某管理顧問公司組織管控體系調(diào)整方案-文庫吧資料
2025-01-05 21:42本頁面
【正文】 n Consulting Confidential 萬科中長期規(guī)劃戰(zhàn)略對董事會辦公室的重點(diǎn)要求 產(chǎn)品 地域 客戶 品牌 文化 投資者關(guān)系 投資者關(guān)系維護(hù)，推介會；股東大會；融投資渠道；信息披露。 后勤服務(wù)（體現(xiàn)萬科文化） Zion Consulting Confidential 萬科的三大戰(zhàn)略： 聚焦城市帶 精細(xì)化客戶細(xì)分 產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)品創(chuàng)新 物業(yè)管理部未來三年的三大工作重點(diǎn)： 區(qū)域和一線的物業(yè)服務(wù)能力提升 物業(yè)管理服務(wù)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化 物業(yè)管理先進(jìn)理念的研究 國際上先進(jìn)的物業(yè)管理理念的研究 物業(yè)管理規(guī)范的制定和推廣 物業(yè)管理軟件開發(fā) 區(qū)域和一線物業(yè)服務(wù)能力培訓(xùn) 客戶投訴處理 為物業(yè)管理下放準(zhǔn)備 Zion Consulting Confidential 四、工程管理部 根據(jù)萬科未來中長期發(fā)展戰(zhàn)略，萬科集團(tuán)總部需要強(qiáng)化的職能部門 :工程管理部架構(gòu)及職能 專業(yè)研究 產(chǎn)品創(chuàng)新性研究 工程管理部 ? 房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程研究 ? 工程管理的新技術(shù)研究 ? 工程管理方面的創(chuàng)新研究； ? 集團(tuán)戰(zhàn)略采購規(guī)范和戰(zhàn)略采購實(shí)施； 強(qiáng)化在產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和創(chuàng)新上的研究 強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)化研究和領(lǐng)導(dǎo)能力 專業(yè)支持 ? 具體項(xiàng)目在工程各階段的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)理； ? 工程管理標(biāo)準(zhǔn)和工程管理制度規(guī)章規(guī)范的制定； ? 制定項(xiàng)目管理規(guī)范和監(jiān)控執(zhí)行； Zion Consulting Confidential 萬科中長期規(guī)劃戰(zhàn)略對工程管理部的重點(diǎn)要求 產(chǎn)品 地域 客戶 品牌 文化 專業(yè)研究 集團(tuán)戰(zhàn)略采購規(guī)范和戰(zhàn)略采購實(shí)施； 專業(yè)支持 具體項(xiàng)目在工程各階段的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)理；工程管理標(biāo)準(zhǔn)和工程管理制度規(guī)章規(guī)范的制定； 工程管理標(biāo)準(zhǔn)和工程管理制度規(guī)章規(guī)范的制定； 產(chǎn)品創(chuàng)新性研究 工程管理方面的創(chuàng)新研究； 工程管理的新技術(shù)研究 房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程研究 Zion Consulting Confidential 萬科的三大戰(zhàn)略： 聚焦城市帶 精細(xì)化客戶細(xì)分 產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)品創(chuàng)新 工程管理部未來三年的三大工作重點(diǎn)： 產(chǎn)品生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化研究 工程管理方面創(chuàng)新性研究 產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程研究 國際上先進(jìn)的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)的研究 尋找潛在的戰(zhàn)略合作伙伴，共同開發(fā)和研究標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品生產(chǎn)的模式 國際上先進(jìn)的工程管理技術(shù)研究 產(chǎn)品生產(chǎn)過程的標(biāo)準(zhǔn)化研究 集團(tuán)戰(zhàn)略型集團(tuán)采購中的標(biāo)準(zhǔn)化 Zion Consulting Confidential 五、規(guī)劃設(shè)計(jì)部 區(qū)域需要強(qiáng)化的職能部門舉例 :規(guī)劃設(shè)計(jì)部 項(xiàng)目流程與標(biāo)準(zhǔn)的制定 項(xiàng)目設(shè)計(jì)與控制 產(chǎn)品規(guī)劃 規(guī)劃設(shè)計(jì)部 ? 負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的項(xiàng)目設(shè)計(jì) ? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與具體實(shí)施之間的差異進(jìn)行分析 ? 為項(xiàng)目進(jìn)程提供指導(dǎo)與技術(shù)支持 ? 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到施工 ， 到銷售 ， 到入住 ，到物業(yè)管理的流程 ? 負(fù)責(zé)系列化項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié) ? 負(fù)責(zé)精品項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與實(shí)施程序控制 ? 負(fù)責(zé)區(qū)域三年產(chǎn)品路線規(guī)劃 ? 負(fù)責(zé)年度產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)劃 ? 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)階段的產(chǎn)品品質(zhì)提升 強(qiáng)化產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化和系列化；強(qiáng)化在住宅消費(fèi)新概念上的創(chuàng)新能力 Zion Consulting Confidential 萬科中長期規(guī)劃戰(zhàn)略對工程管理部的重點(diǎn)要求 產(chǎn)品 地域 客戶 品牌 文化 項(xiàng)目流程與標(biāo)準(zhǔn)的制定 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到施工，到銷售，到入住，到物業(yè)管理的流程；負(fù)責(zé)精品項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與實(shí)施程序控制 負(fù)責(zé)系列化項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)； 項(xiàng)目設(shè)計(jì)與控制 為項(xiàng)目進(jìn)程提供指導(dǎo)與技術(shù)支持 負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與具體實(shí)施之間的差異進(jìn)行分析；為項(xiàng)目進(jìn)程提供指導(dǎo)與技術(shù)支持 。 客戶研究 客戶需求研究；客戶生活習(xí)慣、價(jià)值觀等基礎(chǔ)研究； 項(xiàng)目客戶研究支持（標(biāo)準(zhǔn)）； 客戶需求研究；客戶需求未來發(fā)展趨勢研究；客戶細(xì)分研究；客戶定位； 品牌管理
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1