日化行業(yè)勘察設(shè)計單位改制策略研討-在線瀏覽
2025-02-05 00:33本頁面
【正文】 總經(jīng)理 六、股份制企業(yè)的約束機制 ? ? 法律約束 ? ? 獨立董事約束 ? ? 股東約束 ? ? 媒體輿論約束 ? 敵意收購約束 七、股份制企業(yè)的激勵機制 ? 股份制企業(yè)的主要激勵機制類型 ? 年薪激勵 ? 效益分享激勵 ? 股權(quán)激勵 股權(quán)激勵 ? ? 風(fēng)險股 ? ? 技術(shù)股 ? ? 業(yè)績股 ? ? 崗位股 ? ? 虛擬股 ? ? 期股 ? 期權(quán) 相關(guān)法規(guī)政策 ? ? 成都政策 ? ? 深圳政策 ? ? 廈門政策 股權(quán)激勵策略、方法與案例分析 我國自 1993年起，在深圳、上海、杭州、武漢等地試行企業(yè)“股份期權(quán)”激勵方式，從試點比較成熟的企業(yè)看，期權(quán)激勵機制的模式主要有以下幾種 : 現(xiàn)金期權(quán)激勵模式 上海某公司實行經(jīng)營者競爭上崗，該公司資產(chǎn)額為 500萬元人民幣，競爭上崗者要拿出 30萬元個人財產(chǎn)風(fēng)險抵押金來經(jīng)營企業(yè)，并與企業(yè)簽訂契約，以凈資產(chǎn)利潤率作為企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績的考核指標(biāo)。 經(jīng)營者出資購買企業(yè)股份或期權(quán) 杭州市期權(quán)激勵主要在已改制和正在改制中的國有及國有控股工商企業(yè)中試行，激勵對象為企業(yè)主要經(jīng)營者，原則上是董事長、總經(jīng)理。這種在經(jīng)營者任期內(nèi)不上市、不交割的期權(quán)，將根據(jù)企業(yè)的盈利情況，采取現(xiàn)金直接購買或預(yù)付定金方式來獲取。購買時，可以是一次性付款，也可以分期付款。值得指出的是，杭州市實行期權(quán)激勵方式，并不是憑空給企業(yè)經(jīng)營者一塊“肥肉”。 經(jīng)營者以部分收入購買企業(yè)股權(quán) 武漢市國資公司出臺的獎懲辦法規(guī)定，國資公司對控股、全資企業(yè)法人代表全部實行年薪制。其中，風(fēng)險收入根據(jù)企業(yè)完成凈利潤情況核實，國資公司將其中 30％以現(xiàn)金形式當(dāng)年兌付， 70％轉(zhuǎn)化為股票期權(quán)。前不久，武漢國資公司對下屬 21家控股、全資企業(yè)兌現(xiàn) 1998年度企業(yè)法人代表年薪時，武漢中商董事長獲 16． 7萬元年薪，其中的 7萬多元以該公司的 8000股股票支付。當(dāng)獲獎?wù)呷温殱M兩年，且期權(quán)余額達(dá) 5萬元以上時，可申請兌現(xiàn)超額部分的 20％。 崗位股激勵 深圳某有限責(zé)任公司在股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)置中， 30％為國有股、 30％為社會法人股、 30％是職工持股、10％是經(jīng)營者持股。經(jīng)營者的崗位股為虛設(shè)股，只享有紅利分配，不具有所有權(quán)，也不出資購買。
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