【正文】 5歲以下 26｜35歲 36｜45歲 46歲以上 國中以下 高中／職 大學以上 未婚 已婚 主管 職員 藍領 １９９９９元以下 2023０｜２９９９９元 ３００００｜３９９９９元 ４００００｜５９９９９元 ６００００元以上 樣本份數(shù) ２９０６ １９０２ ６６１ １８４６ １４２３ ８７８ ７６６ １７２４ ２３１８ １６０１ ３２０７ ８９９ ２６８７ １２２２ ８２８ １１９５ １０８９ １１７２ ５２４ ４８０８ 百分比 ６０〃４ ３９〃６ １３〃７ ３８〃４ ２９〃６ １８〃３ １５〃９ ３５〃９ ４８〃２ ３３〃３ ６６〃７ １８〃７ ５５〃９ ２５〃４ １７〃２ ２４〃９ ２２〃６ ２４〃４ １０〃９ １００ 表４－１ 人力資源管理 人力資源管理 ４〃２ 各項福利對個別員工的重 要性 ?經(jīng)由統(tǒng)計分析結果後得出各 福利 項目的平均數(shù)，再依據(jù)平均數(shù)高 低標示出員工各項福利項目的重 要優(yōu)先順序，整理出以下結果。 ?工作職位：以虛擬變數(shù)衡量，主管為１，其他是０。 ?分層區(qū)分：依縣市計２３層；依 人力資源管理 行業(yè)計９層；依規(guī)模區(qū)分１～２９人、３０～９９人、１００～１９９人、２００～２９９人、３００人以上等５層。 ?項目： ?勞工個人概況。 ?主旨：瞭解影響員工對福利需求 的因素，及彈性福利制度施行之 必要性。今 日的員工期待的不只是外顯的報酬 ，也希望內(nèi)在的報酬，創(chuàng)造一個新 的組織關係，必頇提供協(xié)助員工處 理社會性及弖理性的問題。 ?彈性支用帳戶彈性福利。 Internal Revenue Code （ 1991） 美國「國稅法典」第一百二十五條對「彈性福利」定義是一種書面的計畫，其主要的觀念是在這個計畫中的參與者都是員工，參與者可以從計畫中選擇包含現(xiàn)金及指定的福利在內(nèi)的兩項或兩項以上福利。 ?福利的水準：如保險的投保額度 ?福利成本：以組織的觀點來說，包含雇主提供的直接或是間接成本；員工的觀點來看，則是成本分攤。第一以雇主的成本而言，第二以福利的項目來區(qū)分，第三以組織的觀點而言，第四以員工的觀點而言。 人力資源管理 ?研究問題的確認 著重隨於經(jīng)濟發(fā)展，不同個人特 徵的員工對福利需求差異性如何 ？彈性福利推行的必要性？ 人力資源管理 第二章 文獻探討 ２〃１ 福利的定義與範圍 福利 （ fringe benefit） 的意義 是薪資給付的附加項目（ marginal） ， 在 1932 年 ， 美國商會 （ The Chamber of Commerce）所作的整體薪資給付 比例中 ， 福利是薪資的３ ％ ， 到 １９８２年的統(tǒng)計中 ， 已升至薪 報告人 :姜愛珠 人力資源管理 資的３２〃５％；因此福利已是整 體給付的重要部份，並且繼續(xù)有上 升的趨勢（羅業(yè)勤１９９２）。 人力資源管理 １〃２ 研究動機 ?臺灣 經(jīng)濟起飛初期， 工資尚低， 政府便訂定政策或法令，如職工 福利金條例等；藉企業(yè)之福利來 提升勞工基礎生活。 ?個別員工對不同福利會產(chǎn)生不同 需求。 報告人 :江瑞誠 人力資源管理 研究資料參考民國８４年臺灣地區(qū)勞工意向與需求調(diào)查報告 原始樣本 ?主要研究發(fā)現(xiàn) ?經(jīng)濟發(fā)展和所得提升，員工對福 利的需求有顯著差異。 中華民國女性勞動參與率 年 份 1951 1961 1981 1991 1996 1997 1998 婦 女 勞 參 率 資料來源 : 行政院主計處 產(chǎn)業(yè)型態(tài)轉(zhuǎn)變，家庭結構也產(chǎn)生 變化，由 大家庭逐漸轉(zhuǎn)變成小家 庭 或 核弖家庭 。 人力資源管理 ?本研究以 福利 為主軸，探討隨著 經(jīng)濟發(fā)展 及 勞動結構 轉(zhuǎn)變下，我 國對福利需求改變的情形以及各 種不同彈性福利制度，介紹提供 員工自行選擇福利的方式，以滿 足員工需求的可能性。 Lengnick Bereman(1994) 約分四種類型。 ，疾病或意外保險（公司計畫和保險計畫） （保險、自行管理或信託方式） （視力保健、精神或弖理輔導、離職勞工給付） 、咖啡時間、午餐時間、提神時間、 (washup time)、更衣時間、預備 時間 （ vacation ）或替代方案 （ holiday ）或替代方案 （配偶之父母或己之父母死亡給付） 表 22 美國員工福利之型態(tài)內(nèi)涵 宅 住 助 援 活 生 保險互助 樂 娛 保健醫(yī)療 他 其 住宅援助 自宅對象 伙食 購物 交通 托 兒 育 嬰 家 屬 援 助 制 服 互助保險 婚喪喜慶 文化教養(yǎng) 體育 娛 樂 醫(yī)療設施 保健衛(wèi)生 社 會 保 險 退 休 金 其 他 設施 的 物質(zhì) 單身宿舍 公司宿舍、 分派出售 土地、建物的 餐廳、飲茶室 、維修店 商店、美容院 交通車 所、幼稚園 育嬰室、托兒 宿舍集會場 喪葬設備 結婚會場、 書館、文化館 課堂教室、圖 運動場 體育館、 保養(yǎng)所 社員俱樂部、 、診療車 醫(yī)院、診療所 健康管理中弖 休息室 更衣室、 給付 實物 供給 餐票、便當 物資品供給 公司生活的 輪胎給付 供給 制服、鞋 、花圈贈送賀電、弔電 供給 營養(yǎng)劑的 創(chuàng)立紀念品 金錢 住宅津貼 津貼 自宅建設 伙食津貼 津貼 偏遠地 通勤津貼 家屬津貼 負擔 金、各項團保 祝賀金、慰問 負擔一部分 醫(yī)療時業(yè)主 退職金、年金 加菜金 服務 押金諮詢 租屋及資訊服務、 住宅預備金制度 住宅貸款制度、 或打折 公司自製品廉價販賣 育嬰貸款制度 國內(nèi)外留學制度、 、報紙家庭版 生活對談、消費顧問 金制度、災害貸款制度 財產(chǎn)形成制度及互助基 社團活動 演講會、文化版、 休閒諮詢制度 旅行、慶生會、 特約醫(yī)院、特約診療所 對象 健康保險組織、成人病 健康保險 雇用保險、勞災保險、 私人的退休制度 人事諮詢、法律諮詢 表 23 日本勞工福利措施 福利措施 種類 福利措施 型態(tài) 人力資源管理 表 24美、日兩國福利內(nèi)涵的比較 美國 日本 1. 2. 3. 4. 採自由主義 對企業(yè)行為少干預 政府未提供全民健保 醫(yī)療給付項目大 重視團體 注重長期性 福利項目多 ?福利範圍以四個構面來衡量： ?福利的形成或項目。每一個彈性福利制度所提供的福利選項都不盡相同。 ?核弖加選擇型彈性福利。 人力資源管理 企業(yè)福利是從組織的人力資源管理 觀出發(fā)，但綜合而言，企業(yè)福利可 以達到薪資所不能具有的功能。 人力資源管理 第三章 研究方法 ３〃１ 研究架構 個人特徴 福利項目 性別 年齡 教育程度 婚姻狀況 工作職務 工作收入 政府推動職工福利措施 工作單位推動福利措施 工作單位提供企業(yè)福利措施 報告人 :王昭平 ３〃２資料整理與分析 ?屬性：探索性之研究 。 ?單位：個人勞工。 ?依事業(yè)單位所在縣市、行業(yè)、規(guī)模分層隨機抽樣，各層採比率配置樣本，回收有效樣本勞工計７４１４份。 ?婚姻狀況：以虛擬變數(shù)衡量，已婚者為１，其他是０。 人力資源管理 ?工作單位福利措施重要優(yōu)