只需回答三個(gè)問題,就可搞定一切面試(編輯修改稿)
2025-01-19 16:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 出問題的能力。這就是為什么動(dòng)機(jī)是關(guān)系到你的價(jià)值以及你的喜好能否符合崗位要求的原因。為什么你需要濃墨重彩地描述自己在面試官最關(guān)心的領(lǐng)域具備什么樣優(yōu)勢(shì) 的原因，為什么你必須根據(jù)是否符合自己價(jià)值的角度來定位他們組織的原因。做好面試準(zhǔn)備是關(guān)乎面試成敗的決定因素。因?yàn)槊嬖囮P(guān)很難過，你需要多費(fèi)些心思去準(zhǔn)備。第一個(gè)問題：你能干這份工作嗎？或有可能問：你的優(yōu)勢(shì)在 哪里？（優(yōu)勢(shì)）第一個(gè)答案：請(qǐng)舉出三個(gè)有關(guān)態(tài)勢(shì) /行動(dòng)/成效的例子，說明你在面試官最關(guān)心的領(lǐng)域具備什么樣的優(yōu)勢(shì)。第二個(gè)問題：你熱愛這份工作嗎？或有可能問：你希望做什么呢？（動(dòng)機(jī)）第二個(gè)答案：根據(jù)你的價(jià)值和 你的喜好定位你打算申請(qǐng)的崗位。第三個(gè)問題：我能忍受和你一起共事嗎？或有可能問：你屬于哪種類型的人？（匹配度）第三個(gè)答案：根據(jù)你的價(jià)值以及你喜歡共事的人定位你正在面試的組織。設(shè)想一下，你所面試的企業(yè)剛剛 任命新的領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)，他們正為了解決某個(gè)特殊問題或達(dá)到某個(gè)特殊的目的或目標(biāo)。面試官在面試的時(shí)候可能并沒有真正理解問題出在哪里。即使他們理解，他們也可能在面試時(shí)并沒有清楚地對(duì)你表達(dá)出來。組織常常是在聘用 的過程中逐步明白他們想要的是什么。在這個(gè)時(shí)候，你對(duì)于組織需要什么樣的人、這份工作應(yīng)該干什么的認(rèn)識(shí)所施加的影響力要遠(yuǎn)比你認(rèn)為的大得多。勝出的候選人常常扮演的是一個(gè)管理層顧問的角色，幫助決策制定者和團(tuán)隊(duì)成 員更好地理解問題或目的究竟是什么，并向他們傳遞一種信念，即只要在候選人的監(jiān)督指導(dǎo)下，事情將得到圓滿地完成。讓我們?cè)倩氐侥侨齻€(gè)面試的問題和答案。既然你已事先做好功課，你所要做的就是搞清楚自己被問到的究竟 是哪個(gè)問題，并根據(jù)相應(yīng)的答案進(jìn)行回應(yīng)。在回答問題時(shí)，你當(dāng)然要以相應(yīng)的答案為主線，但也可以轉(zhuǎn)移到其他的答案。無論是什么話題，經(jīng)驗(yàn)老到的候選人都能夠在不經(jīng)意之間將內(nèi)容轉(zhuǎn)移到他們想要表達(dá)的關(guān)鍵點(diǎn)上。而他們想 表達(dá)的關(guān)鍵點(diǎn)無非是為了說明自己是崗位的完美人選。你希望談?wù)勛约旱膬?yōu)勢(shì)、動(dòng)機(jī)和匹配度，然而你又不希望說得這么直接、明顯，或是暴露你的策略。我們也不建議你這么做。把這種策略看做是一種密碼。這種策略的高明之 處在于，無論面試官的水平高低，他們永遠(yuǎn)不知道你在運(yùn)用這種策略，且你的回答給他們留下深刻印象。掌握了這種面試密碼后，你就能很好地控制面試的進(jìn)程。在面試過程中，你就可以破解面試官提問背后的真正問題，主導(dǎo)面 試的進(jìn)程，而不會(huì)被對(duì)方牽著鼻子走。例如，“請(qǐng)介紹一下你自己?！鼻f不要搞錯(cuò)了，這是一個(gè)關(guān)于優(yōu)勢(shì)的提問，你的回答應(yīng)該重點(diǎn)介紹自己的優(yōu)勢(shì)。對(duì)于這個(gè)雖然貌似普通，卻有點(diǎn)令人發(fā)憷的開放式問題，我們?cè)诨卮饡r(shí)可以 同時(shí)使用三種答案。寒暄聊天過后，你將有一段自由發(fā)揮的時(shí)間。準(zhǔn)備好，以你的優(yōu)勢(shì)為切入點(diǎn)主導(dǎo)面試進(jìn)程，讓面試官在不知不覺中給你機(jī)會(huì)介紹自己的動(dòng)機(jī)和匹配度?！澳銓?duì)我 /我們了解有多少？”這則是一個(gè)關(guān)于動(dòng)機(jī)的提 問。事先做些準(zhǔn)備，向他們證明你對(duì)組織的在意程度。你應(yīng)該充分了解或推測(cè)組織的現(xiàn)狀，并根據(jù)組織的現(xiàn)狀來談你的優(yōu)勢(shì)和匹配度。拿冠軍的田徑運(yùn)動(dòng)員知道早在發(fā)令槍鳴響之前競(jìng)爭(zhēng)就已經(jīng)開始了。盡管這在體育界已是老生常 談不是什么秘密了，然而在商界還幾乎無人知曉。管理者，尤其是那些第一次走進(jìn)新公司的管理者，能夠充分利用入職流程前期階段的人更是少之又少。因此，我們建議：一旦你得知自己成為候選人后，新的功課就開始了。你要 按部就班，做好準(zhǔn)備，制訂戰(zhàn)略。你要像真正開始就任新崗位那樣投入時(shí)間和精力。你一定不想毫無準(zhǔn)備地在董事會(huì)面前作演講吧？在每一次同負(fù)責(zé)聘用、評(píng)估的員工和合作者的交流，你都必須小心翼翼地認(rèn)真推敲、準(zhǔn)備、交流 和進(jìn)行后續(xù)跟蹤。你要給他們留下關(guān)鍵的第一印象。一旦你成為候選人，人們對(duì)你的看法和行為模式就逐步建立起來。你應(yīng)該為這些看法和行為編寫腳本。對(duì)待所有聘用流程中的會(huì)談你都必須進(jìn)行周密地計(jì)劃和準(zhǔn)備。如果你曾經(jīng) 參與過某位新領(lǐng)導(dǎo)者的聘用，你一定清楚，該挑選什么樣的候選人。如果你幸運(yùn)的話，你曾經(jīng)親身經(jīng)歷了優(yōu)秀候選人從面試中脫穎而出的過程。如果你夠幸運(yùn)的話，最終這個(gè)人正是人們想找的那個(gè)人。優(yōu)秀的候選人如何以及為何 能浮出水面？一般說來，是候選人吸引住了兩個(gè)或更多面試官的眼球，讓面試官有傾向性地影響了面試的流程。如何才能做到呢？靠碰運(yùn)氣？可能有，但也需要靠技能。候選人通過對(duì)自身優(yōu)勢(shì)和動(dòng)機(jī)的展示，自然而然地將話
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