總經(jīng)理常犯的七大執(zhí)行錯(cuò)誤-在線瀏覽
2025-02-02 17:55本頁(yè)面
【正文】 這 個(gè)任 務(wù) 當(dāng) 時(shí)對(duì) IBM來(lái) 說(shuō) 太復(fù) 雜 了， 結(jié) 果就只好通 過(guò) 增加大量雇 員 來(lái)解決混亂。 Zion Consulting ConfidentialZion Consulting 案例： IBM為什么在９０年代初連續(xù)虧損三年？ 高品 質(zhì) 的服 務(wù) ：再跨一步就是 對(duì)現(xiàn)實(shí) 利益的 滿 足當(dāng)ＩＢＭ具有行 業(yè)絕對(duì)權(quán) 威 領(lǐng)導(dǎo)權(quán) 的 時(shí) 候，公司與 顧 客之 間 的互 動(dòng) 關(guān)系就成了ＩＢＭ 單邊 關(guān)系，整個(gè)商 業(yè) 游 戲變 成了 IBM的獨(dú)角 戲 。曾 經(jīng) 在某個(gè) 時(shí) 期， IBM開 發(fā) 出了 C M O S (互 補(bǔ) 金屬氧化物半 導(dǎo) 體plementary metaloxide semiconductors)， 這 種低成本的微型芯片可以取代 傳統(tǒng) 的大型機(jī) 處 理器。在另一個(gè) 階 段， IBM發(fā) 明了 R I S C (精 簡(jiǎn) 指令集 計(jì) 算 reduced instructionset puting)微 處 理器， IBM比任何公司都清楚，新技 術(shù) 將意味著 簡(jiǎn) 化和更快速的 計(jì) 算，會(huì)更適 應(yīng) 于新出 現(xiàn) 的微型機(jī)。Zion Consulting ConfidentialZion Consulting 案例： IBM為什么在９０年代初連續(xù)虧損三年？ “精益求精 ”：再往前一步就成自我 為 中心既然我 過(guò) 去的成功都是在 這 種思 維 下取得的，你有什么理由要我不 這 么做？1981年，ＩＢＭ的 經(jīng) 理 們?cè)O(shè) 定了一個(gè)目 標(biāo) ，要到 1 9 9 0年把收入從 4 0 0億 美元 擴(kuò) 大到 1 000 億 美元。曾擔(dān)任 過(guò) IBM負(fù)責(zé)戰(zhàn) 略和 發(fā) 展的 資 深副 總 裁的吉姆 ”Zion Consulting ConfidentialZion Consulting 為什么考核張三 ,卻會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)李四： “ 我們宣布講究實(shí)績(jī)、注重實(shí)效，卻往往獎(jiǎng)勵(lì)了那些專會(huì)做表面文章、投機(jī)取巧的人 ”我 們 宣布 講 究 實(shí)績(jī) 、注重 實(shí) 效尊重個(gè)人＝公司最重要的 資產(chǎn)高品 質(zhì) 的服 務(wù) ＝客 戶滿 意精益求精＝行 業(yè)領(lǐng) 先獎(jiǎng) 勵(lì)了那些 專 會(huì)做表面文章、投機(jī)取巧的人“對(duì) 人的尊重 ”＝封 閉 與保守“高品 質(zhì) 的服 務(wù) ”＝ 對(duì)現(xiàn)實(shí) 利益的 滿 足“精益求精 ”＝自我 為 中心郭士 納 “我 認(rèn)為 最根本的 問(wèn)題 在于 實(shí) 施。Zion Consulting ConfidentialZion Consulting 郭士納所謂的 “ 實(shí)施 ” 是什么？167。167。 ” 167。 ”－－華爾街的金融分析家勞拉 他精力充沛，善于宏觀調(diào)控公司文化。 IBM優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)從三個(gè)方面衡量：167。勝利是第一位的，無(wú)論過(guò)程多艱辛，到達(dá)目的地最重要。 第二是 Executive，執(zhí)行力。167。在 IBM，必須學(xué)會(huì)以一個(gè)完整的 IBM而不是一個(gè)人或一個(gè)部門在行動(dòng)，必須在全公司范圍內(nèi)合作?？己?張 三， 獎(jiǎng) 勵(lì) 張 三167。Zion Consulting ConfidentialZion Consulting 總經(jīng)理執(zhí)行第二法則 :不相信承諾承 認(rèn) 世上沒有世上沒有不散的宴席，才能懂得 組織 靠什么凝聚世上沒有不散的宴席Zion Consulting ConfidentialZion Consulting “ 如果你眼里只有明星員工的話，你反而會(huì)使明星處于敵對(duì)環(huán)境，以致無(wú)形中牽制其成長(zhǎng)，阻礙其發(fā)揮所長(zhǎng) ”案例：惠普原李漢生空降方正后為什么失?。? 總經(jīng)理執(zhí)行第三大錯(cuò)：眼晴里只有明星員工Zion Consulting ConfidentialZion Consulting 真的是薪水問(wèn)題嗎？167。 李漢生：王選的支持，對(duì)我在方正的成功起的作用非常大，甚至是起了絕對(duì)的作用。167。 李：有啊，初入方正時(shí)我進(jìn)行的調(diào)整規(guī)模很大，許多老員工都感到難以接受，可是公司的發(fā)展不能僅靠情感來(lái)維系。那時(shí)我的工作作風(fēng)難免被人們誤認(rèn)為集權(quán)、獨(dú)裁，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，我覺得有一點(diǎn)點(diǎn)遺憾。李漢生在裁人降職的時(shí)候，自己拿著幾百萬(wàn)的年薪，別的副總裁拿的只是他的零頭，變革的阻力由此醞釀－－－ 20230822 關(guān)鑒 /(財(cái)經(jīng) ) Zion Consulting ConfidentialZion Consulting 20230822 新聞：方正數(shù)碼高層震蕩 :李漢生出局167?？偛?、 “ 惠普空降兵 ” 李漢生離職，取而代之的是曾任方正電腦總經(jīng)理的時(shí)西忠。 李漢生的離去似乎太過(guò)突然。當(dāng)時(shí)， “ 老板 ” 張旋龍與他一道出席，并一直對(duì)李漢生很贊賞，很認(rèn)同。 Zion Consulting ConfidentialZion Consulting 當(dāng)在惠普2023年股價(jià)大跌 時(shí) 并沒有 讓 她下 課 。菲奧莉 納也能 夠 通 過(guò)說(shuō) 服其它股 東獲 得支持。 菲奧莉下課以前我們要作到九十五分才推出，現(xiàn)在應(yīng)該是，作到八十分就該推出，再求慢慢改進(jìn)。不能為了要抓住路線而將速度放慢，網(wǎng)絡(luò)的時(shí)代，要抓住速度，才能進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)的門檻 －－－ 卡莉 ?。?惠普中國(guó) CEO孫振耀
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