日化行業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與員工福利講義-在線瀏覽
2025-02-05 00:29本頁面
【正文】 計畫性工具 為一種選擇和購買福利項目的架構(gòu)。 BeamMcFadden(1996) 提供員工在福利與現(xiàn)金中有所選擇的空間。 ?核弖加選擇型彈性福利。 ?套餐式彈性福利。 人力資源管理 ２〃３ 理論基礎(chǔ) ?員工福利之理論基礎(chǔ) 在１９３０年代，行為學(xué)派有別 於傳統(tǒng)的科學(xué)管理，他們開始強(qiáng) 調(diào)人性管理，並認(rèn)為員工的弖理 因素會影響到組織的效率。 Hersey Blanchard （１９８８）以行為學(xué)派的代表 人物 Mayo的觀點指出傳統(tǒng)上勞務(wù) 的提供為非人（ impersonal）金 錢交換，只重物質(zhì)和安全需求的 滿足，而在人際關(guān)係之間將導(dǎo)致 個人覺得無助和疏離。 人力資源管理 企業(yè)福利是從組織的人力資源管理 觀出發(fā)，但綜合而言，企業(yè)福利可 以達(dá)到薪資所不能具有的功能。 ?企業(yè)福利可達(dá)到三大效果 ?內(nèi)在滿足模式 人力資源管理 ?外在滿足模式 ?工作滿足模式 個別員工有其各自的問題及需求 需要被滿足，而個別員工間又存 在差異性，會因不同因素而影響 其滿意度。 ?當(dāng)較低層次的需求被滿足後，人 們便會想往更高層級發(fā)展，越是 到高層級，則先後滿足順序越不 明顯，且不同的人有不同的需求 層級及順序。但員工的需求 會隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展、所得階段的不同 而異。 人力資源管理 第三章 研究方法 ３〃１ 研究架構(gòu) 個人特徴 福利項目 性別 年齡 教育程度 婚姻狀況 工作職務(wù) 工作收入 政府推動職工福利措施 工作單位推動福利措施 工作單位提供企業(yè)福利措施 報告人 :王昭平 ３〃２資料整理與分析 ?屬性：探索性之研究 。 ?方法：採次級資料的分析法，以 政府統(tǒng)計資料及相關(guān)研究，據(jù)為 分析參據(jù) 。 人力資源管理 ３〃２〃１ 原始樣本蒐集方法 ?時間：自８４年７月首次辦理 。 ?調(diào)查項目： ?範(fàn)圍： ?地區(qū)：臺灣省、臺北市、高雄市 ?行業(yè)：工業(yè)、服務(wù)業(yè)部門。 ?單位：個人勞工。 ?勞工對整體勞工行政措施、政府目前推行有關(guān)勞工福利與勞工住宅項目之重要度。 ?勞工目前之住宅狀況等。 ?調(diào)查方法：採通信方式。 ?依事業(yè)單位所在縣市、行業(yè)、規(guī)模分層隨機(jī)抽樣，各層採比率配置樣本，回收有效樣本勞工計７４１４份。 人力資源管理 ３〃２〃２ 分析設(shè)計研究 ?研究分析重點： ?勞工個人基本資料。 ?工作單位福利措施重要優(yōu)先順序 ?工作單位福利設(shè)施重要優(yōu)先順序 人力資源管理 人力資源管理 ３〃２〃３ 實證模型與變數(shù)定義 ?實證模型： 以敘述統(tǒng)計及線性迴歸為基準(zhǔn)， 期以分析性別、年齡、教育程度 、婚姻狀況、工作職位與工作收 入在政府推行各項職工福利措施 之重視程度、工作單位福利措施 重要優(yōu)先順序與工作單位福利設(shè) 施重要優(yōu)先順序的影響效果。 ?年齡：依實際年齡分。 ?婚姻狀況：以虛擬變數(shù)衡量，已婚者為１，其他是０。 ?工作收入：以實際收入計，再經(jīng)由對數(shù)轉(zhuǎn)換。 ?殘障勞工福利。 ?勞工財產(chǎn)形成儲蓄購屋貸款。 人力資源管理 ?工作單位福利措施重要優(yōu)先順序 ?結(jié)婚補(bǔ)助 ?喪葬補(bǔ)助 ?傷殘補(bǔ)助 ?生育補(bǔ)助 ?教育補(bǔ)助 ?疾病補(bǔ)助 ?急難救助 ?房租補(bǔ)助 人力資源管理 ?建構(gòu)住宅補(bǔ)助 ?出國旅遊補(bǔ)助 ?優(yōu)惠儲蓄 ?休閒活動 ?社團(tuán)活動 ?法定外之保險 ?子女教育獎助金 ?生日禮金 ?員工互助金制度 ?生涯規(guī)劃輔導(dǎo) 人力資源管理 ?工作單位福利設(shè)施重要優(yōu)先順序 ?職工福利社 ?員工餐廳 ?洗衣部 ?理（燙）髮部 ?醫(yī)務(wù)室 ?圖書閱覽室 ?休閒活動中弖 ?員工托兒設(shè)施 ?員工宿舍 第四章 實證分析與研究結(jié)果 ４〃１ 樣本分析 ?本研究是以中華民國８４年臺灣 地區(qū)勞工意向與需求調(diào)查的原始 資料的７４１４份，捨棄無法清 楚判別的資料後，可用資料４８ ０８份。 ?不同個人特徵對各項職工福利措 施的重視程度（表４－２）。 ?不同個人特徵對工作單位辦理福 利措施的重視程度（表４－３） 人力資源管理 人力資源管理 表４－３ 全體員工(平均值) 姓別 年齡 教育 程度 婚姻狀況 工作 職位 工 作 收 入 男 女 25歲以下 26 | 35歲 36 | 45歲 46歲以上 國中 高中/職 大學(xué) 未婚 已婚 主管 職員 藍(lán)領(lǐng) 補(bǔ)助 結(jié)婚 (14) (12) (14) (11) (13) (15) (11) (11) (14) (12) (13) (14) (13) (14) (12) (12) (13) (14) (14) (15) 補(bǔ)助喪葬 (6) (4) (6) (6) (6) 1 (6) (4) (5) 1 (5) (6) (6) (6) (6) (6) (5) (5) (5) (6) 1 (6) 1 (7) 補(bǔ)助傷殘 (4) (5) (4) (3) (4) (4) (5) (4) (4) (4) (4) (4) (4) (4) (4) (4) (4) (4) (4) (4) 補(bǔ)助生育 (11) (8) (9) (7) (11) (13) (10) (9) (10) (13) (11) (11) (14) (12) (9) (7) (10) (12) (13) (13) 補(bǔ)助 教育 (5) (6) (5) (5) (5) (5) (6) (6) (6) (5) (5) (5) (5) (5) (6) (6) (6) (5) (5) (5) 補(bǔ)助 疾病 (3) (3) (3) (4) (3) (3) (2) (2) (3) (3) (3) (3) (3) (3) (3) (3) (3) (3) (3) (2) 救助 急難 (2) (2) (2) (2) (2) (1) (1) (1) (2) (2) (2) (2) (1) (2) (1) (2) (2) (2) (2) (1) 補(bǔ)助 房屋 (17) (15) (17) (15) (17) (17) (17) (17) (17) (16) (17) (17) (17) (7) (16) (17) (16) (16) (17) (18) 補(bǔ)助 建構(gòu) (1) (1) (1) (1) (1) (2) (3) (3) (1) (1) (1) (1) (2) (1) (2) (1) (1) 1 (1) (3) 個人特徴平均值 福利項目 19999 元以下 20230 | 29999 30000 | 39999 40000 | 59999 60000 元以上 備註 ：（）之?dāng)?shù)字為該項福利於本表中所列之重要順序 人力資源管理 表４－３ (續(xù) ) 全體員工(平均值) 姓別 年齡 教育 程度 婚姻狀況 工作 職位 工 作 收 入 男 女 25歲以下 26 | 35歲 36 | 45歲
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