某管理顧問(wèn)公司組織管控體系調(diào)整方案-在線瀏覽
2025-02-02 21:42本頁(yè)面
【正文】 理委員會(huì) 虛擬委員會(huì) Zion Consulting Confidential 萬(wàn)科組織管控調(diào)整的兩大原則之一：未來(lái)十年三大業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 ? 30%持續(xù)增長(zhǎng) Zion Consulting Confidential 集權(quán) 分權(quán) 萬(wàn)科組織管控調(diào)整的兩大原則之二：集團(tuán)組織的集約化 產(chǎn)品異質(zhì)性 大 小 消費(fèi)品 高科技產(chǎn)品 客戶異質(zhì)性 大 小 Zion Consulting Confidential 一、企劃部 根據(jù)萬(wàn)科未來(lái)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，萬(wàn)科集團(tuán)總部需要強(qiáng)化的職能部門 :企劃部 行業(yè)分析與決策支持 戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃與業(yè)績(jī)質(zhì)詢 土地相關(guān)的項(xiàng) 目發(fā)展和管理 企劃部 ? 負(fù)責(zé)戰(zhàn)略制定與年度滾動(dòng)修訂 ? 負(fù)責(zé)制定公司的年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分解工作 ? 負(fù)責(zé)根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的要求 ， 對(duì)月度與季度業(yè)績(jī)完成情況進(jìn)行分析 ，并負(fù)責(zé)跟蹤月度或季度例會(huì)發(fā)出的行動(dòng)改進(jìn)方案的落實(shí) ? 負(fù)責(zé)收集 、 整理和分析宏觀經(jīng)濟(jì)信息與相關(guān)資料 ? 負(fù)責(zé)收集 、 整理 、 分析與公司有關(guān)的行業(yè)信息與資料 ，為公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)決策者提供必要的信息支持 ? 負(fù)責(zé)參與制定集團(tuán)的行業(yè)投資計(jì)劃 ， 為重大項(xiàng)目決策提供支持 ? 負(fù)責(zé)規(guī)劃與協(xié)調(diào)區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展 ，研究公司擴(kuò)張模式 ， 總結(jié)公司內(nèi)外部?jī)?yōu)秀經(jīng)驗(yàn) ? 對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行分析并提供資訊支持 ? 負(fù)責(zé)區(qū)域公司企劃部的協(xié)調(diào)與管控 強(qiáng)化集團(tuán)戰(zhàn)略管理能力 Zion Consulting Confidential 萬(wàn)科中長(zhǎng)期規(guī)劃戰(zhàn)略對(duì)企劃部的重點(diǎn)要求 產(chǎn)品創(chuàng)新 聚焦城市帶 客戶細(xì)分 品牌 文化 項(xiàng)目發(fā)展 一線運(yùn)營(yíng)能力分析；項(xiàng)目審查專業(yè)意見(jiàn)； 重點(diǎn)區(qū)域的土地儲(chǔ)備調(diào)查；土地儲(chǔ)備規(guī)劃；土地獲取方式研究和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)共享； 客戶細(xì)分研究； 項(xiàng)目管理和決策 不同項(xiàng)目盈利能力分析； 建立在細(xì)分客戶群之上的運(yùn)營(yíng)效率分析與檢查 宏觀、微觀研究 新興產(chǎn)品的發(fā)展動(dòng)態(tài)；微觀市場(chǎng)分析為項(xiàng)目決策提供信息支持； 中國(guó)城市帶發(fā)展的調(diào)查和監(jiān)測(cè)系統(tǒng)；區(qū)域經(jīng)濟(jì)的跟蹤研究；各地分公司的經(jīng)營(yíng)能力評(píng)估和跟進(jìn)。 客戶社會(huì)階層性分析和跟進(jìn)；人口流動(dòng)性研究；城市化進(jìn)程調(diào)查； 戰(zhàn)略規(guī)劃 負(fù)責(zé)戰(zhàn)略制定與年度滾動(dòng)修訂；負(fù)責(zé)制定公司的年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分解工作；戰(zhàn)略實(shí)施指導(dǎo)；戰(zhàn)略實(shí)施業(yè)績(jī)跟蹤和監(jiān)控；負(fù)責(zé)根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的要求 ， 對(duì)月度與季度業(yè)績(jī)完成情況進(jìn)行分析 ， 并負(fù)責(zé)跟蹤月度或季度例會(huì)發(fā)出的行動(dòng)改進(jìn)方案的落實(shí) 。 ? 產(chǎn)品研究 。 區(qū)域市場(chǎng)研究； 區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究；區(qū)域市場(chǎng)差異性研究。 Zion Consulting Confidential 萬(wàn)科的三大戰(zhàn)略： 聚焦城市帶 精細(xì)化客戶細(xì)分 產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)品創(chuàng)新 市場(chǎng)營(yíng)銷部未來(lái)三年的三大工作重點(diǎn)： 品牌管理 客戶研究 聚焦區(qū)域的項(xiàng)目評(píng)估 項(xiàng)目銷售管理 重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)項(xiàng)目的評(píng)估和跟進(jìn) 聚焦區(qū)域的項(xiàng)目調(diào)研和銷售指導(dǎo) 現(xiàn)有客戶的細(xì)分研究 集團(tuán)層面的客戶細(xì)分研究 （同企劃部配合） 公司品牌的整合規(guī)劃和運(yùn)作實(shí)施 產(chǎn)品品牌的整合和產(chǎn)品定位研究 Zion Consulting Confidential 三、物業(yè)管理中心 根據(jù)萬(wàn)科未來(lái)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，萬(wàn)科集團(tuán)總部需要強(qiáng)化的職能部門 :物業(yè)管理部架構(gòu)及職能 專業(yè)研究 總部后勤管理 物業(yè)管理部 ? 萬(wàn)科總部公司形象維護(hù) （ 體現(xiàn)公司品牌 ） ? 后勤服務(wù) （ 體現(xiàn)萬(wàn)科文化 ） ? 物業(yè)管理和房地產(chǎn)行業(yè)之間的關(guān)系研究 ? 物業(yè)管理軟件系統(tǒng) ? 物業(yè)管理最新理念 、 方法研究 強(qiáng)化客戶服務(wù)能力 專業(yè)支持 ? 物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)的制訂和實(shí)施監(jiān)督； ? 客戶投訴的處理意見(jiàn)； Zion Consulting Confidential 萬(wàn)科中長(zhǎng)期規(guī)劃戰(zhàn)略對(duì)物業(yè)管理部的重點(diǎn)要求 產(chǎn)品 地域 客戶 品牌 文化
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