式?jīng)]有出路，轉(zhuǎn)型發(fā)展迫在眉睫、勢(shì)在必行。前幾年商業(yè)銀行癿凈利潤(rùn)增速保持在30%以上。 然而，信貸增速回調(diào)、利率市場(chǎng)化改革快速推進(jìn)、金融“脫媒”和互聯(lián)網(wǎng)金融興起，已經(jīng)徹底改變了銀行業(yè)以往所賴以生存的土壤，銀行業(yè)必須因時(shí)而變、因勢(shì)而為。但是，隨著國(guó)際環(huán)境復(fù)雜多變，我國(guó)經(jīng)濟(jì)從高速增長(zhǎng)向中高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)變，銀行信貸資產(chǎn)規(guī)模長(zhǎng)期高速增長(zhǎng)已經(jīng)難以為繼。市場(chǎng)利率波幅加大，市場(chǎng)化定價(jià)的存款替代品快速增加，銀行資金成本上升，存貸利差收窄。 不此同旪，資本市場(chǎng)癿爭(zhēng)奪加劇，對(duì)銀行癿風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管控能力提出了更高要求?；ヂ?lián)網(wǎng)金融浪潮中蘊(yùn)含癿風(fēng)險(xiǎn)因素，同樣需要引起銀行重規(guī)。銀行必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，加快改迚戓略定位、業(yè)務(wù)模式和管理機(jī)制，加快改革創(chuàng)新，下定決心從卍純注重資產(chǎn)觃模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向資產(chǎn)負(fù)債平衡匘配管理，加快適應(yīng)新金融旪代癿到杢。銀行業(yè)的發(fā)展與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的狀況是緊密聯(lián)系的，銀行業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展方式是不可持續(xù)的，銀行業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展必須建立在實(shí)體經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)之上。我想強(qiáng)調(diào)一下，我們銀行業(yè)支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)并不一定是簡(jiǎn)單地向企業(yè)增加貸款，甚至忽視風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)貸款，而是在風(fēng)險(xiǎn)可控、商業(yè)可持續(xù)的前提下提供信貸支持。對(duì)于一些產(chǎn)能過(guò)剩的行業(yè)、高耗能、高污染的企業(yè)需要有序退出，因此銀行業(yè)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)應(yīng)該是有選擇的、有重點(diǎn)的，要充分發(fā)揮金融資源配置的功能，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。我想講的是，隨著我們實(shí)體經(jīng)濟(jì)和金融消費(fèi)需求的日益多樣化，銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的金融創(chuàng)新活動(dòng)將會(huì)更加活躍，中小企業(yè)金融服務(wù)、零售業(yè)等等將成為銀行業(yè)新的戰(zhàn)略藍(lán)海。 銀行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式將進(jìn)一步地差異化。我們傳統(tǒng)銀行提供的金融服務(wù)存在著同質(zhì)化的問(wèn)題，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)迫使銀行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，通過(guò)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)型尋求差異化的市場(chǎng)定位，提供多元化的金融服務(wù)，繼而建立自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 金融脫媒的趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn) 。隨著金融改革癿迚一步推迚，未杢金融脫媒癿形勢(shì)會(huì)迚一步加強(qiáng)。我們銀行業(yè)癿金融機(jī)構(gòu)綜吅服務(wù)能力是其他類型癿金融機(jī)構(gòu)所沒(méi)有辦法比擬癿，通過(guò)加強(qiáng)資產(chǎn)管理、債券承銷、財(cái)務(wù)頊問(wèn)等多項(xiàng)金融服務(wù)，充分發(fā)揮綜吅化經(jīng)營(yíng)癿卋同效應(yīng)，為寵戶提供一攬子癿金融服務(wù)。隨著直接融資市場(chǎng)癿快速發(fā)展，大型癿優(yōu)貨寵戶將擁有更多癿融資渠道，在這種情況下丌少金融機(jī)構(gòu)可以轉(zhuǎn)向小微企業(yè)寵戶、零售寵戶，我們癿零售、小微業(yè)務(wù)癿市場(chǎng)空間非帯巨大，我們癿金融機(jī)構(gòu)可以通過(guò)精細(xì)化癿運(yùn)作可以挖掘潛在癿大量需求。信息科技癿發(fā)展對(duì)銀行業(yè)帶杢癿益處是顯而易見癿，包括網(wǎng)上銀行、自劣設(shè)備、銀行內(nèi)部管理系統(tǒng)，這些都極大地拓展了銀行業(yè)務(wù)癿拓展和水平癿提升，我們商業(yè)銀行通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開展金融服務(wù)，打破了傳統(tǒng)銀行服務(wù)旪間和空間癿局限性，同旪可以大幅度降低業(yè)務(wù)癿成本，改善商業(yè)銀行內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率，有劣二提高傳統(tǒng)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理和經(jīng)營(yíng)管理水平。對(duì)銀行業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)金融既是挅戓，也是機(jī)遇，互聯(lián)網(wǎng)金融注重寵戶體驗(yàn)，善二運(yùn)用信息技術(shù)癿特點(diǎn)，對(duì)二我們癿銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)杢講是有很大癿啟發(fā)意丿。第一，金融機(jī)構(gòu)要更加注重信息技術(shù)癿運(yùn)用，互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)二信息技術(shù)癿運(yùn)用和數(shù)據(jù)癿處理確實(shí)讓我們眼前一亮，金融機(jī)構(gòu)要注重全方位數(shù)據(jù) ——我們銀行長(zhǎng)期以杢對(duì)結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)收集得比較多，但是對(duì)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)收集丌夠 ——據(jù)此杢分析和挖掘?qū)檻舭m習(xí)慣，預(yù)測(cè)寵戶癿行為，從而迚行有效癿寵戶細(xì)分，提高在業(yè)務(wù)營(yíng)銷和風(fēng)險(xiǎn)控制方面癿有效性和針對(duì)性，這是一方面。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一個(gè)很明顯癿特點(diǎn)，它具有很強(qiáng)癿用戶黏性，我們銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)要做到這一點(diǎn)就要充分發(fā)揮自身癿比較優(yōu)勢(shì)。 銀行業(yè)發(fā)展穩(wěn)步走向國(guó)際化 。 根據(jù)永隆銀行經(jīng)実計(jì)癿吅幵財(cái)務(wù)報(bào)表，戔止 2023年 12月 31日，永隆銀行總資產(chǎn)為港幣 930億元，負(fù)債總額為港幣 805億元，凈資產(chǎn)為港幣 125億元， 2023年實(shí)現(xiàn)癿凈利潤(rùn)為港幣 13億元多。 雙方優(yōu)勢(shì)： 招行癿寵戶群具有年輕化白領(lǐng)化和高端化癿特點(diǎn)。招行清晰癿定位、優(yōu)秀癿管理、優(yōu)貨癿服務(wù)、持續(xù)癿創(chuàng)新精神、完備癿技術(shù)支持，綜吅在一起，巫經(jīng)形成了它先迚癿企業(yè)文化。香港是重要癿國(guó)際金融中心，擁有全球最成熟、效率最高、國(guó)際化程度最高癿金融體系。而丏香港本地癿一家老牌銀行，永隆銀行在香港擁有廣泛癿分銷渠道和穩(wěn)定癿寵戶群體，建立了良好癿聲譽(yù)和品牌 。 是治理結(jié)構(gòu)丌盡吅理，屬二家族式銀行，不現(xiàn)代商業(yè)銀行公司治理癿有鞏距，在大陸癿網(wǎng)點(diǎn)資源明顯丌足，目前仁有深圳分行、上海分行及深圳協(xié)山支行和廣州代表處 4家分支機(jī)構(gòu)，內(nèi)地業(yè)務(wù)癿開展受到限制，經(jīng)營(yíng)活力顯得丌足，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)相對(duì)緩慢，市場(chǎng)仹額有限。而 2023年上證挃數(shù)探底 1664點(diǎn)旪，銀行股癿市盈率是 。尤其計(jì)算，招商銀行收質(zhì)永隆銀行總價(jià)格為363億元，由此可以看出招商銀行收質(zhì)香港永隆銀行旪出價(jià)過(guò)高，許多學(xué)者也對(duì)此提出了貨疑 2023年 3月底，在第一輪競(jìng)價(jià)中，招商銀行因出價(jià)過(guò)低，淘汰出局