【正文】 主要方面 由 … 領(lǐng)導(dǎo) 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 ?準(zhǔn)備和設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)改革方案并達(dá)成共識(shí) ?評(píng)估戰(zhàn)略 確定企業(yè)和各業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略規(guī)劃 ?評(píng)估組織 確定新的 組織架構(gòu) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 18 12 ?設(shè)計(jì)崗位 確定新的崗位定義 人員調(diào)整及招聘 ?績(jī)效管理 確定目標(biāo) 簽訂業(yè)績(jī) 合同 確定薪酬 方案 試點(diǎn) ?首席執(zhí)行官 ?董事會(huì) +首席執(zhí)行官 +業(yè)務(wù)單元總監(jiān) ?董事會(huì) +首席執(zhí)行官 +業(yè)務(wù)單元總監(jiān) ?人力資源總監(jiān) ?總裁 +業(yè)務(wù)單元總監(jiān) ?人力資源總監(jiān) 示意性 月 績(jī)效管理 宣布改革 成功 制定總裁個(gè)人工作計(jì)劃 按計(jì)劃展開(kāi)工作，監(jiān)督實(shí)施進(jìn)程 每月召開(kāi)總裁辦公會(huì)檢查具體工作的進(jìn)展 定期召開(kāi)重要會(huì)議，聽(tīng)取高層管理匯報(bào)，作出推動(dòng)決策 2. 績(jī)效管理 推進(jìn)小組 /人員配置 啟動(dòng)日期 負(fù)責(zé)人 推進(jìn)工作完成標(biāo)志 ?2023年 9月 ?2023年 9月 ?2023年 9月 ?2023年 10月 ?2023年 10月 ?2023年 9月 ?2023年 9月 ?總裁 ?人力資源總監(jiān) ?業(yè)務(wù)單元總監(jiān) ?人力資源總監(jiān) +財(cái)務(wù)總監(jiān) ?財(cái)務(wù)總監(jiān) ?信息系統(tǒng)總監(jiān) ?人力資源總監(jiān) ?組織結(jié)構(gòu)調(diào)整完成 各部門負(fù)責(zé)人員到位 ?崗位職責(zé) /工作章程明確 ?人力資源評(píng)估流程 ?具體的業(yè)績(jī)指標(biāo)及目標(biāo)值 ?關(guān)鍵崗位業(yè)績(jī)合同 ?薪資體制方案 ?人員培訓(xùn)完成 示意性 績(jī)效管理 小組工作計(jì)劃總結(jié) 日期： 2023年 9月 1日 ?滯后 ?有嚴(yán)重問(wèn)題 ?延誤 ?質(zhì)量較低但可矯正 ?準(zhǔn)時(shí) ?達(dá)到目標(biāo) 紅燈 綠燈 黃燈 總體進(jìn)度指示 各小組進(jìn)度指示 項(xiàng)目小組 ?組織變革 ?業(yè)績(jī)合同 . . . 進(jìn)度 問(wèn)題 人員安排需上級(jí)批準(zhǔn) 有些員工不愿簽 . . . 綠燈 完成情況 小組： 業(yè)績(jī)合同 進(jìn)度指示： 工作 設(shè)計(jì) ?確定格式 簽約 ?從上至下，逐名員工簽約 . . . 下一步 ?無(wú) ?舉辦討論會(huì)，由總裁解釋重要性 ?先簽訂部門總經(jīng)理的合同 . . . 黃燈 問(wèn)題 ?無(wú) ?部門 A員工對(duì)合同能否兌現(xiàn)表示懷疑，因此不愿簽 . . 黃燈 ，找出問(wèn)題并予以解決 . . . 舉例 績(jī)效管理 溝通目的 ?收集反饋 ,建立共識(shí) ?明確變革目標(biāo)，營(yíng)造變革氣氛 推進(jìn)方案設(shè)計(jì) 實(shí)施計(jì)劃 推動(dòng)實(shí)施 完成變革 ?匯報(bào)變革具體進(jìn)度，鞏固變革成果 ?慶祝成功 關(guān)鍵對(duì)象 ?公司高中層管理人員 ?全體員工 ?總裁 ?實(shí)施人員 ?全體員工 ?全體員工 溝通方式 ?個(gè)別討論 ?討論會(huì) ?動(dòng)員大會(huì) ?項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) ?上下級(jí)交流 ?公司內(nèi)部報(bào)道 ?匯報(bào)會(huì) ?公司內(nèi)部報(bào)道 ?匯報(bào)會(huì) 溝通內(nèi)容 ?變革的必要性 ?變革的范圍及原則 ?變革的目標(biāo) ?變革總體實(shí)施計(jì)劃及個(gè)人角色 ?變革的進(jìn)度與成果 ?變革完成總結(jié)及具體效果 舉例 績(jī)效管理 要素 說(shuō)明 集中管理的項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng) 標(biāo)準(zhǔn)化的模板和工具 項(xiàng)目進(jìn)度月報(bào) 變革方案新聞郵件 (每季 ) 與預(yù)算周期緊密聯(lián)系 舉例 績(jī)效管理 模塊 2：人力資源管理職能 ? 人力資源規(guī)劃 ? 職位管理 ? 績(jī)效管理 ? 薪酬管理 ? 人力資源獲得 ? 開(kāi)發(fā)與培訓(xùn) ? 員工關(guān)系管理 ? 留才計(jì)劃 目錄 薪酬管理－概述 貨幣資本回報(bào)最大化 股息 /利潤(rùn) 人力資本回報(bào)最大化 薪酬 股東 員工 貨幣資本投入 人力資本投入 2 3 1 價(jià)值創(chuàng)造 價(jià)值評(píng)估 價(jià)值分配 薪酬是對(duì)貨幣資本與人力資本合作創(chuàng)造的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，按一定方式分配給人力資本的那部分價(jià)值。 1 建立內(nèi)部?jī)r(jià)值秩序 強(qiáng)化核心價(jià)值觀 2 提高戰(zhàn)略技能采購(gòu)能力 保持和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力 3 激發(fā)核心人員價(jià)值創(chuàng)造力 提高持續(xù)發(fā)展能力 4 合理分配剩余價(jià)值 實(shí)現(xiàn)組織與員工共贏 薪酬管理 薪酬管理－概述 （ 1） 1 職位薪酬體系 2 技能薪酬體系 3 能力薪酬體系 薪酬管理－概述 （ 2） 程序 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 1 職位薪酬體系 2 技能薪酬體系 3 能力薪酬體系 薪酬管理－概述 ?總額控制 ?內(nèi)部平衡 ?外部平衡 個(gè)體平衡：適當(dāng)考慮個(gè)體在新舊體系下的收入差異 內(nèi)部平衡：通過(guò)職位評(píng)估，確定內(nèi)部?jī)r(jià)值序列，即各崗位之間的相對(duì)位置 總額控制：參照歷年薪酬總額，以未來(lái)預(yù)計(jì)的薪酬總額為基準(zhǔn) 外部平衡：以行業(yè)薪酬水平為參考 薪酬管理－基于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的薪酬決策 ?個(gè)體平衡 薪酬體系設(shè)計(jì)原則 ? 外部公平性 考慮因素與活動(dòng) 比較行業(yè)薪酬 管理水平 薪酬戰(zhàn)略 薪酬目標(biāo) 決策 ? 工資水平 ? 工資結(jié)構(gòu) ? 福利水平 ? 福利結(jié)構(gòu) 決定內(nèi)部職位的 相對(duì)價(jià)值 決定崗位任職者 的相對(duì)價(jià)值 ? 工作內(nèi)容 ? 工作結(jié)構(gòu) ? 工資組合調(diào)整 ? 內(nèi)部公平性 ? 個(gè)體公平性 提高戰(zhàn)略技能采購(gòu)能力 保持公司核心競(jìng)爭(zhēng)力 建立內(nèi)部?jī)r(jià)值秩序 強(qiáng)化公司核心價(jià)值觀 激發(fā)核心人員創(chuàng)造力 提高可持續(xù)發(fā)展能力 合理分配剩余價(jià)值 實(shí)現(xiàn)公司與員工共贏 1 2 法律法規(guī) 內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng) 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 公司戰(zhàn)略 外部勞動(dòng)力市場(chǎng) 3 4 5 【 約束條件 】 薪酬管理－基于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的薪酬決策 薪酬策略 1 組織目標(biāo) 2 市場(chǎng)因素 3 數(shù)據(jù)質(zhì)量 4 薪酬支付 5 業(yè)績(jī)表現(xiàn) ?建立內(nèi)部?jī)r(jià)值秩序 ?強(qiáng)化核心價(jià)值觀 ?提高戰(zhàn)略技能采購(gòu)能力 ?保持和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力 ?激發(fā)核心人員創(chuàng)造力 ?提高可持續(xù)發(fā)展能力 ?合理分配剩余價(jià)值 ?實(shí)現(xiàn)組織與員工共贏 2 1 4 3 薪酬管理－基于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的薪酬決策 1 根據(jù)薪酬總額和職位序列初步確定薪酬等級(jí)表 【 月薪 】 05000100001500020230250001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 示例 薪酬管理－基于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的薪酬決策 0500001000001500002023002500003000003500004000004500001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 2 市場(chǎng)參照數(shù)據(jù) ?特點(diǎn)：人才市場(chǎng)供應(yīng)量較大，對(duì)于薪資要求不高，該崗位的要求不高 ?原則：低風(fēng)險(xiǎn)，低回報(bào) ?定位：目標(biāo)市場(chǎng)的中等水平 ?特點(diǎn)：此類人才的崗位要求較高，人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較強(qiáng)，個(gè)人薪資要求較高，是公司需要吸引和保留的人才 ?原則：中偏高風(fēng)險(xiǎn)，中偏高回報(bào) ?定位：目標(biāo)市場(chǎng)的中等至中等偏上水平 普通 職員 1－ 4 中層 人員 5－ 8 高管 人員 9－10 ?特點(diǎn)：崗位影響重大，崗位的要求很高，很難找到合適的人才，是需要重點(diǎn)保留和激勵(lì)的人才 ?原則：高風(fēng)險(xiǎn)，高回報(bào) ?定位：目標(biāo)市場(chǎng)的 中等偏上水平 3 根據(jù)職位類型確定不同的薪酬定位 示例 薪酬管理－基于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的薪酬決策 ?采取的措施 ?業(yè)績(jī)工資的發(fā)放應(yīng)在下一年度初決定，取決于由出版社的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果 ?對(duì)員工的工作考評(píng)建議安排在上年度末，下年度初 1 實(shí)施政策 業(yè)績(jī)表現(xiàn)應(yīng)與每個(gè)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的業(yè)績(jī)考核綜合掛鉤，分為五等： A卓越 B優(yōu)良 C良好 D不合格 E完全不合格 ?分析的原則 ?根據(jù)員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn)以及任職能力評(píng)估結(jié)果，決定每位員工的具體工資 ?對(duì)不符合工作要求的員工，可支付崗位工資的下限或低于下限的工資 ?對(duì)表現(xiàn)良好及以上者，支付崗位標(biāo)準(zhǔn)工資或高于標(biāo)準(zhǔn)工資 績(jī)效工資實(shí)施政策 薪酬管理－薪酬體系的運(yùn)行與維護(hù) 模塊 2：人力資源管理職能 ? 人力資源規(guī)劃 ? 職位管理 ? 績(jī)效管理 ? 薪酬管理 ? 人力