只需回答三個(gè)問(wèn)題,就可搞定一切面試-閱讀頁(yè)
2025-01-11 16:22本頁(yè)面
【正文】 ，這種興趣促使面試官更多地了解候選人，并讓候選人更有效地推銷自己。優(yōu)秀的候選人是在享受面試的過(guò)程，他們看上去真的很樂(lè)意談?wù)摴ぷ?、管理方式、即將得到的機(jī)會(huì)和其他相關(guān)的話題。見(jiàn)多識(shí)廣的面試官善于創(chuàng)造一個(gè)討論重要問(wèn)題的氛圍。要想在面試中成功勝出，你必須將這些重要的事情以一種令人信服且激情洋溢的方式表達(dá)出來(lái)。這些素質(zhì)將迅速引起某個(gè)內(nèi)部集團(tuán)成員的注意，并往往會(huì)因此向你伸出橄欖枝。因此，你必須利用和組織各成員每一次交流的機(jī)會(huì)，強(qiáng)調(diào)自身的優(yōu)勢(shì)、動(dòng)機(jī)和匹配度。所有的一切都是為了一個(gè)目的，那就是獲得錄用通知。雖然這些問(wèn)題的表達(dá)方式多種多樣，但是每一個(gè)問(wèn)題的措辭可能 不同，都不過(guò)是其中某個(gè)問(wèn)題的一種變型而已。因?yàn)槊嬖噯?wèn)題只有三個(gè)，因此答案也只能有三個(gè)。 。同樣也是這些，總共三個(gè)。既然面試的問(wèn)題和答案都只有三種， 你所應(yīng)該做的就是提前準(zhǔn)備答案，并認(rèn)清所問(wèn)的問(wèn)題到底屬于哪一種。如果問(wèn)的是第一種問(wèn)題，你應(yīng)該按照第一種答案組織你的回答；如果是第二種問(wèn)題，就應(yīng)該按照第二 種答案的思路回答。很簡(jiǎn)單吧？當(dāng)你找到并順著正確的思路回答問(wèn)題時(shí)，你可以穿插另兩種答案為你的回答錦上添花。面試類似于解決方案銷售。如果你能夠認(rèn)清自身的優(yōu)勢(shì)、動(dòng)機(jī)和匹配度，并在面試時(shí)剛好能遇到該組織中合適的人，那你就要推銷自己。這就是為什么動(dòng)機(jī)是關(guān)系到你的價(jià)值以及你的喜好能否符合崗位要求的原因。做好面試準(zhǔn)備是關(guān)乎面試成敗的決定因素。第一個(gè)問(wèn)題：你能干這份工作嗎？或有可能問(wèn)：你的優(yōu)勢(shì)在哪里？（優(yōu)勢(shì)）第 一個(gè)答案：請(qǐng)舉出三個(gè)有關(guān)態(tài)勢(shì) /行動(dòng) /成效的例子，說(shuō)明你在面試官最關(guān)心的領(lǐng)域具備什么樣的優(yōu)勢(shì)。第三個(gè)問(wèn)題：我能忍受和你一起共事嗎？或有可能問(wèn)：你屬于哪種類型的人？（匹配度）第三個(gè)答案：根據(jù)你的價(jià)值以及你喜歡共事的人定位你正在面試的組織。面試官在面試的時(shí)候可能并沒(méi)有真正理解問(wèn)題出在哪里。組織常常是在聘用的過(guò)程中逐步明白 他們想要的是什么。勝出的候選人常常扮演的是一個(gè)管理層顧問(wèn)的角色，幫助決策制定者和團(tuán)隊(duì)成員更好地理解問(wèn)題 或目的究竟是什么，并向他們傳遞一種信念，即只要在候選人的監(jiān)督指導(dǎo)下，事情將得到圓滿地完成。既然你已事先做好功課，你所要做的就是搞清楚自己被問(wèn)到的究竟是哪個(gè)問(wèn)題，并根 據(jù)相應(yīng)的答案進(jìn)行回應(yīng)。無(wú)論是什么話題，經(jīng)驗(yàn)老到的候選人都能夠在不經(jīng)意之間將內(nèi)容轉(zhuǎn)移到他們想要表達(dá)的關(guān)鍵點(diǎn)上。你希望談?wù)勛约旱膬?yōu)勢(shì)、動(dòng)機(jī)和匹配度，然而你又不希望說(shuō)得這么直接、明顯，或是暴露你的策略。把這種策略看做是一種密碼。掌握了這種面試密碼后，你就能很好地控制面試的進(jìn)程。例如，“請(qǐng)介紹一下你自己。對(duì)于這個(gè)雖然貌似普通，卻有點(diǎn)令人發(fā)憷的開(kāi)放式問(wèn)題，我們?cè)诨卮饡r(shí)可以同時(shí)使用三種答案 。準(zhǔn)備好，以你的優(yōu)勢(shì)為切入點(diǎn)主導(dǎo)面試進(jìn)程，讓面試官在不知不覺(jué)中給你機(jī)會(huì)介紹自己的動(dòng)機(jī)和匹配度。事先做些準(zhǔn)備 ，向他們證明你對(duì)組織的在意程度。拿冠軍的田徑運(yùn)動(dòng)員知道早在發(fā)令槍鳴響之前競(jìng)爭(zhēng)就已經(jīng)開(kāi)始了。管理者，尤其是那些第一次走進(jìn)新公司的管理者，能夠充分利用入職流程前期階段的人更是少之又少。你要按部就班，做好準(zhǔn) 備，制訂戰(zhàn)略。你一定不想毫無(wú)準(zhǔn)備地在董事會(huì)面前作演講吧？在每一次同負(fù)責(zé)聘用、評(píng)估的員工和合作者的交流，你都必須小心翼翼地認(rèn)真推敲、準(zhǔn)備、交流和進(jìn)行后續(xù)跟蹤。一旦你成為候選人，人們對(duì)你的看法和行為模式就逐步建立起來(lái)。對(duì)待所有聘用流程中的會(huì)談你都必須進(jìn)行周密地計(jì)劃和準(zhǔn)備。如果你幸運(yùn)的話，你曾經(jīng)親身經(jīng)歷了優(yōu)秀候選人從面試中脫穎而出的過(guò)程。優(yōu)秀的候選人如何以及為何能浮出水面？一般 說(shuō)來(lái)，是候選人吸引住了兩個(gè)或更多面試官的眼球，讓面試官有傾向性地影響了面試的流程。候選人通過(guò)對(duì)自身優(yōu)勢(shì)和動(dòng)機(jī)的展示，自然而然地將話題轉(zhuǎn)向自身的匹配度。正如做銷售一樣，雙方的對(duì)話在詢問(wèn)、意向表達(dá)、考慮周到地答復(fù)以及熱情中來(lái)來(lái)回回地往復(fù)。如何才能激發(fā)面試官的興趣？在介紹自己時(shí)要表現(xiàn)得胸有成竹、對(duì)專業(yè)駕輕就熟，當(dāng)然還要表現(xiàn)得激情洋溢。這同揮舞著彩球的拉拉隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)有本質(zhì)的區(qū)別。什么才是重要的，那些對(duì) 你、對(duì)他們最關(guān)鍵并真正讓你和他們產(chǎn)生熱情的問(wèn)題是最重要的。做到有備而來(lái)、胸有成竹地說(shuō)話、保持激情洋溢的狀態(tài)（談?wù)撝匾? 的事情），讓人感覺(jué)到你身上充滿了可能性和機(jī)會(huì)。面試的范圍無(wú)所不包：如果你能想到自己的一言一行都將被記錄下來(lái)并呈現(xiàn)給最終決策者的話， 算你聰明。直到你被錄用為止。
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