建筑企業(yè)管理第八章-在線瀏覽
2025-02-03 01:55本頁面
【正文】 短期計劃（一年及一年以下） 按計劃 對象 不同：按企業(yè)編制的（管理主體） 按工程對象編制的（管理客體） 按計劃 性質 不同：經營計劃（決策性計劃） 作業(yè)計劃（執(zhí)行性計劃） 中長期計劃 年度計劃 季度計劃 月度計劃 經營計劃 （決策性計劃） 作業(yè)計劃 （執(zhí)行性計劃） 施工組織總設計 （施工總進度計劃） 施工組織計劃 單位工程施工組織設計 （單位工程施工進度計劃） 分部工程施工計劃 （分部工程進度計劃） 建筑企業(yè)計劃體系 169。它是企業(yè)生產經營目的的 具體化 和 數(shù)量化 。 169。 （二）計劃指標體系 計劃指標體系的作用： 建筑企業(yè)計劃指標體系可以更 科學、準確、全面 地評價建筑企業(yè)基本情況和生產經營活動運行態(tài)勢，更全面地了解和掌握企業(yè)生產經營全貌。 2023 Shanghai Institute of Technology. All rights reserved. 第二節(jié) 建筑企業(yè)的計劃體系和計劃指標體系 （三）計劃指標的設計原則 169。 要正確、簡明地反映企業(yè)的生產 目的 全面 反映企業(yè)生產經營活動的要求狀況 計劃指標要 明確，科學嚴謹 （四）建筑企業(yè)主要計劃指標的含義及其計算方法 ，利用率指標 169。它是企業(yè)在計劃期內進行生產經營活動的 奮斗目標和行動綱領 ，是有以經營目標為中心、以市場為導向的企業(yè)多種計劃組成的 綜合計劃體系 。 2023 Shanghai Institute of Technology. All rights reserved. 第三節(jié) 建筑企業(yè)的經營計劃 二、中長期經營計劃 （一）中長期經營計劃與經營戰(zhàn)略的關系 經營戰(zhàn)略和中長期經營計劃之間存在十分密切的關系。 中長期計劃是經營戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)和實際安排。 169。 （ 2）確定中長期經營計劃目標 中長期經營目標主要包括： 169。 （ 3）中長期經營計劃制定方法 —— 滾動計劃法 概念：滾動計劃法是一種將短期計劃、中期計劃 和長期計劃 有機地結合 起來，根據計劃的 執(zhí)行情況和環(huán)境變化情況，定期修訂未來 計劃，并 逐漸向前推移 的辦法。 2023 Shanghai Institute of Technology. All rights reserved. 第三節(jié) 建筑企業(yè)的經營計劃 滾動式計劃示意圖 計劃與實際完成比較與分析 2023 2023 2023 2023 2023上期五年計劃2023 2023 2023 2023 2023本期五年計劃2023年實際完成 差異原因 環(huán)境變化 經營方針 計劃調整與修改 169。 2）計劃能真正結合客觀條件的變化，適時調整，提高 準確性 和 指導性 。 169。它是中長期經營計劃在計劃年度內的具體體現(xiàn)和實施的保證，直接指導著計劃年度內企業(yè)各項生產經營活動，同時也是企業(yè)在計劃年度內生產經營活動的基準和其業(yè)績評價的基準。 2023 Shanghai Institute of Technology. All rights reserved. 第三節(jié) 建筑企業(yè)的經營計劃 （二）年度經營計劃內容 （ 1）年度經營目標計劃（ 核心 ） （ 2）施工生產計劃 （ 3）技術改造和開發(fā)計劃 （ 4）勞動計劃 （ 5）成本計劃 （ 6）財務計劃 （ 7）質量計劃 （ 8）多種經營計劃等 169。 注意事項 ： 1）以國家利益為主 2）短期利益應服從長遠利益 3）平衡企業(yè)發(fā)展目標、經濟性目標和 技術開發(fā)目標。 2023 Shanghai Institute of Technology. All rights reserved. 第三節(jié) 建筑企業(yè)的經營計
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