只需回答三個(gè)問題,就可搞定一切面試-文庫(kù)吧資料
2025-01-05 16:22本頁(yè)面
【正文】 官的眼球，讓面試官有傾向性地影響了面試的流程。如果你幸運(yùn)的話，你曾經(jīng)親身經(jīng)歷了優(yōu)秀候選人從面試中脫穎而出的過程。對(duì)待所有聘用流程中的會(huì)談你都必須進(jìn)行周密地計(jì)劃和準(zhǔn)備。一旦你成為候選人，人們對(duì)你的看法和行為模式就逐步建立起來(lái)。你一定不想毫無(wú)準(zhǔn)備地在董事會(huì)面前作演講吧？在每一次同負(fù)責(zé)聘用、評(píng)估的員工和合作者的交流，你都必須小心翼翼地認(rèn)真推敲、準(zhǔn)備、交流 和進(jìn)行后續(xù)跟蹤。你要 按部就班，做好準(zhǔn)備，制訂戰(zhàn)略。管理者，尤其是那些第一次走進(jìn)新公司的管理者，能夠充分利用入職流程前期階段的人更是少之又少。拿冠軍的田徑運(yùn)動(dòng)員知道早在發(fā)令槍鳴響之前競(jìng)爭(zhēng)就已經(jīng)開始了。事先做些準(zhǔn)備，向他們證明你對(duì)組織的在意程度。準(zhǔn)備好，以你的優(yōu)勢(shì)為切入點(diǎn)主導(dǎo)面試進(jìn)程，讓面試官在不知不覺中給你機(jī)會(huì)介紹自己的動(dòng)機(jī)和匹配度。對(duì)于這個(gè)雖然貌似普通，卻有點(diǎn)令人發(fā)憷的開放式問題，我們?cè)诨卮饡r(shí)可以 同時(shí)使用三種答案。例如，“請(qǐng)介紹一下你自己。掌握了這種面試密碼后，你就能很好地控制面試的進(jìn)程。把這種策略看做是一種密碼。你希望談?wù)勛约旱膬?yōu)勢(shì)、動(dòng)機(jī)和匹配度，然而你又不希望說(shuō)得這么直接、明顯，或是暴露你的策略。無(wú)論是什么話題，經(jīng)驗(yàn)老到的候選人都能夠在不經(jīng)意之間將內(nèi)容轉(zhuǎn)移到他們想要表達(dá)的關(guān)鍵點(diǎn)上。既然你已事先做好功課，你所要做的就是搞清楚自己被問到的究竟 是哪個(gè)問題，并根據(jù)相應(yīng)的答案進(jìn)行回應(yīng)。勝出的候選人常常扮演的是一個(gè)管理層顧問的角色，幫助決策制定者和團(tuán)隊(duì)成 員更好地理解問題或目的究竟是什么，并向他們傳遞一種信念，即只要在候選人的監(jiān)督指導(dǎo)下，事情將得到圓滿地完成。組織常常是在聘用 的過程中逐步明白他們想要的是什么。面試官在面試的時(shí)候可能并沒有真正理解問題出在哪里。第三個(gè)問題：我能忍受和你一起共事嗎？或有可能問：你屬于哪種類型的人？（匹配度）第三個(gè)答案：根據(jù)你的價(jià)值以及你喜歡共事的人定位你正在面試的組織。第一個(gè)問題：你能干這份工作嗎？或有可能問：你的優(yōu)勢(shì)在 哪里？（優(yōu)勢(shì)）第一個(gè)答案：請(qǐng)舉出三個(gè)有關(guān)態(tài)勢(shì) /行動(dòng)/成效的例子，說(shuō)明你在面試官最關(guān)心的領(lǐng)域具備什么樣的優(yōu)勢(shì)。做好面試準(zhǔn)備是關(guān)乎面試成敗的決定因素。這就是為什么動(dòng)機(jī)是關(guān)系到你的價(jià)值以及你的喜好能否符合崗位要求的原因。如果你能夠認(rèn)清自身的優(yōu)勢(shì)、動(dòng)機(jī)和匹配度，并在面試時(shí)剛好能遇到該組織中合適的人，那你就要推銷自己。面試類似于解決方案銷售。很簡(jiǎn)單吧？當(dāng)你找到并順著正確的思路回答問題時(shí)，你可以穿插另兩種答案為你的回答錦上添花。如果問的是第一種問題，你應(yīng)該按照第一種答案組織你的回答；如果是第二種問題 ，就應(yīng)該按照第二種答案的思路回答。既然面試的問題和 答案都只有三種，你所應(yīng)該做的就是提前準(zhǔn)備答案，并認(rèn)清所問的問題到底屬于哪一種。同樣也是這些，總共三個(gè)。 。因?yàn)槊嬖噯栴}只有三個(gè)，因此答案也只能有三個(gè)。雖然這些問題的表達(dá)方式多種多樣，但是每一 個(gè)問題的措辭可能不同，都不過是其中某個(gè)問題的一種變型而已。所有的一切都是為了一個(gè)目的，那就是獲得錄用通知。因此，你必須利用和組織各成員每一次交流的機(jī)會(huì)，強(qiáng)調(diào)自身的優(yōu)勢(shì)、動(dòng)機(jī)和匹配度。這些素質(zhì)將迅速引起某個(gè)內(nèi)部集團(tuán)成員的注意，并往往會(huì)因此向你伸出橄欖枝。要想在面試中成功勝出，你必須將這些重要的事情以一種令人信服且激情洋溢的方式表達(dá)出來(lái)。見多識(shí)廣的面試官善于創(chuàng)造一個(gè)討論重要問 題的氛圍。優(yōu)秀的候選人是在享受面試的過程，他們看上去真的很樂意談?wù)摴ぷ鳌⒐芾矸绞?、即將得到的機(jī)會(huì)和其他相關(guān)的話題。優(yōu)秀的候選人能夠激發(fā)面試官的興趣，這種興趣促使面試官更多地了解候選人，并讓候選人更有效地推銷自己。經(jīng)驗(yàn)老到的候選人是如何做到的呢？標(biāo)準(zhǔn)的做法是有意識(shí)地安排面試的對(duì)話，你所說(shuō)的話一定要有的放矢，給足對(duì)方信息。如何才能做到呢？靠碰運(yùn)氣？可能有，但也需要靠技能。如果你夠幸運(yùn)的話，最終這個(gè)人正是人們想找的那個(gè)人。如果你曾經(jīng)參與過某位新領(lǐng)導(dǎo)者的聘用，你一定清楚，該挑選什么樣的候選人。你應(yīng)該為這些看法和行為編寫腳本。你要給他們留下關(guān)鍵的第一印象。你要像真正開始就任新崗位那樣投入時(shí)間和精力。因此，我們建議：一旦你得知自己成為候選人后，新的功 課就開始了。盡管這在 體育界已是老生常談不是什么秘密了，然而在商界還幾乎無(wú)人知曉。你應(yīng)該充分了解或推測(cè)組織的現(xiàn)狀，并根據(jù)組織的現(xiàn)狀來(lái)談你的優(yōu)勢(shì)和匹配度?！澳銓?duì)我 /我們了解有多少？”這則是 一個(gè)關(guān)于動(dòng)機(jī)的提問。寒暄聊
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