【正文】 5歲以下 26｜35歲 36｜45歲 46歲以上 國中以下 高中／職 大學(xué)以上 未婚 已婚 主管 職員 藍(lán)領(lǐng) １９９９９元以下 2023０｜２９９９９元 ３００００｜３９９９９元 ４００００｜５９９９９元 ６００００元以上 樣本份數(shù) ２９０６ １９０２ ６６１ １８４６ １４２３ ８７８ ７６６ １７２４ ２３１８ １６０１ ３２０７ ８９９ ２６８７ １２２２ ８２８ １１９５ １０８９ １１７２ ５２４ ４８０８ 百分比 ６０〃４ ３９〃６ １３〃７ ３８〃４ ２９〃６ １８〃３ １５〃９ ３５〃９ ４８〃２ ３３〃３ ６６〃７ １８〃７ ５５〃９ ２５〃４ １７〃２ ２４〃９ ２２〃６ ２４〃４ １０〃９ １００ 表４－１ 人力資源管理 人力資源管理 ４〃２ 各項(xiàng)福利對(duì)個(gè)別員工的重 要性 ?經(jīng)由統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果後得出各 福利 項(xiàng)目的平均數(shù)，再依據(jù)平均數(shù)高 低標(biāo)示出員工各項(xiàng)福利項(xiàng)目的重 要優(yōu)先順序，整理出以下結(jié)果。 ?工作職位：以虛擬變數(shù)衡量，主管為１，其他是０。 ?分層區(qū)分：依縣市計(jì)２３層；依 人力資源管理 行業(yè)計(jì)９層；依規(guī)模區(qū)分１～２９人、３０～９９人、１００～１９９人、２００～２９９人、３００人以上等５層。 ?項(xiàng)目： ?勞工個(gè)人概況。 ?主旨：瞭解影響員工對(duì)福利需求 的因素，及彈性福利制度施行之 必要性。今 日的員工期待的不只是外顯的報(bào)酬 ，也希望內(nèi)在的報(bào)酬，創(chuàng)造一個(gè)新 的組織關(guān)係，必頇提供協(xié)助員工處 理社會(huì)性及弖理性的問題。 ?彈性支用帳戶彈性福利。 Internal Revenue Code （ 1991） 美國「國稅法典」第一百二十五條對(duì)「彈性福利」定義是一種書面的計(jì)畫，其主要的觀念是在這個(gè)計(jì)畫中的參與者都是員工，參與者可以從計(jì)畫中選擇包含現(xiàn)金及指定的福利在內(nèi)的兩項(xiàng)或兩項(xiàng)以上福利。 ?福利的水準(zhǔn)：如保險(xiǎn)的投保額度 ?福利成本：以組織的觀點(diǎn)來說，包含雇主提供的直接或是間接成本；員工的觀點(diǎn)來看，則是成本分?jǐn)?。第一以雇主的成本而言，第二以福利的?xiàng)目來區(qū)分，第三以組織的觀點(diǎn)而言，第四以員工的觀點(diǎn)而言。 人力資源管理 ?研究問題的確認(rèn) 著重隨於經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不同個(gè)人特 徵的員工對(duì)福利需求差異性如何 ？彈性福利推行的必要性？ 人力資源管理 第二章 文獻(xiàn)探討 ２〃１ 福利的定義與範(fàn)圍 福利 （ fringe benefit） 的意義 是薪資給付的附加項(xiàng)目（ marginal） ， 在 1932 年 ， 美國商會(huì) （ The Chamber of Commerce）所作的整體薪資給付 比例中 ， 福利是薪資的３ ％ ， 到 １９８２年的統(tǒng)計(jì)中 ， 已升至薪 報(bào)告人 :姜愛珠 人力資源管理 資的３２〃５％；因此福利已是整 體給付的重要部份，並且繼續(xù)有上 升的趨勢(shì)（羅業(yè)勤１９９２）。 人力資源管理 １〃２ 研究動(dòng)機(jī) ?臺(tái)灣 經(jīng)濟(jì)起飛初期， 工資尚低， 政府便訂定政策或法令，如職工 福利金條例等；藉企業(yè)之福利來 提升勞工基礎(chǔ)生活。 ?個(gè)別員工對(duì)不同福利會(huì)產(chǎn)生不同 需求。 報(bào)告人 :江瑞誠 人力資源管理 研究資料參考民國８４年臺(tái)灣地區(qū)勞工意向與需求調(diào)查報(bào)告 原始樣本 ?主要研究發(fā)現(xiàn) ?經(jīng)濟(jì)發(fā)展和所得提升，員工對(duì)福 利的需求有顯著差異。 中華民國女性勞動(dòng)參與率 年 份 1951 1961 1981 1991 1996 1997 1998 婦 女 勞 參 率 資料來源 : 行政院主計(jì)處 產(chǎn)業(yè)型態(tài)轉(zhuǎn)變，家庭結(jié)構(gòu)也產(chǎn)生 變化，由 大家庭逐漸轉(zhuǎn)變成小家 庭 或 核弖家庭 。 人力資源管理 ?本研究以 福利 為主軸，探討隨著 經(jīng)濟(jì)發(fā)展 及 勞動(dòng)結(jié)構(gòu) 轉(zhuǎn)變下，我 國對(duì)福利需求改變的情形以及各 種不同彈性福利制度，介紹提供 員工自行選擇福利的方式，以滿 足員工需求的可能性。 Lengnick Bereman(1994) 約分四種類型。 ，疾病或意外保險(xiǎn)（公司計(jì)畫和保險(xiǎn)計(jì)畫） （保險(xiǎn)、自行管理或信託方式） （視力保健、精神或弖理輔導(dǎo)、離職勞工給付） 、咖啡時(shí)間、午餐時(shí)間、提神時(shí)間、 (washup time)、更衣時(shí)間、預(yù)備 時(shí)間 （ vacation ）或替代方案 （ holiday ）或替代方案 （配偶之父母或己之父母死亡給付） 表 22 美國員工福利之型態(tài)內(nèi)涵 宅 住 助 援 活 生 保險(xiǎn)互助 樂 娛 保健醫(yī)療 他 其 住宅援助 自宅對(duì)象 伙食 購物 交通 托 兒 育 嬰 家 屬 援 助 制 服 互助保險(xiǎn) 婚喪喜慶 文化教養(yǎng) 體育 娛 樂 醫(yī)療設(shè)施 保健衛(wèi)生 社 會(huì) 保 險(xiǎn) 退 休 金 其 他 設(shè)施 的 物質(zhì) 單身宿舍 公司宿舍、 分派出售 土地、建物的 餐廳、飲茶室 、維修店 商店、美容院 交通車 所、幼稚園 育嬰室、托兒 宿舍集會(huì)場(chǎng) 喪葬設(shè)備 結(jié)婚會(huì)場(chǎng)、 書館、文化館 課堂教室、圖 運(yùn)動(dòng)場(chǎng) 體育館、 保養(yǎng)所 社員俱樂部、 、診療車 醫(yī)院、診療所 健康管理中弖 休息室 更衣室、 給付 實(shí)物 供給 餐票、便當(dāng) 物資品供給 公司生活的 輪胎給付 供給 制服、鞋 、花圈贈(zèng)送賀電、弔電 供給 營養(yǎng)劑的 創(chuàng)立紀(jì)念品 金錢 住宅津貼 津貼 自宅建設(shè) 伙食津貼 津貼 偏遠(yuǎn)地 通勤津貼 家屬津貼 負(fù)擔(dān) 金、各項(xiàng)團(tuán)保 祝賀金、慰問 負(fù)擔(dān)一部分 醫(yī)療時(shí)業(yè)主 退職金、年金 加菜金 服務(wù) 押金諮詢 租屋及資訊服務(wù)、 住宅預(yù)備金制度 住宅貸款制度、 或打折 公司自製品廉價(jià)販賣 育嬰貸款制度 國內(nèi)外留學(xué)制度、 、報(bào)紙家庭版 生活對(duì)談、消費(fèi)顧問 金制度、災(zāi)害貸款制度 財(cái)產(chǎn)形成制度及互助基 社團(tuán)活動(dòng) 演講會(huì)、文化版、 休閒諮詢制度 旅行、慶生會(huì)、 特約醫(yī)院、特約診療所 對(duì)象 健康保險(xiǎn)組織、成人病 健康保險(xiǎn) 雇用保險(xiǎn)、勞災(zāi)保險(xiǎn)、 私人的退休制度 人事諮詢、法律諮詢 表 23 日本勞工福利措施 福利措施 種類 福利措施 型態(tài) 人力資源管理 表 24美、日兩國福利內(nèi)涵的比較 美國 日本 1. 2. 3. 4. 採自由主義 對(duì)企業(yè)行為少干預(yù) 政府未提供全民健保 醫(yī)療給付項(xiàng)目大 重視團(tuán)體 注重長(zhǎng)期性 福利項(xiàng)目多 ?福利範(fàn)圍以四個(gè)構(gòu)面來衡量： ?福利的形成或項(xiàng)目。每一個(gè)彈性福利制度所提供的福利選項(xiàng)都不盡相同。 ?核弖加選擇型彈性福利。 人力資源管理 企業(yè)福利是從組織的人力資源管理 觀出發(fā)，但綜合而言，企業(yè)福利可 以達(dá)到薪資所不能具有的功能。 人力資源管理 第三章 研究方法 ３〃１ 研究架構(gòu) 個(gè)人特徴 福利項(xiàng)目 性別 年齡 教育程度 婚姻狀況 工作職務(wù) 工作收入 政府推動(dòng)職工福利措施 工作單位推動(dòng)福利措施 工作單位提供企業(yè)福利措施 報(bào)告人 :王昭平 ３〃２資料整理與分析 ?屬性：探索性之研究 。 ?單位：個(gè)人勞工。 ?依事業(yè)單位所在縣市、行業(yè)、規(guī)模分層隨機(jī)抽樣，各層採比率配置樣本，回收有效樣本勞工計(jì)７４１４份。 ?婚姻狀況：以虛擬變數(shù)衡量，已婚者為１，其他是０。 人力資源管理 ?工作單位福利措施重要優(yōu)