【摘要】一、導(dǎo)論信息通信科技之廣泛應(yīng)用對于電子商務(wù)以及傳統(tǒng)商業(yè)經(jīng)營模式造成革命性之改變與影響。然究其內(nèi)涵,企業(yè)加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)爭力、提升產(chǎn)業(yè)效率、加強(qiáng)顧客服務(wù)之經(jīng)營理念由來已久。電子商務(wù)時代之到來使得顧客對于產(chǎn)品之價值前提(ValueProposition)從以往以價格為導(dǎo)向,轉(zhuǎn)變成為對于商品品質(zhì)、個人化需求、成本以及服務(wù)品質(zhì)等多方面之要求,迫使企業(yè)加速各項營運(yùn)管理與作業(yè)流程之整合。與
2024-07-22 14:46
【摘要】在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上,省擴(kuò)指制訂了《滬寧高速公路江蘇段擴(kuò)建工程甲供材料管理辦法》?,F(xiàn)下發(fā)給你們,請認(rèn)真執(zhí)行。特此通知。附件:滬寧高速公路江蘇段擴(kuò)建工程甲供材料管理辦法滬寧高速公路江蘇段擴(kuò)建工程甲供材料管理辦法第一章總則第一條為了加強(qiáng)滬寧高速公路江蘇段擴(kuò)建工程物資質(zhì)量的控制、管理,切實(shí)把好重要物資質(zhì)量的源頭關(guān),確保滬寧高速公路江蘇段擴(kuò)建工程的
2024-09-18 00:28
【摘要】充棟盈車第0頁共16頁目錄第一章總則..................................................................................................................2第一條目的..........................................
2025-05-27 04:59
【摘要】寧波交通工程建設(shè)集團(tuán)有限公司工程(勞務(wù))分包合格供方管理辦法(試行)第一章總則第一條為規(guī)范公司承建項目的工程(勞務(wù))分包管理,提高公司總承包管理能力和資源整合能力,確保各在建項目工程分包行為符合法律、法規(guī)和政策規(guī)定,提升公司在建項目各類合同的有效履約,降低公司在項目實(shí)施過程中的合同風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險和安全風(fēng)險,特制訂本辦法。
2025-03-27 10:24
【摘要】UAES/SQE|31/08/2021|?UAES,AJointVentureofRobertBoschGmbHandCNEMS,reservesallrightsevenintheeventofindustrialpropertyrights.Wereserveallrightsofdisposalsuchas
2025-07-14 22:45
【摘要】第12章供應(yīng)鏈管理2第一節(jié)供應(yīng)鏈管理概論科技日新月異,改變了企業(yè)溝通模式,全球分工已成為不可避免的趨勢,供應(yīng)鏈管理亦成為全球企業(yè)的挑戰(zhàn)供應(yīng)鏈管理不只是一個觀念或口號,它是一門學(xué)科,一種專業(yè)知識和一個全新的企業(yè)溝通模式組成一個完整的供應(yīng)鏈體系需有健全的企業(yè)組織和適當(dāng)?shù)墓芾砟J剑拍芙⒁粋€完美的供應(yīng)鏈體系3
2024-12-21 16:56
【摘要】供需鏈管理與ERP我國實(shí)施MRPII的某個調(diào)查:成功率僅10%1怎樣才算成功?2為什么沒有成功?根本問題,必須弄清楚:?什么是MRPII/ERP??怎樣上MRPII/ERP?成功的標(biāo)準(zhǔn):實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)要具體分析原因0011.信息
2025-04-01 15:35
【摘要】捷克國際集團(tuán)事業(yè)部企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)供方責(zé)任索賠管理辦法修訂頁編制/修訂原因說明:由于事業(yè)部組織架構(gòu)調(diào)整,為規(guī)范各產(chǎn)品公司對供方責(zé)任索賠的流程,修訂體系文件章節(jié)號修訂(內(nèi)容)說明修訂人/時間組織架構(gòu)調(diào)整,修訂體系文件劉德華2011-11-18單位審核/日期:會審/日期:
2025-05-30 01:04
【摘要】7/7
2025-05-25 20:50
【摘要】材料設(shè)備采供管理辦法文件編號:GCGL第008號第1條為規(guī)范公司工程材料/設(shè)備采供工作,保障工程項目的順利實(shí)施,嚴(yán)格控制材料/設(shè)備成本,根據(jù)公司實(shí)際情況,制定本辦法。第2條本辦法適用于公司本部及所屬各部門的材料/設(shè)備采供。第3條工程管理部材料工程師負(fù)責(zé)材料/設(shè)備的市場信息及供應(yīng)商評價,具體工作為:1、建立材料/設(shè)備的市場信息平臺,隨時了解材料/設(shè)備的發(fā)展方向及技術(shù)
2025-05-25 21:42
【摘要】1XXX有限公司合格供方管理辦法為系統(tǒng)、規(guī)范的強(qiáng)化配套體系管理,客觀公正的評價供方的質(zhì)保能力、生產(chǎn)能力、竟?fàn)幠芰?、服?wù)水平、零部件價格等,建立優(yōu)勝劣汰的管理機(jī)制,為優(yōu)化配套體系提供更好的決策依據(jù),特制定本辦法。適用于配套體系內(nèi)配套單位的管理和配
2025-02-18 04:27
【摘要】供方準(zhǔn)入評價管理辦法1目的為規(guī)范供方的準(zhǔn)入管理,確保供方綜合能力和采購產(chǎn)品質(zhì)量符合要求,特制訂本辦法。2適用范圍 適用于隆鑫發(fā)動機(jī)零部件的新增供方、配套體系內(nèi)供方新增品種的準(zhǔn)入評價管理。3術(shù)語:指擬引入的現(xiàn)有合格供方外的供方。:指經(jīng)考察評價或評審確認(rèn)符合配套條件,按規(guī)定的審批權(quán)限經(jīng)批準(zhǔn)取得零部件配套資格,并按相關(guān)制度規(guī)定經(jīng)樣件鑒定和小批試裝合格后取得零部件批量供
2025-05-25 12:28
【摘要】美高精密制品廠再版生效日20xx/05/10編號頁號1/4供應(yīng)商評價程序編制審核批準(zhǔn)日期20xx/05/10日期20xx/05/10日期20xx/05/10修改記錄版號修改編號修改內(nèi)容概要(或原因)文件修改申請單號登錄人生效日期P2P3P4A0
2024-09-08 19:12
【摘要】鐵面無私的供應(yīng)商評估體系特點(diǎn): 時至今日,對很多國內(nèi)的電子及資訊産品廠商來說,缺乏客觀、透明的供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn),還是成功路上一道難以逾越的檻。不少電子行業(yè)的採購經(jīng)理認(rèn)爲(wèi):供應(yīng)商評估要做到“鐵面無私”是最難的。他們往往有這樣那樣的疑問:Erp怎麼給供應(yīng)商“打分”?erp系統(tǒng)考核能做到“鐵面無私”嗎?用Erp給供應(yīng)商打分會不會太費(fèi)勁?“成績”出來以後怎麼分析? 仔細(xì)聽
2024-10-03 19:11