主管常犯的十種錯(cuò)誤講義-wenkub
2023-04-25 15:35:10 本頁(yè)面
【正文】 己也不知道該怎么辦。借口讓我們暫時(shí)逃避了困難和責(zé)任，獲得了心理的慰藉。 嚴(yán)重程度 : 危害程度 : 相應(yīng)措施 :吾日三省其身。主管常犯的十種錯(cuò)誤 20231106 主管常犯的十大錯(cuò)誤 ? 一個(gè)企業(yè)如果出了問(wèn)題 ,絕大部分都是人的問(wèn)題 . ? 而人的問(wèn)題 ,絕大部分都是中層干部的問(wèn)題 . ? 而中層干部的問(wèn)題，是因?yàn)槲覀兊乃刭|(zhì)發(fā)展跟不上公司的發(fā)展所致。 孔子 勇于承認(rèn)錯(cuò)誤那就不是錯(cuò)誤 . 就事論事 ,對(duì)就是對(duì) ,錯(cuò)就是錯(cuò) ,面對(duì)自己的過(guò)錯(cuò) ,我們要”沒(méi)有任何借口” . 主管常犯的十大錯(cuò)誤 十大錯(cuò)誤之二 不善自省 ,善找借口 . 不為失敗找理由，只為成功找方法。但是，借口的代價(jià)卻無(wú)比昂貴，它給我們帶來(lái)的危害一點(diǎn)不比其他任何惡習(xí)少。 忽視對(duì)下屬在執(zhí)行目標(biāo)的過(guò)程中提供幫助和監(jiān)督。 幫助 /輔導(dǎo)下屬成功是每個(gè)主管基本職責(zé)。 主管常犯的十大錯(cuò)誤 十大錯(cuò)誤之四 修養(yǎng)欠佳 ,嚴(yán)肅過(guò)頭 . %%%%%%%%%%%%%%1訓(xùn)斥并指正責(zé)怪但友善沒(méi)有什么表態(tài)耐心教導(dǎo)并承擔(dān)自己的責(zé)任譏諷或挖苦問(wèn)題：當(dāng)你工作上有一般失誤或不足的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)的反應(yīng)是： 滿意度調(diào)查中的顯示： 主管管理風(fēng)格傾向于嚴(yán)肅。 管理，在有限的資源內(nèi)達(dá)到期內(nèi)部配置的最優(yōu)化。差不多就可以。 而第二名則以 12秒 90的成績(jī)同樣打破世界紀(jì)錄，第二名是誰(shuí)？ 案例： 差一點(diǎn)點(diǎn)差很多！ 主管常犯的十大錯(cuò)誤 十大錯(cuò)誤之七 各自為政 ,缺少團(tuán)結(jié) . 原因分析 :一個(gè)部門(mén)一個(gè)座山雕，缺少系統(tǒng)的思念和思維，看事情缺少高度。 第四種人：從外部整個(gè)大環(huán)境看本職工作。 ? 啟示二： 個(gè)體弱小 ， 沒(méi)有關(guān)系 ， 與伙伴精誠(chéng)協(xié)作 ， 就能變成巨人 。在執(zhí)行的過(guò)程自身信心不足。 同志們：要多思考，方法是想出來(lái)的。 ? 能清晰的評(píng)估每一個(gè)行為的進(jìn)展，檢討并不斷改進(jìn)自己的行為。三個(gè)月后的她，以 15個(gè)小時(shí) 55分鐘游過(guò)卡塔林納海峽，整整比男子的記錄快了大約兩個(gè)小時(shí)。 主管常犯的十大錯(cuò)誤 十大錯(cuò)誤之十 不重人性 ,只重人情 . 馬斯洛 《 五個(gè)層次需求理論 》 自我實(shí)現(xiàn) 尊重 社交 安全 生存 主管常犯的十大錯(cuò)誤 結(jié)束語(yǔ)： ===美國(guó)總統(tǒng) .布什 同志們： 工作要努力 ! 主管常犯的十大錯(cuò)誤 謝謝大家?。?！ 主管常犯的十大錯(cuò)誤 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 12:31:1012:31:1012:31Monday, April 17, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023年 4月 17日星期一 12時(shí) 31分
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