總經(jīng)理常犯的七大執(zhí)行錯(cuò)誤-wenkub.com
2024-12-30 17:55 本頁(yè)面
【正文】 2023/3/30 5:13:0905:13:0930 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 三月 21三月 21Tuesday, March 30, 2023 閱讀 一切好 書(shū) 如同和 過(guò) 去最杰出的人 談話 。 30 三月 20235:13:09 上午 05:13:09三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 05:13:0905:13:0905:133/30/2023 5:13:09 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 三月 215:13 上午 三月 2105:13March 30, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 三月 2105:13:0905:13Mar2130Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 Zion Consulting ConfidentialZion Consulting 總經(jīng)理執(zhí)行第七法則 :不盲目創(chuàng)新承 認(rèn)標(biāo) 新立異屬于年青人的事，才能懂得什么是成熟。 167。華為是既無(wú)技術(shù)又無(wú)管理 ?。握荶ion Consulting ConfidentialZion Consulting 諾基亞和摩托羅拉不想為微軟打工167。 質(zhì)量管理是美國(guó)人發(fā)明的，但真正受益的是日本企業(yè)167。 計(jì)算機(jī)的發(fā)明者并不是ＩＢＭ。 有鑒與此，可口可樂(lè)干脆在十幾年前嚴(yán)格規(guī)定：除了飲料業(yè)以外，別的不能做，也不許做。案例：海爾可以做電腦嗎？Zion Consulting ConfidentialZion Consulting 可口可樂(lè)可以拍電影，造酒和養(yǎng)蝦養(yǎng)魚(yú)嗎？167。167。 次要任務(wù)： 全力維系客戶，使收入能保持一定水準(zhǔn) 。 二 00二年的主要目標(biāo)： 力求生存，直到訂單回流為止。 ”表示他根本不 進(jìn) 入狀況 連 他自己都分不清楚重點(diǎn)何在 Zion Consulting ConfidentialZion Consulting 朗訊的 CEO如何挽救自己的公司 ?167。不能為了要抓住路線而將速度放慢，網(wǎng)絡(luò)的時(shí)代，要抓住速度，才能進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)的門檻 ?。?卡莉 菲奧莉 納也能 夠 通 過(guò)說(shuō) 服其它股 東獲 得支持。當(dāng)時(shí)， “ 老板 ” 張旋龍與他一道出席，并一直對(duì)李漢生很贊賞，很認(rèn)同?？偛谩?“ 惠普空降兵 ” 李漢生離職，取而代之的是曾任方正電腦總經(jīng)理的時(shí)西忠。那時(shí)我的工作作風(fēng)難免被人們誤認(rèn)為集權(quán)、獨(dú)裁，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得有一點(diǎn)點(diǎn)遺憾。167。Zion Consulting ConfidentialZion Consulting 總經(jīng)理執(zhí)行第二法則 :不相信承諾承 認(rèn) 世上沒(méi)有世上沒(méi)有不散的宴席，才能懂得 組織 靠什么凝聚世上沒(méi)有不散的宴席Zion Consulting ConfidentialZion Consulting “ 如果你眼里只有明星員工的話，你反而會(huì)使明星處于敵對(duì)環(huán)境，以致無(wú)形中牽制其成長(zhǎng)，阻礙其發(fā)揮所長(zhǎng) ”案例：惠普原李漢生空降方正后為什么失敗？ 總經(jīng)理執(zhí)行第三大錯(cuò)：眼晴里只有明星員工Zion Consulting ConfidentialZion Consulting 真的是薪水問(wèn)題嗎？167。在 IBM，必須學(xué)會(huì)以一個(gè)完整的 IBM而不是一個(gè)人或一個(gè)部門在行動(dòng)，必須在全公司范圍內(nèi)合作。 第二是 Executive，執(zhí)行力。 IBM優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)從三個(gè)方面衡量：167。 ”－－華爾街的金融分析家勞拉 167。 ”Zion Consulting ConfidentialZion Consulting 為什么考核張三 ,卻會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)李四： “ 我們宣布講究實(shí)績(jī)、注重實(shí)效，卻往往獎(jiǎng)勵(lì)了那些專會(huì)做表面文章、投機(jī)取巧的人 ”我 們 宣布 講 究 實(shí)績(jī) 、注重 實(shí) 效尊重個(gè)人＝公司最重要的 資產(chǎn)高品 質(zhì) 的服 務(wù) ＝客 戶滿 意精益求精＝行 業(yè)領(lǐng) 先獎(jiǎng) 勵(lì)了那些 專 會(huì)做表面文章、投機(jī)取巧的人“對(duì) 人的尊重 ”＝封 閉 與保守“高品 質(zhì) 的服 務(wù) ”＝ 對(duì)現(xiàn)實(shí) 利益的 滿 足“精益求精 ”＝自我 為 中心郭士 納 “我 認(rèn)為 最根本的 問(wèn)題 在于 實(shí) 施。Zion Consulting ConfidentialZion Consulting 案例： IBM為什么在９０年代初連續(xù)虧損三年？ “精益求精 ”：再往前一步就成自我 為 中心既然我 過(guò) 去的成功都是在 這 種思 維 下取得的，你有什么理由要我不 這 么做？1981年，ＩＢＭ的 經(jīng) 理 們?cè)O(shè) 定了一個(gè)目 標(biāo) ，要到 1 9 9 0年把收入從 4 0 0億 美元 擴(kuò) 大到 1 000 億 美元。曾 經(jīng) 在某個(gè) 時(shí) 期， IBM開(kāi) 發(fā) 出了 C M O S (互 補(bǔ) 金屬氧化物半 導(dǎo) 體plementary metaloxide semiconductors)， 這 種低成本的微型芯片可以取代 傳統(tǒng) 的大型機(jī) 處 理器。比如 IBM當(dāng)年 為 制造 3 6 0系 統(tǒng)電腦 ，建了5家工廠，但 這 個(gè)任 務(wù) 當(dāng) 時(shí)對(duì) IBM來(lái) 說(shuō) 太復(fù) 雜 了， 結(jié) 果就只好通 過(guò) 增加大量雇 員 來(lái)解決混亂。? 精益求精 愛(ài) 德
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