只需回答三個問題,就可搞定一切面試-在線瀏覽
2025-02-02 16:22本頁面
【正文】 始了。管理者，尤其是那些第一次走進新公司的管理者，能夠充分利用入職流程前期階段的人更是少之又少。你要按部就班，做好準備，制訂戰(zhàn)略。你一定不想毫無準備地在董事會面前作演講吧？在每一次同負責聘用、評估的員工和合作者的交流，你都必須小心翼翼地認真 推敲、準備、交流和進行后續(xù)跟蹤。一旦你成為候選人，人們對你的看法和行為模式就逐步建立起來。對待所有聘用流程中的會談你都必須進行周密地計劃和 準備。如果你幸運的話，你曾經親身經歷了優(yōu)秀候選人從面試中脫穎而出的過程。優(yōu)秀的候 選人如何以及為何能浮出水面？一般說來，是候選人吸引住了兩個或更多面試官的眼球，讓面試官有傾向性地影響了面試的流程。候選人通過對自身優(yōu)勢和動機的展示，自 然而然地將話題轉向自身的匹配度。正如做銷售一樣，雙方的對話在詢問、意向表達、考慮周到地答復以 及熱情中來來回回地往復。如何才能激發(fā)面試官的興趣？在介紹自己時要表現得胸有成竹、對專業(yè)駕輕就熟，當然還 要表現得激情洋溢。這同揮舞著彩球的拉拉隊隊長有本質的區(qū)別。什么才是重要的，那些對你、對他們最關鍵并真正讓你和他們產生熱情的問題是最重要的。做到有備而來、胸有成竹地說 話、保持激情洋溢的狀態(tài)（談論重要的事情），讓人感覺到你身上充滿了可能性和機會。面試的范圍無所不包：如果你能想到自己的一言一行都將被 記錄下來并呈現給最終決策者的話，算你聰明。直到你被錄用為止。無論你在面試中被 問到什么問題，或是你提出什么問題，基本上都可以歸納成以下三個根本問題： ？ 這份工作嗎？ ？就這些，總共三個。無論遇到什么問題，你都應該首先判斷這其實是在問上述哪個問題。你的回答基本上都可以歸納成以下三種： 1 .我的優(yōu)勢適合這份工作。 3.我具有很高的組織匹配度?；蛟S你在回答時內容會更加詳細，遣詞造句更為用心，但你的答案歸根結底總離不開這三種。如能這樣，你將所向披靡，不會被任何一種面試所難倒。至此，你可能已經搞明白了，如果是第三種問題就按照第三種答案的思路回答。麻煩的是在 每次的面試之前，你需要花費大量精力準備這些答案。面試的重點不是你的性格特點。把面 試過程看成是一次機會，展示自己具有解決組織和面試官所提出問題的能力。為什么你需要濃墨重彩地描述自己在面試官最關心的領域具備什么樣優(yōu)勢 的原因，為什么你必須根據是否符合自己價值的角度來定位他們組織的原因。因為面試關很難過，你需要多費些心思去準備。第二個問題：你熱愛這份工作嗎？或有可能問：你希望做什么呢？（動機）第二個答案：根據你的價值和 你的喜好定位你打算申請的崗位。設想一下，你所面試的企業(yè)剛剛 任命新的領導者和團隊，他們正為了解決某個特殊問題或達到某個特殊的目的或目標。即使他們理解，他們也可能在面試時并沒有清楚地對你表達出來。在這個時候，你對于組織需要什么樣的人、這份工作應該干什么的認識所施加的影響力要遠比你認為的大得多。讓我們再回到那三個面試的問題和答案。在回答問題時，你當然要以相應的答案為主線，但也可以轉移到其他的答案。而他們想 表達的關鍵點無非是為了說明自己是崗位的完美人選。我們也不建議你這么做。這種策略的高明之 處在于，無論面試官的水平高低，他們永遠不知道你在運用這種策略，且你的回答給他們留下深刻印象。在面試過程中，你就可以破解面試官提問背后的真正問題，主導面 試的進程，而不會被對方牽著鼻子走?！鼻f不要搞錯了，這是一個關于優(yōu)勢的提問，你的回答應該重點介紹自己的優(yōu)勢。寒暄聊天過后，你將有一段自由發(fā)揮的時間?！澳銓ξ?/我們了解有多少？”這則是一個關于動機的提 問。你應該充分了解或推測組織的現狀，并根據組織的現狀來談你的優(yōu)勢和匹配度。盡管這在體育界已是老生常 談不是什么秘密了，然而在商界還幾乎無人知曉。因此，我們建議：一旦你得知自己成為候選人后，新的功課就開始了。你要像真正開始就任新崗位那樣投入時間和精力。你要給他們留下關鍵的第一印象。你應該為這些看法和行為編寫腳本。如果你曾經 參與過某位新領導者的聘用，你一定清楚，該挑選什么樣的候選人。如果你夠幸運的話，最終這個人正是人們想找的那個人。如何才能做到呢？靠碰運氣？可能有，但也需要靠技能。經驗老到的候選人是如何做到的呢？標準的做法是有意識地安排面試的對話，你所說的話一定要有的放矢，給足對方信息。優(yōu)秀的候選人能夠激發(fā)面試官的興趣
職業(yè)教育相關推薦
鄂ICP備17016276號-1