【正文】 崗位職責(zé) 組織目標(biāo) 計(jì)劃 —— 目標(biāo)確認(rèn) 任務(wù)確認(rèn) 指標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn) 績(jī)效管理原理性技術(shù)思路 九略管理顧問 僅供內(nèi)部，請(qǐng)勿外傳 機(jī)密 13 績(jī)效管理關(guān)系 績(jī)效管理 流程 績(jī)效考核 結(jié)果的使用 績(jī)效考核的 指標(biāo)體系 績(jī)效管理原理性技術(shù)思路 通過對(duì)組織、個(gè)人的工作績(jī)效考核，提高個(gè)人的工作能力和工作績(jī)效，從而提高組織整體的工作效能，最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)。 九略管理顧問 僅供內(nèi)部，請(qǐng)勿外傳 機(jī)密 19 績(jī)效管理（考核）咨詢流程 績(jī)效溝通培訓(xùn) 分析現(xiàn)有考核體系 障礙點(diǎn)分析研討 關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)定 績(jī)效管理方案設(shè)計(jì) 績(jī)效管理方案研討 確立績(jī)效管理體系 在現(xiàn)狀分析和外部調(diào)研的基礎(chǔ)上，與首創(chuàng)置業(yè)相關(guān)管理人員研討考核的可能障礙及解決的思路。 九略管理顧問 僅供內(nèi)部，請(qǐng)勿外傳 機(jī)密 21 績(jī)效管理（考核）咨詢流程 績(jī)效溝通培訓(xùn) 分析現(xiàn)有考核體系 障礙點(diǎn)分析研討 關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)定 績(jī)效管理方案設(shè)計(jì) 績(jī)效管理方案研討 確立績(jī)效管理體系 九略設(shè)計(jì)績(jī)效管理的流程、績(jī)效管理關(guān)系和權(quán)限、考核結(jié)果的運(yùn)用等績(jī)效管理制度。 績(jī)效面談培訓(xùn) 九略管理顧問 僅供內(nèi)部，請(qǐng)勿外傳 機(jī)密 23 績(jī)效管理（考核）咨詢流程 績(jī)效溝通培訓(xùn) 分析現(xiàn)有考核體系 障礙點(diǎn)分析研討 關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)定 績(jī)效管理方案設(shè)計(jì) 績(jī)效管理方案研討 確立績(jī)效管理體系 首創(chuàng)置業(yè)決策層確認(rèn)績(jī)效管理體系，向員工培訓(xùn)績(jī)效方案。 按工作性質(zhì)、勞動(dòng)特征、崗位特征、市場(chǎng)特征將薪酬結(jié)構(gòu)做成多帶結(jié)構(gòu)，例如：行政系列、工程技術(shù)系列、銷售系列、管理系列 …… 因此，只要 “ 管理?xiàng)l件允許、資源條件允許、管理成本允許 ” ，薪酬帶越寬，對(duì)內(nèi)激勵(lì)力越大，對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)。這是薪酬體系設(shè)計(jì)總體思路性內(nèi)容。調(diào)研的關(guān)注點(diǎn)是薪酬的內(nèi)部相對(duì)公平性和個(gè)人公平性。 薪酬管理咨詢流程 九略管理顧問 僅供內(nèi)部，請(qǐng)勿外傳 機(jī)密 36 制定薪酬原則與策略 剖析成功關(guān)鍵因素 內(nèi)部薪酬調(diào)研 市場(chǎng)薪酬調(diào)查 設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu) 確定薪酬水平 薪酬評(píng)估與控制 整合前幾步結(jié)果，形成強(qiáng)調(diào)首創(chuàng)置業(yè)價(jià)值導(dǎo)向和對(duì)員工行為產(chǎn)出有激勵(lì)作用的薪酬結(jié)構(gòu)。 薪酬管理咨詢流程 九略管理顧問 僅供內(nèi)部，請(qǐng)勿外傳 機(jī)密 38 制定薪酬原則與策略 剖析成功關(guān)鍵因素 內(nèi)部薪酬調(diào)研 市場(chǎng)薪酬調(diào)查 設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu) 確定薪酬水平 薪酬評(píng)估與控制 對(duì)薪酬的成本進(jìn)行評(píng)估和控制，調(diào)整薪酬水平和薪酬比例。 對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、使命的理解及基本理念的建議 182。 對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行具體行動(dòng)計(jì)劃的建議 九略管理顧問 僅供內(nèi)部，請(qǐng)勿外傳 機(jī)密 40 對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行具體行動(dòng)計(jì)劃的建議 ?對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作進(jìn)程的建議 ?對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作的組織方式的建議 ?項(xiàng)目咨詢成果界定 ?項(xiàng)目組的配備 ?項(xiàng)目預(yù)算 九略管理顧問 僅供內(nèi)部，請(qǐng)勿外傳 機(jī)密 41 任務(wù) 8月 12日 ~8月 18日 8月 19日 ~8月 31日 遠(yuǎn)期 項(xiàng)目 一期 項(xiàng)目 二期 1：內(nèi)部調(diào)研、診斷 2：組織機(jī)構(gòu)及崗位澄清 3：績(jī)效管理體系及實(shí)施方案設(shè)計(jì) 說明 1：本建議根據(jù)首創(chuàng)置業(yè)辦公室所提時(shí)間要求擬訂。 4：薪酬管理體系及實(shí)施方案設(shè)計(jì) 對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作進(jìn)程的建議 九略管理顧問 僅供內(nèi)部，請(qǐng)勿外傳 機(jī)密 42 對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行具體行動(dòng)計(jì)劃的建議 ? 對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作進(jìn)程的建議 ?項(xiàng)目咨詢成果界定 ?對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作的組織方式的建議 ?項(xiàng)目組的配備 ?項(xiàng)目預(yù)算 九略管理顧問 僅供內(nèi)部，請(qǐng)勿外傳 機(jī)密 43 項(xiàng)目一期 （ 1） 《 首創(chuàng)置業(yè)業(yè)績(jī)考核及薪酬體系內(nèi)部診斷報(bào)告 》 （ 2） 《 首創(chuàng)置業(yè)部門職能設(shè)計(jì)與崗位說明書澄清及簡(jiǎn)述報(bào)告 》 項(xiàng)目二期 （ 1） 《 首創(chuàng)置業(yè)績(jī)效管理體系及實(shí)施方案 》 （ 2） 《 首創(chuàng)置業(yè)薪酬管理體系及實(shí)施方案 》 項(xiàng)目咨詢成果界定 九略管理顧問 僅供內(nèi)部，請(qǐng)勿外傳 機(jī)密 44 對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行具體行動(dòng)計(jì)劃的建議 ? 對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作進(jìn)程的建議 ?項(xiàng)目咨詢成果界定 ?對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作的組織方式的建議 ?項(xiàng)目組的配備 ?項(xiàng)目預(yù)算 九略管理顧問 僅供內(nèi)部，請(qǐng)勿外傳 機(jī)密 45 ? 建議采用聯(lián)合項(xiàng)目組運(yùn)作的組織方式 ? 建議首創(chuàng)置業(yè)有限公司以總裁牽頭、辦公室為主體、各級(jí)非人事主管參與的項(xiàng)目推進(jìn)小組。 對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作的組織方式的建議 九略管理顧問 僅供內(nèi)部，請(qǐng)勿外傳 機(jī)密 46 九略 項(xiàng)目推進(jìn) 顧問工作組 小組 九 略 項(xiàng) 目 組 項(xiàng)目顧問小組 技術(shù)支持 決策、驗(yàn)收 首創(chuàng)置業(yè) 聯(lián)合項(xiàng)目執(zhí)行小組 項(xiàng) 目 領(lǐng) 導(dǎo) 小 組 對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作的組織方式的建議 九略管理顧問 僅供內(nèi)部，請(qǐng)勿外傳 機(jī)密 47 希望委托方提供的基礎(chǔ)資料清單： 公司理念和核心價(jià)值觀說明 公司組織機(jī)構(gòu)圖 公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 公司業(yè)務(wù)流程規(guī)定 上一年度公司年報(bào) 現(xiàn)有部門職責(zé)及崗位的職位說明書 公司現(xiàn)行人力資源管理制度或手冊(cè) 公司現(xiàn)行績(jī)效考核方法和制度 公司現(xiàn)行薪酬制度 公司背景資料 相關(guān)行業(yè)背景資料 其它可提供的非保密資料 九略管理顧問 僅供內(nèi)部，請(qǐng)勿外傳 機(jī)密 48 對(duì)委托方的要求 貴公司高級(jí)管理層的鼎力支持及堅(jiān)定方案實(shí)施的決心； 組織工作組配合我方工作； 相應(yīng)的宣傳措施以得到經(jīng)理人員和員工的理解和配合； 保密規(guī)定 顧問方對(duì)委托方提供的資料 ,數(shù)據(jù)及報(bào)告將嚴(yán)格保密； 顧問方已與所有項(xiàng)目組成員簽訂保密及知識(shí)產(chǎn)權(quán)補(bǔ)充協(xié)議 。項(xiàng)目咨詢總預(yù)算 1