總經(jīng)理常犯的七大執(zhí)行錯誤-wenkub
2023-01-20 17:55:38 本頁面
【正文】 華 從意大利寫給 弟弟的家 書如果消費(fèi)者不在意可口可樂的品牌 ,可口可樂怎么辦？Zion Consulting ConfidentialZion Consulting 總經(jīng)理執(zhí)行第一法則 :不追求完美病人比健康人懂得什么是健康 ,承 認(rèn) 世 間 一切的不完美 ,才能懂得什么是正常的運(yùn) 轉(zhuǎn)世界沒有什么是完美的 ,人生充 滿遺 憾Zion Consulting ConfidentialZion Consulting 總經(jīng)理執(zhí)行第二大錯：考核張三 ,獎勵李四 “ 我們宣布講究實(shí)績、注重實(shí)效，卻往往獎勵了那些專會做表面文章、投機(jī)取巧的人 ” 案例： IBM為什么在９０年代初連續(xù)虧損三年？ Zion Consulting ConfidentialZion Consulting 案例： IBM為什么在９０年代初連續(xù)虧損三年？ IBM在 1 9 9 1 ~ 1 9 9 3年 連續(xù) 3年 虧 損 ，其中１９９２年的 虧損 達(dá)到 4 9 . 7億 美元。 ”戰(zhàn) 爭期 間 ,可口可 樂 公司一共建立了 64個灌裝廠。Zion Consulting ConfidentialZion Consulting 為什么執(zhí)行難：總經(jīng)理常犯的九大執(zhí)行錯誤施樂的邏輯消費(fèi)者喜歡功能強(qiáng)大的復(fù)印機(jī)，并為功能多付錢167。大多數(shù)公司欠缺執(zhí)行力的基本原因，在于不能以正確的思維方式面對現(xiàn)實(shí)。Zion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問公司為什么執(zhí)行難？—— 總經(jīng)理常犯的七大執(zhí)行錯誤Zion Consulting 什么是執(zhí)行？167。167。 案例：發(fā)明了復(fù)印機(jī)的施樂公司如何由于過分追求功能而輸給了日本佳能公司?！ ?我不得不寫信告 訴 你，今天是我 們 的特 別節(jié) 日，因 為 每個人都 領(lǐng) 到了可口可樂 。人 們 不相信 這 個巨人 還 能站起，并不是由于它的巨 額 虧 損 ，而是人 們 相信 IBM的那套 邏輯 已經(jīng)過時 了。IBM設(shè)立了一系列滿足工作要求的指數(shù)，定期抽樣檢查市場看是否滿足對品質(zhì)的要求，使員工有一種對產(chǎn)品精益求精的使命感。從 60年代初到 1 9 8 6的 2 0年 間 ， 員 工人數(shù) 緩 慢而 穩(wěn)步地從不到１０萬人上升到 4 0 . 7萬人。但是 IBM的管理 層 否定了 C M O S技 術(shù) ，他 們 充 滿 自信，以 為競 爭 對 手不會采 納這 一技 術(shù) 。2023這 一目 標(biāo) 到今天也沒有 實(shí)現(xiàn) ，但二十多年前的 IBM卻沉浸在大型機(jī)成功的夢幻中。 戰(zhàn) 略就意味著 實(shí) 施 ”?！?關(guān)注客戶而不是關(guān)注公司內(nèi)部程序和爭吵，尤其是要更快地讓我們的產(chǎn)品上市。康尼里亞羅，“ 他是個精明的人，甚至是個天才。 第一是 WIN，力爭致勝。不要追求完美，快速而有效的做事是所有的成功的前提。 郭士納的新ＩＢＭ之道PBC考核系 統(tǒng) （ “Personal Business Committees”）Zion Consulting ConfidentialZion Consulting 郭士納：又一個美國企業(yè)家的神話考核 張 三， 獎 勵李四2023年 11月 20日， IBM宣布今后三年的研 發(fā)計(jì) 劃， 總 投資規(guī) 模 為 170億 美元。 記者：沒有王選的支持，你能在方正取得成功嗎？王選全力支持你，會不會有個人目的？你如何評價王選？167。 記：在方正工作期間，有什么事令你感到遺憾？167?！ 。?2023年 10月 17日 《英才》雜志 167。 167。那么，深究此番他離職的原因，業(yè)內(nèi)有分析認(rèn)為，李漢生來到方正后進(jìn)行大刀闊斧的改革，在壓縮成本方面，對公司副總等其他人的收入影響很多，但自己的薪水還是很高，引出了別人的不滿，且公司一直虧損。 ＨＰ業(yè)績下滑的時候?yàn)槭裁礇]讓 CEO卡莉 菲奧莉納“新一代的領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)一種新的領(lǐng)導(dǎo)方式，這就是訂立一個框架讓員工自由發(fā)揮（ set the frame, set the people free）。 朗訊是電信泡沫最大的受害者，因債臺高筑，被調(diào)降債信評等，貸款到期時也出現(xiàn)幾乎無力償還的窘?jīng)r。167。Zion Consulting ConfidentialZion Consulting 總經(jīng)理執(zhí)行第四法則 :不四面出擊承 認(rèn) 有所得，必有所失，才能懂得什么叫做成功如果你什么都想要，那就什么也得不到Zion Consulting ConfidentialZion Consulting 總經(jīng)理執(zhí)行第五大錯 ,樂觀速效那些一開始就跑得最快（樂觀速效）的選手，基本上不可能在長跑中獲勝，獲勝的一定是那些對困難留有足夠余地的選手。 甘地：因?yàn)榉艞壉┝Ψ纯钩蔀槭澜绮坏挚惯\(yùn)動的創(chuàng)始人，世界和平運(yùn)動的偉大領(lǐng)袖。 1982可口可樂以 電影公司。 案例：可口可 樂為 什么在做多元化大 敗 而 歸 后，立下禁令：決不做與飲 料無關(guān)的 產(chǎn)業(yè) 。167。 Wintel v/s MacintoshZion Consulting ConfidentialZion Consulting 那一個更強(qiáng)大？167。 2023年 10月，歐洲移動運(yùn)營商Orange推出了一款炫目的智能手機(jī) Orange SPV，這是第一
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1