只需回答三個(gè)問(wèn)題,就可搞定一切面試-資料下載頁(yè)
2025-01-01 16:22本頁(yè)面
【正文】 向他們傳遞一種信念，即只要在候選人的監(jiān)督指導(dǎo)下，事情將得到圓滿地完成。讓我們?cè)倩氐侥侨齻€(gè)面試的問(wèn)題和答案。既然你已事先做好功課，你所要做的就是搞清楚自己被問(wèn)到的究竟是哪個(gè)問(wèn)題，并根 據(jù)相應(yīng)的答案進(jìn)行回應(yīng)。在回答問(wèn)題時(shí)，你當(dāng)然要以相應(yīng)的答案為主線，但也可以轉(zhuǎn)移到其他的答案。無(wú)論是什么話題，經(jīng)驗(yàn)老到的候選人都能夠在不經(jīng)意之間將內(nèi)容轉(zhuǎn)移到他們想要表達(dá)的關(guān)鍵點(diǎn)上。而他們想表達(dá)的關(guān)鍵點(diǎn)無(wú)非 是為了說(shuō)明自己是崗位的完美人選。你希望談?wù)勛约旱膬?yōu)勢(shì)、動(dòng)機(jī)和匹配度，然而你又不希望說(shuō)得這么直接、明顯，或是暴露你的策略。我們也不建議你這么做。把這種策略看做是一種密碼。這種策略的高明之處在于，無(wú)論面試 官的水平高低，他們永遠(yuǎn)不知道你在運(yùn)用這種策略，且你的回答給他們留下深刻印象。掌握了這種面試密碼后，你就能很好地控制面試的進(jìn)程。在面試過(guò)程中，你就可以破解面試官提問(wèn)背后的真正問(wèn)題，主導(dǎo)面試的進(jìn)程，而不會(huì) 被對(duì)方牽著鼻子走。例如，“請(qǐng)介紹一下你自己?！鼻f(wàn)不要搞錯(cuò)了，這是一個(gè)關(guān)于優(yōu)勢(shì)的提問(wèn)，你的回答應(yīng)該重點(diǎn)介紹自己的優(yōu)勢(shì)。對(duì)于這個(gè)雖然貌似普通，卻有點(diǎn)令人發(fā)憷的開(kāi)放式問(wèn)題，我們?cè)诨卮饡r(shí)可以同時(shí)使用三種答案 。寒暄聊天過(guò)后，你將有一段自由發(fā)揮的時(shí)間。準(zhǔn)備好，以你的優(yōu)勢(shì)為切入點(diǎn)主導(dǎo)面試進(jìn)程，讓面試官在不知不覺(jué)中給你機(jī)會(huì)介紹自己的動(dòng)機(jī)和匹配度。“你對(duì)我 /我們了解有多少？”這則是一個(gè)關(guān)于動(dòng)機(jī)的提問(wèn)。事先做些準(zhǔn)備 ，向他們證明你對(duì)組織的在意程度。你應(yīng)該充分了解或推測(cè)組織的現(xiàn)狀，并根據(jù)組織的現(xiàn)狀來(lái)談你的優(yōu)勢(shì)和匹配度。拿冠軍的田徑運(yùn)動(dòng)員知道早在發(fā)令槍鳴響之前競(jìng)爭(zhēng)就已經(jīng)開(kāi)始了。盡管這在體育界已是老生常談不是什么秘密了 ，然而在商界還幾乎無(wú)人知曉。管理者，尤其是那些第一次走進(jìn)新公司的管理者，能夠充分利用入職流程前期階段的人更是少之又少。因此，我們建議：一旦你得知自己成為候選人后，新的功課就開(kāi)始了。你要按部就班，做好準(zhǔn) 備，制訂戰(zhàn)略。你要像真正開(kāi)始就任新崗位那樣投入時(shí)間和精力。你一定不想毫無(wú)準(zhǔn)備地在董事會(huì)面前作演講吧？在每一次同負(fù)責(zé)聘用、評(píng)估的員工和合作者的交流，你都必須小心翼翼地認(rèn)真推敲、準(zhǔn)備、交流和進(jìn)行后續(xù)跟蹤。 你要給他們留下關(guān)鍵的第一印象。一旦你成為候選人，人們對(duì)你的看法和行為模式就逐步建立起來(lái)。你應(yīng)該為這些看法和行為編寫腳本。對(duì)待所有聘用流程中的會(huì)談你都必須進(jìn)行周密地計(jì)劃和準(zhǔn)備。如果你曾經(jīng)參與過(guò)某位新領(lǐng)導(dǎo) 者的聘用，你一定清楚，該挑選什么樣的候選人。如果你幸運(yùn)的話，你曾經(jīng)親身經(jīng)歷了優(yōu)秀候選人從面試中脫穎而出的過(guò)程。如果你夠幸運(yùn)的話，最終這個(gè)人正是人們想找的那個(gè)人。優(yōu)秀的候選人如何以及為何能浮出水面？一般 說(shuō)來(lái)，是候選人吸引住了兩個(gè)或更多面試官的眼球，讓面試官有傾向性地影響了面試的流程。如何才能做到呢？靠碰運(yùn)氣？可能有，但也需要靠技能。候選人通過(guò)對(duì)自身優(yōu)勢(shì)和動(dòng)機(jī)的展示，自然而然地將話題轉(zhuǎn)向自身的匹配度。 經(jīng)驗(yàn)老到的候選人是如何做到的呢？標(biāo)準(zhǔn)的做法是有意識(shí)地安排面試的對(duì)話，你所說(shuō)的話一定要有的放矢，給足對(duì)方信息。正如做銷售一樣，雙方的對(duì)話在詢問(wèn)、意向表達(dá)、考慮周到地答復(fù)以及熱情中來(lái)來(lái)回回地往復(fù)。優(yōu)秀的候 選人能夠激發(fā)面試官的興趣，這種興趣促使面試官更多地了解候選人，并讓候選人更有效地推銷自己。如何才能激發(fā)面試官的興趣？在介紹自己時(shí)要表現(xiàn)得胸有成竹、對(duì)專業(yè)駕輕就熟，當(dāng)然還要表現(xiàn)得激情洋溢。優(yōu)秀的候選人是 在享受面試的過(guò)程，他們看上去真的很樂(lè)意談?wù)摴ぷ?、管理方式、即將得到的機(jī)會(huì)和其他相關(guān)的話題。這同揮舞著彩球的拉拉隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)有本質(zhì)的區(qū)別。見(jiàn)多識(shí)廣的面試官善于創(chuàng)造一個(gè)討論重要問(wèn)題的氛圍。什么才是重要的，那些對(duì) 你、對(duì)他們最關(guān)鍵并真正讓你和他們產(chǎn)生熱情的問(wèn)題是最重要的。要想在面試中成功勝出，你必須將這些重要的事情以一種令人信服且激情洋溢的方式表達(dá)出來(lái)。做到有備而來(lái)、胸有成竹地說(shuō)話、保持激情洋溢的狀態(tài)（談?wù)撝匾? 的事情），讓人感覺(jué)到你身上充滿了可能性和機(jī)會(huì)。這些素質(zhì)將迅速引起某個(gè)內(nèi)部集團(tuán)成員的注意，并往往會(huì)因此向你伸出橄欖枝。面試的范圍無(wú)所不包：如果你能想到自己的一言一行都將被記錄下來(lái)并呈現(xiàn)給最終決策者的話， 算你聰明。因此，你必須利用和組織各成員每一次交流的機(jī)會(huì)，強(qiáng)調(diào)自身的優(yōu)勢(shì)、動(dòng)機(jī)和匹配度。直到你被錄用為止。所有的一切都是為了一個(gè)目的，那就是獲得錄用通知。
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