日本式管理變革管理以日本企業(yè)縮短工時(shí)之個(gè)案為例-在線瀏覽
2025-02-05 00:38本頁(yè)面
【正文】 四、變革規(guī)劃 ? （ 六 ） 執(zhí)行變革 ? 1. 變革開(kāi)始 。 （ 2） 誤解 。 （ 4） 犬儒主義 （ Cynicism） ? 3. 降低抗拒： ? （ 1） 教育 。 ? （ 3） 協(xié)商 。 四、變革規(guī)劃 （ 七 ） 評(píng)估 、 修正與重新定焦 ＊避免太早宣佈全面勝利，變革真正滲透約需 5~10年。 ? 源頭：豐田佐吉 ? 自動(dòng)織機(jī) ? 豐田喜一郎 ? 有效率生產(chǎn) ? 不止是讓原料能夠及時(shí)供給 ? 如果是多餘的東西，及時(shí)供給也沒(méi)有意義 ? 大野耐一 ? 有需要的人，在需要的時(shí)候，到東西存放的地方去，拿需要的份量 ? 實(shí)效 ? TQC：不良率降至 1/10，但與利潤(rùn)不一定有連動(dòng)關(guān)係 ? Toyota以外，無(wú)法實(shí)行 JPS導(dǎo)入始末 ? JPS是於 1949年，由豐田汽車(chē)的機(jī)械廠長(zhǎng)大野耐一所創(chuàng)造。 ? JPS生產(chǎn)方式將以往的一人一機(jī)的慣習(xí)，改變成最多一人十機(jī)的勞動(dòng)負(fù)擔(dān)。 Organization Change: JIT生產(chǎn)方式 ? JPS生產(chǎn)方式的原則是：必要的物品，僅於必要的時(shí)間，生產(chǎn)必要的量。 兩個(gè)看板的流向 機(jī)械加工線 （前置工程） 組合線 （後方工程） 零件臺(tái) （ Store） a b 領(lǐng)件看板 生產(chǎn)指示看板 a A B C 實(shí)現(xiàn)看板生產(chǎn)方式的必要條件 ? 生產(chǎn)平準(zhǔn)化 ? 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 ? 縮短移機(jī)時(shí)間 ? 員工自?xún)P化（防止不良品產(chǎn)生的自動(dòng)停止裝置 アンドン） ? 小集團(tuán)改善活動(dòng)。 ? 領(lǐng)域 ? 自主維修 ? 個(gè)別改善 ? 計(jì)畫(huà)維修 ? 品質(zhì)維護(hù) ? 初期管理 ? 明確的實(shí)行階段 ? 實(shí)效： 4年後 ，不良率 1/4，設(shè)備故障率 1/10，生產(chǎn)成本 30% 五、變革管理：日本企業(yè)縮短工時(shí)之個(gè)案研究 ﹙ 一 ﹚ 日本企業(yè)縮短工時(shí)策略 1. 工時(shí)制度改革型縮短工時(shí) 2. 業(yè)務(wù)改革型縮短工時(shí) ﹙ 一 ﹚ 日本企業(yè)縮短工時(shí)策略 1. 工時(shí)制度改革型縮短工時(shí) a. 每週正常工時(shí)的短縮 b. 加班時(shí)間的短縮 c. 增加特別休假利用 d.
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