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某公司薪酬體系設(shè)計現(xiàn)場宣講-在線瀏覽

2025-02-03 01:41本頁面
  

【正文】 企業(yè)當(dāng)年的盈利情況(企業(yè)目標(biāo)完成情況) 目標(biāo)利潤內(nèi)的獎金 超利潤目標(biāo)的獎金 固定工資支出變化依據(jù): 市場整體工資水平變化情況 企業(yè)的盈利情況 建立年薪概念,隨著企業(yè)、個人業(yè)績調(diào)整員工收入 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 — 項目結(jié)構(gòu): 崗位年收入 固定收入 變動收入 = + 崗位工資 績效獎金 薪酬結(jié)構(gòu) 半年績效獎金 + 年終績效獎金 工資構(gòu)成 : 年終總收入=月崗位工資 12+半年獎金+年終獎金 崗位系列劃分及拆分比例: 高 層高層崗位A75 / 25高層崗位B70/30董事長總裁公司名稱博納投資生命科學(xué)化工建材總經(jīng)理 副總經(jīng)理總經(jīng)理供應(yīng)鏈管理經(jīng)理總經(jīng)理非業(yè)務(wù)類 業(yè)務(wù)類中層管理崗位80/20一般崗位85/15業(yè)務(wù)A50/50業(yè)務(wù)B60/40業(yè)務(wù)C70/30人力資源經(jīng)理行政經(jīng)理會計長網(wǎng)絡(luò)管理員人事助理行政兼人事助理行政助理駕駛員專業(yè)/ 技術(shù)崗位80/20投資管理專員戰(zhàn)略管理專員E R P 分析師財務(wù)部經(jīng)理物流部經(jīng)理技術(shù)支持經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理物流部經(jīng)理技術(shù)支持主管市場專員技術(shù)工程師會計出納財務(wù)部文員物流部主管物流倉儲文員物流部文員會計出納財務(wù)部文員物流部文員供應(yīng)鏈管理助理技術(shù)支持經(jīng)理助理總經(jīng)理秘書業(yè)務(wù)助理財務(wù)兼采購項目部經(jīng)理高級商務(wù)員中級商務(wù)員業(yè)務(wù)一部經(jīng)理業(yè)務(wù)二部經(jīng)理業(yè)務(wù)部助理經(jīng)理商務(wù)專員初級商務(wù)員市場營銷部副經(jīng)理市場營銷部經(jīng)理營銷專員供應(yīng)鏈管理主管零售及人事主管零售主管工程銷售員高層崗位 C8 0/ 2 0財務(wù)總監(jiān)崗位系列劃分及拆分比例: 拆分比例( 固定/ 變動)半年獎金(1/3)年終獎金(2/3)高層崗位 A 7 5 / 2 5 8% 17%高層崗位 B 7 0 / 3 0 10% 20%高層崗位 C 8 0 / 2 0 7% 13%職能中層崗位 8 0 / 2 0 7% 13%專業(yè) / 技術(shù) / 基層崗位8 0 / 2 0 7% 13%一般崗位 8 5 / 1 5 5% 10%業(yè)務(wù) A 5 0 / 5 0 17% 33%業(yè)務(wù) B 6 0 / 4 0 13% 27%業(yè)務(wù) C 7 0 / 3 0 10% 20%崗位系列高層管理崗位非業(yè)務(wù)類崗位業(yè)務(wù)類崗位職位分析 職位描述 職位評估 職位序列表 崗位等級表 員工崗位工資等 級表 人 員適 崗性評估 第一步:崗位進(jìn)入工資體系 第二步:人員進(jìn)入 工資等級確定流程: 交大 職位評估體系 下屬人數(shù) 下屬類型 1,人力資源 銷售 預(yù)算 2,財務(wù)資源 授權(quán) 決策 3,決策與授權(quán) 國際化 專業(yè)技術(shù) 4,專業(yè)資格 合作對象 5,合作對象 合作界面 合作功能 6,合作能力 解決問題 自我學(xué)習(xí) 7,學(xué)習(xí)與解決問題 一、職位環(huán)境 二、職位要求 在 300家企業(yè), 5000多個崗位上進(jìn)行驗證,并根據(jù)企業(yè)實際進(jìn)行修正,保證評估結(jié)果準(zhǔn)確性。 新薪酬設(shè)計重點: — 薪酬系統(tǒng)設(shè)計 — 薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化 — 市場定位回歸 付薪理念 — 薪資的構(gòu)成 : 固定工資 變動工資 工資收入 為崗位付薪 (position)) 為個人付薪 (person) 為績效付薪 (performance) 政策津貼 工作職責(zé) 工作難度 技能要求 特殊要求 物價補貼 營養(yǎng)品補貼 飯貼 車貼 其他津貼 學(xué)歷 個人技能 對企業(yè)有用的其它技能 任務(wù)績效 周邊績效 3P付薪 激勵機制的內(nèi)涵與
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