日化行業(yè)如何建立高效的績效管理系統(tǒng)-在線瀏覽
2025-02-05 00:29本頁面
【正文】 評級量表法 ? 等級擇一法 ? 普洛夫斯特法 ? 混合標(biāo)準(zhǔn)測評法 ? 個(gè)體排序法 ? 配對比較法 ? 人物比較法 ? 關(guān)鍵事件記錄評價(jià)法 ?評級量表法 是采用最普遍的一種方法。 四、績效考核方法的選擇 ?等級擇一法 先給評價(jià)檔次 ABCDE賦予相應(yīng)的等級內(nèi)涵。 四、績效考核方法的選擇 ?普洛夫斯特法 考核者只需要掌握被考核者的事實(shí)即可。 四、績效考核方法的選擇 ?混合標(biāo)準(zhǔn)測評法 ?包含許多組概念上相容的描述句 （ 通常是 3個(gè)一組 ） ， 用來描述同一考核項(xiàng)目的高 、 中 、低三個(gè)層次 。 ?能鑒別出那些 “ 沒有邏輯性 ” 的考核者 。 ?每一次比較時(shí)，給表現(xiàn)好的員工記“ +”，另一個(gè)員工就記“ ”。 四、績效考核方法的選擇 ?人物比較法 在考核之前，先選出一位員工，以他的各方面表現(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)，對其他員工進(jìn)行考核。 ?通過觀察，記錄下有關(guān)工作成敗的關(guān)鍵性事實(shí)，依此對員工進(jìn)行考核評價(jià)。 ? 第二步，由專家評定這些事件是否真的就是好、或壞的行為，因?yàn)橛行┤温氄哒J(rèn)為是好的事件其實(shí)是壞事件，反過來也一樣。不同的維度之間的重要性是不同的。對于那些不能一致歸類的事件則把它排除或歸到另一類。 四、績效考核方法的選擇 四、績效考核方法的選擇 ? 關(guān)鍵事件法舉例： 關(guān)鍵事件實(shí)例（關(guān)于打字員工作準(zhǔn)確、整潔的能力） 工作：打字員工 維度：工作準(zhǔn)確 、 整潔的能力 關(guān)鍵事件： 1. 查出信件 、 報(bào)告中顯得不正確的地方 ， 檢查出來并改正之 。 3. 檢查并糾正在給顧客郵寄的資料中的錯(cuò)誤地址 。 5. 按常規(guī)將圖表 、 信件錯(cuò)誤地歸檔 。 7. 當(dāng)某字可能是錯(cuò)誤時(shí) ， 因?yàn)椴粦岩伤?jīng)常不查字典 。 其他部門 人力資源總監(jiān) 人力資源經(jīng)理 直接下屬 財(cái)務(wù)部 項(xiàng)目開發(fā)部 公關(guān)宣傳部 …… …… 組織內(nèi)部 組織外部 上級主管部門 人才中介機(jī)構(gòu) …… …… 例：人力資源部經(jīng)理 ? 360度績效考核法 ： 以上級對下級的直接考核為主，綜合組織內(nèi)外多方面、多角度的績效評價(jià)的信息。 – 是考核對象的直接主管的管理職責(zé)，一般由主管為主進(jìn)行。 Step 2 實(shí) 施 任務(wù)執(zhí)行 監(jiān)控與指導(dǎo) 任務(wù)變更 考核對象按照本工作期的工作計(jì)劃書開展工作，達(dá)到工作目標(biāo)。 原則上，任務(wù)調(diào)整和變更都應(yīng)當(dāng)以書面的形式記錄和備案。 Step 3 考 核 在考核期結(jié)束后 ， 按照以下程序評定本階段的績效表現(xiàn) —— 績效評定 績效面談 績效審定 依據(jù)計(jì)劃任務(wù)書和任務(wù)變更記錄 —— 主管和考核對象分別填寫 績效考核表 ； 針對考核對象的實(shí)際增值產(chǎn)出，主管和考核對象進(jìn)行面對面的溝通，確定績效評定的一致意見，并討論績效改進(jìn)的方式和途徑。 六、績效考核面談 ?考核面談目的 ?在于討論工作績效，而并不討論涉及人格問題 ?是注重未來要做的，而不是既往已做的 六、績效考核面談 ?考核面談的具體目的 ?對員工的表現(xiàn)達(dá)成雙方一致的看法 ?指出優(yōu)點(diǎn)所在 ?指出待改進(jìn)的缺點(diǎn)所在 ?對改進(jìn)計(jì)劃達(dá)成一致 ?協(xié)議下一個(gè)考核周期的工作要項(xiàng)及績效標(biāo)準(zhǔn) 六、績效考核面談 ? 考核面談十項(xiàng)原則（一） ?建立并維護(hù)彼此的信任 ?清楚地說明面談的目的 ?鼓勵(lì)員工說話 ?傾聽而不要打岔 ?避免對立與沖突 六、績效考核面談 ? 考核面談十項(xiàng)原則（二） ?集中在績效，而不在個(gè)性性格 ?集中于未來而非過去 ?優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)并重 ?該結(jié)束時(shí)立刻停止 ?以積極的方式結(jié)束面談 準(zhǔn)備階段 ?心理準(zhǔn)備 ?確定面談時(shí)間 ?決定最佳場所 ?集中資料 ?計(jì)劃開場白 ?計(jì)劃采取的方式 ?計(jì)劃面談收場：制成具體行動(dòng)安排 ? 盡量掌握員工 “ 誠實(shí) ” 的回答 ， 取得他們的信任 ? 與雇員坦誠相見 ? 解釋給雇員聽 ? 評價(jià)只是暫時(shí)性的 ? 摘述要點(diǎn) 面談中 ? 績效考核面談過程 六、績效考核面談 這樣的人
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