康柏電腦供應(yīng)鏈流程改造-在線瀏覽
2025-02-02 14:21本頁面
【正文】 100% 透明度 Drivers: Information / Product / Cash Cycles 0 Customer Suppliers’ Supplier External Your Company Deliver Deliver Deliver Source Make Configure Sell Make Source ake Deliver Sell SellDesign Days 6 Market Supplier Demand 康柏電腦公司簡介 康柏電腦公司 (COMPAQ)是世界第一大個人電腦製造商，從事硬體、軟體、解決方案、服務(wù)等的設(shè)計、研發(fā)、製造和行銷工作。 企業(yè)資源規(guī)劃與國際企業(yè)管理 康柏電腦 供應(yīng)鏈流程改造 指導(dǎo)教授：盧淵源 博士 第五組員：王崇儀 、陳諺彙、姚祖江 蔡哲宜、趙泰宏、海豐年 EMBA 6 GROUP 5 報告大綱 ? 研究動機(jī) ? 供應(yīng)鏈 ? 傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈 ? 康柏 臺威計劃內(nèi)容 ? 臺威計劃之效益 ? 未來發(fā)展 ? 結(jié)論 研究動機(jī) ? 在 21世紀(jì) IT是企業(yè)在世代必須具備的存活工具， SCM就是這項武器 ? 藉著國際一流企業(yè)如何藉電子商務(wù)增加競爭力，提供企業(yè)在策略、科技等的訂定與實施上的參考 供應(yīng)鏈管理 ?定義 ?發(fā)展與目的 ?基本要素 ?規(guī)劃與執(zhí)行系統(tǒng) 定義 全球化供應(yīng)鏈論壇 (1998)定義： 供應(yīng)鏈管理是指從原物料到顧客一連串為顧客提供加值的產(chǎn)品、服務(wù)和資訊流程的整合 。 發(fā)展與目的 發(fā)展 ? 資訊科技發(fā)達(dá) ? 全球化佈局 目的 ? 過去：重視低成本 ? 現(xiàn)在：重視高附加價值，差異化的競爭優(yōu)勢 臺灣在全球競爭的價值鏈 ? 優(yōu)勢：生產(chǎn)製造，世界大廠代工合作對象 ? 劣勢：自有品牌少，行銷通路不足，獲利 空間小。 康柏電腦近年來積極部屬全球電子商務(wù)策略，整合知識管理、客戶關(guān)係管理、全球價值鏈三大領(lǐng)域的專業(yè)知識，統(tǒng)合客戶、供應(yīng)商以及商業(yè)夥伴的資源，提升整體競爭力。 ２輔導(dǎo)康柏的供應(yīng)商進(jìn)行體質(zhì)檢查與需求分析。 臺威計畫之效益 ? 強(qiáng)化臺灣供應(yīng)商與康柏電腦之關(guān)係 ? 改善供應(yīng)練效率提升臺灣供應(yīng)商競爭力 ? 降低供應(yīng)練成本 ? 提升國內(nèi)供應(yīng)練技術(shù)水準(zhǔn) 強(qiáng)化臺灣供應(yīng)商與康柏電腦之關(guān)係 ? 獲得更多機(jī)會與康柏總部直接聯(lián)繫 ? 建立更為緊密的夥伴關(guān)係 ? 例 1：康柏在臺採購金額 1999年為 74億美金，2023年底成長為 97億美金。 改善供應(yīng)鏈效率提升臺灣廠商競爭力 提升供應(yīng)鏈效率： D. 提升 供應(yīng)商的效率和競爭力 改善供應(yīng)鏈效率提升臺灣廠商競爭力 臺威計畫供應(yīng)鏈關(guān)鍵績效指標(biāo) KPI ?首先必須了解 臺威計畫的目標(biāo) 為何。 KPI (Key Performance index) KPI DEFINITION Order Cycle Time The average number of days required shipping each line item from
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