總經(jīng)理常犯的七大執(zhí)行錯(cuò)誤(編輯修改稿)
2025-01-19 17:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 二是 Executive，執(zhí)行力。不要追求完美，快速而有效的做事是所有的成功的前提。167。 第三是 Team，團(tuán)隊(duì)精神。在 IBM，必須學(xué)會(huì)以一個(gè)完整的 IBM而不是一個(gè)人或一個(gè)部門(mén)在行動(dòng)，必須在全公司范圍內(nèi)合作。 郭士納的新ＩＢＭ之道PBC考核系 統(tǒng) （ “Personal Business Committees”）Zion Consulting ConfidentialZion Consulting 郭士納：又一個(gè)美國(guó)企業(yè)家的神話考核 張 三， 獎(jiǎng) 勵(lì)李四2023年 11月 20日， IBM宣布今后三年的研 發(fā)計(jì) 劃， 總 投資規(guī) 模 為 170億 美元?？己?張 三， 獎(jiǎng) 勵(lì) 張 三167。1 9 9 8年 , IBM的收入就首次超過(guò) 8００億美元，公司利潤(rùn)達(dá)到歷史性的 6 3億美元。Zion Consulting ConfidentialZion Consulting 總經(jīng)理執(zhí)行第二法則 :不相信承諾承 認(rèn) 世上沒(méi)有世上沒(méi)有不散的宴席，才能懂得 組織 靠什么凝聚世上沒(méi)有不散的宴席Zion Consulting ConfidentialZion Consulting “ 如果你眼里只有明星員工的話，你反而會(huì)使明星處于敵對(duì)環(huán)境，以致無(wú)形中牽制其成長(zhǎng)，阻礙其發(fā)揮所長(zhǎng) ”案例：惠普原李漢生空降方正后為什么失??？ 總經(jīng)理執(zhí)行第三大錯(cuò)：眼晴里只有明星員工Zion Consulting ConfidentialZion Consulting 真的是薪水問(wèn)題嗎？167。 記者：沒(méi)有王選的支持，你能在方正取得成功嗎？王選全力支持你，會(huì)不會(huì)有個(gè)人目的？你如何評(píng)價(jià)王選？167。 李漢生：王選的支持，對(duì)我在方正的成功起的作用非常大，甚至是起了絕對(duì)的作用。有一個(gè)記者讓我給到國(guó)企的外企經(jīng)理人一個(gè)勸告，我說(shuō)：要有高層管理者的全力支持。167。 記：在方正工作期間，有什么事令你感到遺憾？167。 李：有啊，初入方正時(shí)我進(jìn)行的調(diào)整規(guī)模很大，許多老員工都感到難以接受，可是公司的發(fā)展不能僅靠情感來(lái)維系。事實(shí)上，方正的領(lǐng)導(dǎo)們正是看到了那些盤(pán)根錯(cuò)節(jié)的關(guān)系無(wú)法憑借內(nèi)部人來(lái)清理，才下了決心進(jìn)行業(yè)務(wù)削減，重建架構(gòu)的舉措。那時(shí)我的工作作風(fēng)難免被人們誤認(rèn)為集權(quán)、獨(dú)裁，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得有一點(diǎn)點(diǎn)遺憾?！ 。?2023年 10月 17日 《英才》雜志 167。李漢生在裁人降職的時(shí)候，自己拿著幾百萬(wàn)的年薪，別的副總裁拿的只是他的零頭，變革的阻力由此醞釀－－－ 20230822 關(guān)鑒 /(財(cái)經(jīng) ) Zion Consulting ConfidentialZion Consulting 20230822 新聞：方正數(shù)碼高層震蕩 :李漢生出局167。 記者昨天證實(shí)， “ 方正數(shù)碼 ” 高層變動(dòng)?？偛谩?“ 惠普空降兵 ” 李漢生離職，取而代之的是曾任方正電腦總經(jīng)理的時(shí)西忠。 167。 李漢生的離去似乎太過(guò)突然。因?yàn)椴痪们八麆倓倕⒓舆^(guò)電視臺(tái)的訪談節(jié)目。當(dāng)時(shí)， “ 老板 ” 張旋龍與他一道出席，并一直對(duì)李漢生很贊賞，很認(rèn)同。那么，深究此番他離職的原因，業(yè)內(nèi)有分析認(rèn)為，李漢生來(lái)到方正后進(jìn)行大刀闊斧的改革，在壓縮成本方面，對(duì)公司副總等其他人的收入影響很多，但自己的薪水還是很高，引出了別人的不滿，且公司一直虧損。 Zion Consulting ConfidentialZion Consulting 當(dāng)在惠普2023年股價(jià)大跌 時(shí) 并沒(méi)有 讓 她下 課 。同 樣，在與康柏合并案中，當(dāng)董事會(huì)中的家族股 東 反 對(duì) 并 購(gòu)時(shí) ，卡莉 菲奧莉 納也能 夠 通 過(guò)說(shuō) 服其它股 東獲 得支持。 ＨＰ業(yè)績(jī)下滑的時(shí)候?yàn)槭裁礇](méi)讓 CEO卡莉 菲奧莉下課以前我們要作到九十五分才推出，現(xiàn)在應(yīng)該是，作到八十分就該推出，再求慢慢改進(jìn)。你要滑水沖浪，要保持一個(gè)速度才站得起來(lái)，過(guò)程中你也無(wú)法精確抓住行經(jīng)的路線。不能為了要抓住路線而將速度放慢，網(wǎng)絡(luò)的時(shí)代，要抓住速度，才能進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)的門(mén)檻 －－－ 卡莉 菲奧莉納“新一代的領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)一種新的領(lǐng)導(dǎo)方式，這就是訂立一個(gè)框架讓員工自由發(fā)揮（ set the frame, set the people free）。 ?。?惠普中國(guó) CEO孫振耀 Zion Consulting ConfidentialZion Consulting 總經(jīng)理執(zhí)行第三法則 :不依靠明星承 認(rèn) 世界上沒(méi)有免 費(fèi) 的午餐，才能懂得你撤 換 一位 績(jī) 效卓越的主管，只 為 了 換 上能 帶領(lǐng)企 業(yè) 再上 層 樓的人才。世界上沒(méi)有免 費(fèi) 的午餐Zion Consulting ConfidentialZion Consulting 總經(jīng)理執(zhí)行第四大錯(cuò)：到處是重點(diǎn)案例： 朗訊的 CEO如何挽救自己的公司 ?一個(gè) 領(lǐng)導(dǎo) 人 說(shuō) ： “我列了十 項(xiàng) 重點(diǎn)。 ”表示他根本不 進(jìn) 入狀況 連 他自己都分不清楚重點(diǎn)何在 Zion Consulting ConfidentialZion Consulting 朗訊的 CEO如何挽救自己的公司 ?167。 朗訊是電信泡沫最大的受害者，因債臺(tái)高筑，被調(diào)降
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