某顧問(wèn)公司績(jī)效管理的現(xiàn)狀-在線瀏覽
2025-04-05 14:18本頁(yè)面
【正文】 績(jī) 效 考 核 流 程 這一階段的難點(diǎn)：制定考核標(biāo)準(zhǔn) 。 ...... 4 結(jié)果運(yùn)用階段 3 反饋階段 2 實(shí)施階段 1 計(jì)劃階段 ? 被考核者根據(jù)具體要求作出述職報(bào)告，考核者選擇合適的考核方法 ? 考核者根據(jù)被考核者的述職報(bào)告和具體的考核標(biāo)準(zhǔn) ， 給出被考核者的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 。 5 績(jī) 效 考 核 流 程 業(yè)績(jī)考核的基本階段 ——實(shí)施階段 本階段的難點(diǎn)：確定科學(xué) 、 適合和有效的考核辦法 。 ...... 業(yè)績(jī)考核的基本階段 ——反饋階段 4 結(jié)果運(yùn)用階段 3 反饋階段 2 實(shí)施階段 1 計(jì)劃階段 ? 與被考核者面談，將最終考核結(jié)果通知被考核者。 5 績(jī) 效 考 核 流 程 本階段的難點(diǎn)：形成有效的工作業(yè)績(jī)改進(jìn)計(jì)劃 。 ...... 4 結(jié)果運(yùn)用階段 3 反饋階段 2 實(shí)施階段 1 計(jì)劃階段 ? 形成考核結(jié)果的分析報(bào)告 ， 對(duì)本次考核的效度作出量性合一的結(jié)論 。 –制定員工培訓(xùn)計(jì)劃 、 薪金和職位升降計(jì)劃 ? 根據(jù)具體情況 ， 修正考核標(biāo)準(zhǔn) 、 程序和內(nèi)容 5 績(jī) 效 考 核 流 程 本階段的難點(diǎn)：科學(xué) 、 及時(shí)地修正考核標(biāo)準(zhǔn) 、 程序和內(nèi)容 。 業(yè)績(jī)考核的基本階段 ——結(jié)果運(yùn)用 ...... 績(jī)效管理程序 S=Specific 確切：清楚，具體，不含糊，直接并可以理解； M=Measurable 可測(cè)量：數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間、滿意度、財(cái)務(wù)指標(biāo)； A=Accordant 達(dá)成一致：個(gè)人目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與組織戰(zhàn)略目標(biāo) 之間要保持一致； R=Realistic 現(xiàn)實(shí)：在個(gè)人的控制和能力范圍之內(nèi)； T=Timely 時(shí)限：必須在確定的時(shí)限內(nèi)完成。根據(jù)企業(yè)年度績(jī)效指標(biāo)，把考核指標(biāo)層層分解到各分公司、各部門，并制定或調(diào)整相應(yīng)的考核辦法與程序。 總產(chǎn)值 12 20 生產(chǎn)銷售比 10： 8 10： 9 毛利率 30% 36% 生產(chǎn)成本總費(fèi)用比 40% 35% 管理總費(fèi)用比 5% 4% 廣告總費(fèi)用比 5% 4% 科研總費(fèi)用比 10% 15% 科研費(fèi)用加大 員工滿意度 80% 85% 以專業(yè)顧問(wèn)公司的調(diào)研為依據(jù) 同類產(chǎn)品信譽(yù)排名 全國(guó)第六 全國(guó)第四 以行業(yè)協(xié)會(huì)的排名為準(zhǔn) 中層干部管理模式 硬漢型 綜合、精細(xì)型 ...... 企業(yè)年度計(jì)劃及部門考核指標(biāo)分解樣例： 在總體年度計(jì)劃下，人力資源部 2023年關(guān)鍵任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)： 1. 學(xué)歷結(jié)構(gòu)調(diào)整，本科學(xué)歷者由 99年的 30%調(diào)至 35%； 2. 調(diào)整部門結(jié)構(gòu)，精簡(jiǎn)兩個(gè)部門； 3. 在新的年度計(jì)劃下的各部門職能描述和崗位職責(zé)描述； 4. 工資福利制度的完善和執(zhí)行； 5. 績(jī)效考核 1) 部門的績(jī)效考核（季度） 2) 部門經(jīng)理的績(jī)效考核（季度） 3) 員工的績(jī)效考核（月度） ...... 企業(yè)年度計(jì)劃及部門考核指標(biāo)分解樣例： 在總體年度計(jì)劃下，生產(chǎn)部門 2023年關(guān)鍵任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)： 1. 增加產(chǎn)值： 8億 2. 材料損耗：降低 5% 3. 改善管理素質(zhì) 4. 調(diào)整學(xué)歷結(jié)構(gòu) 5. 協(xié)助人力資源部進(jìn)行本部門的的崗位職責(zé)及職能描述 ...... 企業(yè)年度計(jì)劃及部門考核指標(biāo)分解樣例： 在總體年度計(jì)劃下，營(yíng)銷部門 2023年關(guān)鍵任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)： 1. 增加銷售指標(biāo)： 8億 2. 增加銷售網(wǎng)站： 5個(gè) 3. 增加營(yíng)銷人員： 50人 4. 營(yíng)銷培訓(xùn)： 50小時(shí) /年 5. 協(xié)助人力資源部進(jìn)行本部門的的崗位職責(zé)及職能描述 ...... 企業(yè)年度計(jì)劃及部門考核指標(biāo)分解樣例： 在總
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