某某管理咨詢公司-三定管理-5s與目視管理實(shí)踐(ppt44頁(yè)-在線瀏覽
2025-02-02 20:44本頁(yè)面
【正文】 的數(shù)量是不是必要量（ 7）物品是否保管在合適的容器內(nèi)保管（ 8）物品、人是否安全5S愛(ài)波瑞管理咨詢有限公司“0”STEP不合理檢查要點(diǎn) 同 心 組姓 名區(qū) 分 分 類 內(nèi) 容 檢 查 備 注滿 意 不 滿 意整 頓工器具 （ 1）配置場(chǎng)所是否有了指定掛牌（ 2）工器具的凌亂，是否在其場(chǎng)所能認(rèn)出（ 3）使用率高的工器具是否放置在作業(yè)場(chǎng)所的近處（ 4）是否按作業(yè)順序配置了（ 5）是否考 慮 容易存放的 問(wèn)題（ 6）能否存放在離使用 場(chǎng) 所 10M以內(nèi)的位置（ 7）是否因配置 場(chǎng) 所位置太低，不彎腰就拿不到？（ 8）能否掛上？安全 （ 1）通道上是否放置有物品（ 2）是否依靠在容易倒下的物品上（ 3）是否因物品堆放方法不良容易坍塌下來(lái)（ 4）物品是否以沒(méi)必要的高位形式堆放著（ 5）危 險(xiǎn) 區(qū)域是否有防 護(hù)欄（ 6）危 險(xiǎn)標(biāo) 示能否明確容易地看到（ 7） 滅 火器 標(biāo) 示在任何位置都能看得 見(jiàn)嗎 ？（ 8） 滅 火器的存放方法是否準(zhǔn)確（ 9） 滅 火器、消防栓前面是否堆放有物品（ 10）交叉地點(diǎn)是否 標(biāo) 有減速 標(biāo) 示5S愛(ài)波瑞管理咨詢有限公司“0”STEP不合理檢查要點(diǎn) 同 心 組姓 名區(qū) 分 分 類 內(nèi) 容 檢 查 備 注滿 意 不 滿 意整 頓加工備件 （ 1）存放場(chǎng)所是否有指定掛牌（ 2）定量標(biāo)示是否能一眼認(rèn)出（ 3）物品的放置方法是否按照水平、直角、直線的原則（ 4）配置場(chǎng)所可否進(jìn)行立體化（ 5）能否做到先入先出（ 6）不良品的配置場(chǎng)所是否明確地規(guī)定著5S愛(ài)波瑞管理咨詢有限公司1撤除不用的東西按照 “整理 ”項(xiàng)，所述要領(lǐng)推行。3明確各環(huán)節(jié)責(zé)任人和標(biāo)準(zhǔn)按設(shè)備、工裝、模具、容器、看板、工作區(qū)域、生活區(qū)域、消防安全區(qū)域明確責(zé)任人和工作標(biāo)準(zhǔn)。其要點(diǎn)，即最常用的東西放在最近的地方，其適當(dāng)高度即最好在肩膀和膝蓋之間。5放置標(biāo)志所在標(biāo)志 棚架和地面放置場(chǎng)所務(wù)必編號(hào)，以便取用目的物時(shí)，一看即知所放位置。門(mén)A01 A02B01 B02C01 C02D01 D02區(qū)域 品名A01 蝸輪A02 端蓋B01 外殼… …布置區(qū)域圖區(qū)域?qū)φ毡砀叨日线m5S愛(ài)波瑞管理咨詢有限公司6放置物品本身，亦應(yīng)有標(biāo)志如屬工夾具，即將其對(duì)象物的編號(hào)寫(xiě)在該工夾具上，這是為確認(rèn)放置在棚架上的目的物，即是使用者想取用時(shí)所需要的東西75S愛(ài)波瑞管理咨詢有限公司機(jī)械設(shè)備定置的推行機(jī)械設(shè)備的定置原則：1方便物流3擺放距離太近，雖然省了空間，卻難于清掃和檢修，而且還會(huì)相互影響操作導(dǎo)致意外。考慮一些技巧與方法，問(wèn)題還是可以解決的 底下裝個(gè)輪子，可以拖出來(lái)清掃嘛！維修中5S愛(ài)波瑞管理咨詢有限公司工裝模具定置的推行工裝模具的定置原則：1方便換模3方便清掃、校驗(yàn)? 考慮是否有定置保護(hù)? 考慮是否有定置不合理的地方，浪費(fèi)了許多空間? 考慮搬運(yùn)和換模的技巧與方法5S愛(ài)波瑞管理咨詢有限公司現(xiàn)場(chǎng)工裝管理5S愛(ài)波瑞管理咨詢有限公司防銹方法抽屜或容器底層，另鋪浸潤(rùn)油類的布。鋪布5S愛(ài)波瑞管理咨詢有限公司容器定位的推行容器位置的定置原則：1方便操作3考慮搬運(yùn)和品種切換的技巧與方法5S愛(ài)波瑞管理咨詢有限公司如何整理，頻繁使用的工夾具類，在從事標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)或更換作業(yè)時(shí)，其在提高效率上所占分量是極重要的。其要點(diǎn)：應(yīng)要重視并遵守；使用前能 “立即取得 ”使用后能 “立即還回 ”原定位置的原則 能否盡量減少操作工具的種類和數(shù)量避免因調(diào)整或裝卸而另用工具 將螺絲通用化，以便使用同一工具5S愛(ài)波瑞管理咨詢有限公司2按照操作頻繁程度順序放在靠近的地方 試想如何還回原來(lái)的位置以影印圖，顏色，記號(hào)，標(biāo)志。 橡皮墊5S愛(ài)
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