某顧問公司領導方式-在線瀏覽
2025-04-05 13:53本頁面
【正文】 組織起來，調(diào)動下級的積極性； ? 靈活機動，權宜應變，不墨守成規(guī)和生硬僵化； ? 責任心強，對自己要求嚴格； ? 富于對新鮮事物的敏感，愿意創(chuàng)新； ? 勇于負責，敢擔風險； ? 謙虛謹慎，尊重別人； ? 自恃嚴格，受到別人尊重。 主要內(nèi)容 ?領導者品質(zhì) ?領導五要則 ?利克特的管理方式 ?管理方格圖 ?連續(xù)統(tǒng)一體理論 ?菲德勒隨機制宜法 ?全球性思維 ?創(chuàng)新管理法 ?“一分鐘經(jīng)理”法 ?艾維 ?李方法 ?時間運籌技巧 ?克服忙亂技巧 領導五要則 ?“南風”法則 ?法國作家拉封丹的寓言 ?“木桶”法則 ——狠抓薄弱環(huán)節(jié) ?“金魚缸”法則 ——透明度與監(jiān)督 ?“熱爐”法則 ?警告性、懲處性、即時性、公平性原則 ?“刺猬”法則 ?“心理距離效應” 木桶效應 主要內(nèi)容 ?領導者品質(zhì) ?領導五要則 ?利克特的管理方式 ?管理方格圖 ?連續(xù)統(tǒng)一體理論 ?菲德勒隨機制宜法 ?全球性思維 ?創(chuàng)新管理法 ?“一分鐘經(jīng)理”法 ?艾維 ?李方法 ?時間運籌技巧 ?克服忙亂技巧 利克特的管理方式 ? 專制 權威式 ?非常專制，很少信任下屬 ?激勵：懲多，極少獎勵 ?溝通：自上而下 ?決策權：僅限高層 ? 開明 權威式 ?對下屬充分信任 ?賞罰并用 ?一定程度的向下屬征求意見 ?下級有一定決策權，但領導牢牢掌握政策性控制。 ?領導作風 ?任務導向 ?關系導向 領導情境的關鍵性因素 ?職位權力 ?任務結構 ?領導者與被領導者 (成員 )的關系 主要內(nèi)容 ?領導者品質(zhì) ?領導五要則 ?利克特的管理方式 ?管理方格圖 ?連續(xù)統(tǒng)一體理論 ?菲德勒隨機制宜法 ?全球性思維 ?創(chuàng)新管理法 ?“一分鐘經(jīng)理”法 ?艾維 ?李方法 ?時間運籌技巧 ?克服忙亂技巧 全球性思維 ?全球性思維的涵義 ?韋爾奇的全球化思維包括兩方面：一是總體經(jīng)營全球化而非僅僅局限于全球銷售； ?二是在具體經(jīng)營管理上注意本地化?！? 主要內(nèi)容 ?領導者品質(zhì) ?領導五要則 ?利克特的管理方式 ?管理方格圖 ?連續(xù)統(tǒng)一體理論 ?菲德勒隨機制宜法 ?全球性思維 ?創(chuàng)新管理法
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