企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤(編輯修改稿)
2025-03-08 07:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 n 其次，講述了Ｘ－Ｙ－Ｚ理論與 Fidler的權(quán)變觀點(diǎn)。Ｘ－Ｙ－Ｚ理論中Ｘ理論強(qiáng)調(diào)強(qiáng)勢(shì)管理，Ｙ理論強(qiáng)調(diào)參與管理，我們要注意不能只在物質(zhì)面、懲罰面和制度面上下功夫，而忽視了精神、激勵(lì)和人性層面。另外， Fidler的權(quán)變觀點(diǎn)告訴我們，我國(guó)處于中度開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，應(yīng)該提高法律、制度和規(guī)章的地位，降低人情和面子的地位，努力將企業(yè)發(fā)展成為高度開(kāi)發(fā)的企業(yè)。六、忘了公司的命脈：利潤(rùn) 1．沒(méi)有利潤(rùn)，即使有最佳產(chǎn)品、最高形象、最最好員工，也是很快就陷入困境 2．管理的一個(gè)主要目的：使企業(yè)存活下去 3．財(cái)富 500強(qiáng)，年年換名 利潤(rùn)是企業(yè)的命脈 沒(méi)有利潤(rùn)，即使有最佳的產(chǎn)品、最好的形象、最優(yōu)秀的員工，企業(yè)也會(huì)很快陷入困境。 n 企業(yè)分成 3種：n —— 追隨著別人n 如果只是一味地追隨別人，能夠?qū)W得跟人家一樣就覺(jué)得不錯(cuò)了，由于不能掌握精髓，就難以超越 n 案例：快餐n —— 活下去n 首先要跟隨別人學(xué)習(xí)；其次要設(shè)法生存，即要活下去。n 案例：世界名企年紀(jì)n —— 領(lǐng)導(dǎo)者一流企業(yè)定規(guī)格 二流企業(yè)拼品牌 三流企業(yè)拼服務(wù) 四流企業(yè)殺價(jià)格案例：微軟、沃爾瑪、國(guó)內(nèi)家電大戰(zhàn)要想提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，只有做到組織健全、勢(shì)力龐大、文化規(guī)范，這樣才能夠和其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。而這其中提高企業(yè) 稅后凈利潤(rùn) 十分重要。 管理的主要目的御手洗富士夫 n 佳能公司重新定位 —— 利潤(rùn)為先n 從圖中可以看到從 1997到 1999年，它的利潤(rùn)始終在下滑，新的 CEO任職后對(duì)佳能公司進(jìn)行重新定位，以利潤(rùn)為先，也就是除了對(duì)市場(chǎng)份額和指標(biāo)重視以外，更加重視了稅后凈利潤(rùn)。于是從 1999年到 2023年，利潤(rùn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。n 這都得益于 御手洗 “ 中西合璧 ” 的管理哲學(xué)，帶來(lái)佳能高效發(fā)展的新面貌。御手洗對(duì)佳能公司重新定位，強(qiáng)調(diào)稅后凈利潤(rùn)，佳能公司推行了成本節(jié)約計(jì)劃，把他們的成本下降了 16%，拉動(dòng)了企業(yè)利潤(rùn)的提升。 世界 500強(qiáng)的名單每年都不同小結(jié)n 忘記了企業(yè)的命脈 —— 利潤(rùn)，即使有最佳的產(chǎn)品、最好的形象、最優(yōu)秀的員工，企業(yè)也會(huì)很快陷入困境。一家成功的企業(yè)總需要經(jīng)歷追隨者 —— 生存者 —— 領(lǐng)導(dǎo)者的過(guò)程。n 世界 500強(qiáng)每年的名單都不同，這一事實(shí)告訴我們，每一家企業(yè)都有機(jī)會(huì)，但是還是要企業(yè)正確認(rèn)識(shí)自己，腳踏實(shí)地，用事實(shí)證明你到底是不是一個(gè)強(qiáng)者 。七、只見(jiàn)問(wèn)題，不看目標(biāo) 1．只注意小處或問(wèn)題，會(huì)喪失創(chuàng)造力2．很多經(jīng)理花 80%的時(shí)間，只創(chuàng)造 20%的生產(chǎn)力3．別忘記短、中、長(zhǎng)期目標(biāo)4．把 “ 問(wèn)題 ” 改為 “ 機(jī)會(huì) 只注意小處或問(wèn)題，會(huì)喪失創(chuàng)造力n 作為一名管理者不能只看到問(wèn)題，而忘了真正的目標(biāo)。目標(biāo)是一個(gè)宏偉的大方向，問(wèn)題就是眼前的瑣事。 n 不能說(shuō)一家企業(yè)沒(méi)有問(wèn)題，但在處理問(wèn)題的同時(shí)，更重要的是找尋這些問(wèn)題產(chǎn)生的根源。n 作為一名管理者，需要做什么事情都有一個(gè)框架；給下屬一個(gè)游戲規(guī)則，就可以避免管理者 “ 一把抓 ” 的局面。n 亞思蘭現(xiàn)象n 微軟n 作為一名主管要學(xué)會(huì)把握原則、方向、框架，制定游戲規(guī)則，讓部下有所遵循，接下來(lái)再去發(fā)揮主管的創(chuàng)造力。 80/20定律n 很多主管花 80%的時(shí)間只創(chuàng)造 20%的生產(chǎn)力，把時(shí)間都浪費(fèi)在不必要的地方了。n ◆“ 能夠站著就不要坐著。 ” 一個(gè)人能站著說(shuō)話就不要坐著開(kāi)會(huì)。n ◆“ 能夠在桌邊就不要去會(huì)議室。 ” 一個(gè)人在桌邊能夠說(shuō)完的話，就不必再到會(huì)議室中去開(kāi)一個(gè)會(huì)，n ◆“ 能夠?qū)懕銞l，做備忘錄，就盡量不要寫會(huì)議記錄。 ”n 看一樣的報(bào)告，開(kāi)一樣的會(huì)，每天不斷地做工作報(bào)告，這些都是例行公事，這些事情會(huì)影響創(chuàng)造力的產(chǎn)生。案例： IBM的危機(jī)n 高級(jí)主管每天都在忙著開(kāi)會(huì)。n 對(duì)一切問(wèn)題和危機(jī)反應(yīng)遲鈍。n 忘了顧客在哪里。n 如果企業(yè)的管理者和員工統(tǒng)統(tǒng)例行公事，沒(méi)有創(chuàng)意，對(duì)一切問(wèn)題和危機(jī)反應(yīng)遲鈍，就會(huì)阻礙企業(yè)生產(chǎn)力的提高。n 這就需要首先由管理者做起，有效率地利用時(shí)間，設(shè)計(jì)框架，制定游戲規(guī)則，努力地發(fā)揮創(chuàng)造力。 勿忘短、中、長(zhǎng)期目標(biāo)n 目標(biāo)分為短、中、長(zhǎng)期目標(biāo)。n 企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展情況，區(qū)分目標(biāo)的時(shí)間長(zhǎng)度。小泉要將自衛(wèi)隊(duì)變成真日軍 總結(jié) 只見(jiàn)問(wèn)題，不看目標(biāo)是企業(yè)管理者的一個(gè)易犯錯(cuò)誤，如果一名管理者整天忙于解決各種問(wèn)題，扮演救火隊(duì)的角色，會(huì)使我們忘記真正要做的目標(biāo)，久而久之會(huì)喪失創(chuàng)造力。這就需要企業(yè)的管理者有效率地利用時(shí)間，設(shè)計(jì)框架，制定 “游戲規(guī)則 ”，努力發(fā)揮創(chuàng)造力。這才是最重要的。八、不當(dāng)主管，只做哥兒們1．好兄弟與經(jīng)理人的成功混合體并不存在2．在員工面前行動(dòng)不慎重，就是不尊重他們，也作踐自己3．跟手下在一起就是專業(yè)，就是公事 好兄弟與主管的成功混合體并不存在作為一名主管應(yīng)該有自己的原則，好朋友和好主管不能混為一談。 別在員工面前作踐自己n 在員工面前做事情要慎重，尊重員工，否則就等于是在作踐你自己。 跟下屬在一起就是專業(yè)，就是公事n 充當(dāng)管理者的角色，事情馬上就變成專業(yè)，就是公事，一定要區(qū)分清楚。總結(jié)n 做主管就要像主管，工作關(guān)系與朋友關(guān)系必須分清，不能將私人感情混入工作之中。又想當(dāng)
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